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2025/12/22
汇报人：WPS
战略管理体系图解PPT
CONTENTS
目录
01
战略管理体系概述
02
战略管理体系关键要素
03
战略管理体系构建步骤
04
战略管理体系实施与评估
战略管理体系概述
01
体系定义
动态目标导向定义
指企业以市场变化为依据动态调整战略目标，如海尔集团通过人单合一模式，2023年全球营收达2430亿元。
系统性协同框架定义
是涵盖战略制定、执行、评估的协同体系，华为IPD集成产品开发体系使研发周期缩短30%，产品成功率提升25%。
体系作用
明确战略方向，提升决策效率
如华为通过“2012实验室”战略体系，聚焦ICT领域，提前布局5G技术，决策响应速度提升40%。
优化资源配置，增强执行能力
宝洁公司采用“品牌管理体系”，将资源集中于核心品牌，汰换10余个弱势品牌后，市场份额提升12%。
动态风险防控，保障战略落地
丰田汽车建立“全球供应链风险预警体系”，2021年芯片短缺时通过零部件替代方案减少损失超30亿美元。
战略管理体系关键要素
02
战略目标设定
目标层级体系构建
如华为将战略目标分为公司级（如全球领先）、部门级（研发投入占比15%）及个人级（人均专利数）三级体系。
SMART原则应用
某科技公司设定“2025年营收增长20%”目标，符合Specific（具体）、Measurable（可衡量）等SMART五要素。
战略目标设定
动态调整机制设计
疫情期间，海底捞将“门店扩张50家”目标调整为“优化现有门店效率”，通过数字化系统实时监控目标达成。
目标对齐与分解
阿里巴巴“客户第一”战略目标分解为淘宝（提升用户活跃度）、支付宝（优化支付体验）等业务线具体指标。
战略分析方法
PEST分析法
企业分析宏观环境常用，如某科技公司通过分析政策支持度、经济增速、社会数字化趋势及技术突破，制定全球化战略。
SWOT分析法
某快消企业用此梳理优势（品牌力）、劣势（供应链）、机会（新兴市场）、威胁（竞品低价），明确差异化发展路径。
波特五力模型
某餐饮连锁运用该模型，分析供应商议价、买方议价、新进入者、替代品及行业竞争，优化加盟扩张策略。
战略选择策略
差异化战略
如苹果公司凭借独特设计与生态系统，在高端手机市场以差异化优势占据全球18%份额（2023年数据）。
成本领先战略
沃尔玛通过全球供应链优化与规模化采购，将运营成本控制在营收的15%以下，实现低价竞争优势。
战略资源配置
差异化战略
如苹果公司聚焦高端市场，通过独特设计与iOS系统构建竞争壁垒，2023年高端手机市场份额达62%。
多元化战略
海尔集团从家电向智慧家庭、工业互联网延伸，2022年生态收入占比提升至18%，降低单一业务风险。
战略管理体系构建步骤
03
现状评估与诊断
系统性战略框架
指企业整合战略分析、制定、实施、评估的完整闭环，如华为采用BLM模型实现战略与执行的动态协同。
动态管理机制
通过内外部环境监测调整战略，如海尔“人单合一”模式，2023年营收增长8.2%体现机制灵活性。
战略规划与制定
PESTEL分析法
企业通过分析政治、经济等六大外部环境要素制定战略，如某科技公司结合政策变化调整海外市场布局。
波特五力模型
从供应商议价等五方面分析行业竞争态势，某餐饮连锁借此优化供应链管理提升议价能力。
SWOT分析法
综合评估企业优劣势与市场机遇威胁，某汽车制造商据此明确新能源转型战略方向。
体系实施与落地
确保战略方向一致性
如华为通过“以客户为中心”的战略管理体系，统一全球各业务单元目标，2023年消费者业务收入占比达48%。
提升资源配置效率
阿里巴巴基于战略优先级动态调配资源，2022年将70%技术研发投入集中于云计算领域，推动阿里云市场份额稳居全球前三。
强化风险防控能力
丰田汽车通过战略管理体系中的预警机制，在2021年芯片短缺危机中快速调整供应链，全球产量较行业平均水平少降12%。
战略管理体系实施与评估
04
实施过程监控
目标层级分解
企业需将总体战略目标分解为业务单元、部门及个人目标，如华为“消费者业务全球第一”目标拆解至各产品线销量指标。
SMART原则应用
制定目标需符合Specific等原则，如某车企明确“2025年新能源汽车销量占比达30%”，而非模糊的“提升销量”。
实施过程监控
动态调整机制
当市场变化时及时优化目标，如疫情期间，携程将“全球扩张”调整为“深耕国内下沉市场”，保障业务稳定。
目标量化评估
通过关键绩效指标衡量目标达成度，如小米设定“手机业务毛利率不低于5%”，并定期追踪财务数据。
评估指标与方法
差异化战略
如苹果公司聚焦高端市场，以iOS系统、独特设计与
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