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2025/12/22战略管理邵一明第十章汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概念02战略管理方法03战略管理案例04战略管理发展趋势

01战略管理概念

基本定义战略管理的本质内涵指企业确定长期目标并整合资源实现目标的动态过程，如苹果公司通过持续创新（iPhone系列）构建生态闭环，占据全球高端手机市场18%份额。战略管理的核心要素包含目标设定、资源配置、环境分析与竞争优势培育，例如华为在5G领域通过技术研发投入（年研发费用超1500亿元）构建专利壁垒。战略管理的实践特征具有全局性、长远性与动态适应性，如海尔集团通过“人单合一”模式，将8万员工转化为4000多个自主经营体，提升市场响应速度。

相关范畴企业战略与业务战略企业战略如阿里巴巴生态布局，业务战略如淘宝聚焦电商，二者分别侧重整体与局部，共同支撑企业目标实现。战略管理与运营管理战略管理决定企业方向，如华为研发投入占比超15%；运营管理优化日常流程，如丰田精益生产提升效率。

02战略管理方法

分析方法PESTEL分析企业制定战略时，需分析政治、经济等六维度，如某科技公司借政策利好进军新能源，抢占市场先机。SWOT分析企业通过评估自身优劣势与外部机会威胁制定战略，如某手机厂商利用技术优势抓住5G机遇提升份额。波特五力模型分析行业竞争态势，如某餐饮企业通过评估供应商议价力等调整经营策略。

制定方法SWOT分析法通过分析企业优势、劣势、机会、威胁制定战略，如华为利用SWOT明确5G技术优势，抓住全球通信市场机遇。PESTEL分析法从政治、经济、社会等六维度制定战略，如特斯拉进入中国市场前，用该法分析政策支持与市场需求。波特五力模型用于行业竞争环境分析制定战略，如可口可乐借助模型评估供应商议价能力，巩固市场地位。平衡计分卡从财务、客户等四维度制定战略，如联想通过该工具平衡短期业绩与长期创新能力的发展。

实施方法目标分解法将企业战略目标逐层分解为部门、团队及个人目标，如海尔集团通过人单合一模式，将战略落实到每个员工的具体任务中。资源配置法根据战略优先级分配人力、财力等资源，例如苹果公司在研发iPhone时，集中70%的研发资源投入核心技术突破。过程监控法建立关键绩效指标（KPI）跟踪体系，如华为采用季度战略复盘机制，及时调整战略实施过程中的偏差。

评估方法战略与战术战略是企业长期全局规划，如苹果公司以“创新技术引领市场”为战略；战术是短期具体行动，如推出iPhone系列产品抢占高端手机市场。战略管理与运营管理战略管理聚焦企业方向，如亚马逊“成为全球最以客户为中心的公司”；运营管理侧重日常执行，如优化物流配送时效至全球平均2日达。

03战略管理案例

成功案例分析PESTEL分析通过分析政治、经济等六维度，如2018年中美贸易战促使华为加速供应链本土化，保障战略稳定性。五力模型分析波特五力模型用于行业竞争分析，如耐克借供应商议价力低、替代品威胁小，稳居运动服饰市场前列。SWOT分析SWOT结合内外部因素，如小米利用性价比优势（S）与新兴市场机会（O），拓展印度等海外市场份额。

失败案例启示SWOT分析法企业通过分析自身优势、劣势、机会与威胁制定战略，如华为在5G领域利用技术优势抓住全球市场机会。PESTEL分析法从政治、经济、社会等六维度分析环境，某新能源车企据此调整战略适应各国政策，拓展海外市场。波特五力模型用于行业竞争分析，如小米进入家电行业前，用该模型评估供应商、购买者等五种竞争力量。平衡计分卡从财务、客户等四维度转化战略目标，联想通过此工具将创新战略落实为具体部门绩效指标。

04战略管理发展趋势

未来方向制定行动计划与资源分配明确战略目标后，需分解任务、设定时间表，如华为在5G战略中投入200亿研发资金，组建3000人专项团队推进技术落地。建立绩效监控与反馈机制通过关键绩效指标（KPI）跟踪战略实施，如海尔集团采用“人单合一”模式，实时监控各小微团队战略目标达成率并动态调整。推动组织文化与战略协同塑造与战略匹配的文化，如阿里巴巴在全球化战略中，通过“客户第一”价值观培训，确保各部门行动与战略方向一致。

新兴趋势战略管理的本质内涵指企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略以获取竞争优势的过程，如苹果公司通过持续创新产品生态构建战略护城河。战略管理的核心要素包含愿景规划、环境分析、战略制定与执行等关键环节，华为基于5G技术布局的全球化战略是典型实践案例。

新兴趋势战略管理的动态特性强调对市场变化的适应性调整，如诺基亚因未能及时转型智能手机战略导致市场份额从2007年的49.4%骤降至2013年的3%。战略管理的价值导向以创造可持续竞争优势为目标，丰田通过精益生产战略实现成本领先，连续11年位居全球汽车销量榜首（