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2025/12/22战略管理说课PPT汇报人：WPS

CONTENTS目录01说课基本信息02课程内容03教学方法04教学过程05教学评价

说课基本信息01

课程名称与性质课程标准定位依据教育部《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》，明确该课程为工商管理类专业核心课程，学分为3学分。课程名称规范统一使用战略管理作为标准名称，与MBA核心课程体系保持一致，避免企业战略等俗称使用。

课程名称与性质学科归属说明归属于工商管理一级学科，是战略管理、企业管理等专业方向的必修课程，如清华大学MBA项目将其列为必修课。课程性质界定兼具理论性与实践性，理论部分涵盖波特五力模型等经典框架，实践环节包含如海尔集团战略分析等案例研讨。

授课对象工商管理专业本科生面向大三、大四学生，已修管理学原理等前导课程，需掌握SWOT分析等基础工具，约50-80人/班级。MBA及在职研修生多为企业中层管理者，具备3-5年工作经验，关注战略落地实践，如某制造企业区域经理群体。企业内训学员针对企业战略部门员工，需结合行业案例学习，如华为战略规划部年度培训项目。

课程内容02

战略管理概念战略管理的定义与核心要素战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司通过持续创新产品生态构建竞争优势。战略管理的演进与经典理论从波特五力模型到蓝海战略，战略管理理论不断发展，如西南航空运用低成本战略在航空业开辟细分市场。

战略分析方法PESTEL分析法通过政治、经济等六维度分析，如某新能源车企结合政策补贴与技术趋势，制定全球化战略。波特五力模型分析行业竞争格局，如某咖啡连锁品牌利用该模型应对同行竞争与替代品威胁，巩固市场地位。SWOT分析法评估企业优劣势，如某手机厂商结合自研芯片优势与供应链短板，调整产品研发与合作策略。

战略选择策略成本领先战略以沃尔玛为例，通过大规模采购、高效物流体系降低成本，以低于竞争对手的价格提供标准化商品，占据市场份额。差异化战略苹果公司凭借独特的iOS系统、极简设计和生态整合，推出iPhone等产品，形成差异化竞争优势，获得高溢价。

战略实施要点成本领先战略以沃尔玛为例，通过全球采购、高效物流体系降低成本，以低于竞争对手的价格销售商品，占据市场份额。差异化战略苹果公司凭借独特的产品设计、iOS系统生态，与其他科技公司形成差异，吸引高端消费者群体。

教学方法03

讲授法运用战略管理的核心定义战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司通过持续创新产品生态实现全球市场领先。战略管理的演进阶段从早期的计划学派到现代动态竞争理论，例如海尔集团通过“人单合一”模式适应互联网时代市场变化。

案例分析法PESTEL分析法通过政治、经济等六维度分析，如某新能源车企借政策补贴（政治）与技术突破（技术），2023年全球销量增长35%。波特五力模型分析行业竞争格局，以智能手机行业为例，苹果凭借品牌与生态形成高壁垒，供应商议价能力弱于整机厂商。SWOT分析法结合企业内外部因素，如小米通过优势（性价比）与机会（新兴市场需求），2022年印度市场份额达25%。

小组讨论法工商管理专业大三学生该群体已学习管理学原理、市场营销等先修课程，需通过战略管理课程掌握企业竞争分析框架，如波特五力模型在小米生态链中的应用。MBA在职学员多为企业中层管理者，具备3-5年工作经验，课程需结合其所在行业案例，如新能源车企如何制定差异化战略应对市场竞争。企业战略部门培训生面向入职1年内的战略岗新人，需掌握战略规划全流程，可通过模拟制定某快消品牌区域扩张战略提升实践能力。

实践教学法成本领先战略企业通过规模化生产降低成本，如沃尔玛凭借全球供应链管理，将毛利率控制在24%-26%，实现低价竞争优势。差异化战略企业聚焦独特产品或服务，如苹果以iOS系统和生态闭环为核心，产品溢价率达35%以上，构建高端市场壁垒。

教学过程04

课程导入设计课程标准名称本课程采用教育部《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》中战略管理课程规范名称，全国92%经管院校统一使用。课程中文名称正式中文名称为企业战略管理，区别于战略规划竞争战略等同类课程，突出系统性与动态管理视角。

课程导入设计课程英文名称对应英文名称为StrategicManagement，与哈佛商学院经典教材《CompetitiveStrategy》核心术语保持一致。课程性质定位属工商管理类专业核心必修课，在本科培养方案中3学分48课时，前修课程为管理学原理、市场营销学。

知识讲解环节战略管理的核心内涵战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司通过持续创新iPhone系列，占据全球高端手机市场18%份额。战略管理的实践价值有效