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2025/12/22

战略管理如何制定PPT

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

前期准备工作

02

内容规划安排

03

PPT设计要点

04

审核完善环节

前期准备工作

01

明确PPT受众

分析受众决策角色

如面向企业高管，需侧重战略方向与ROI数据，如某科技公司向董事会汇报时突出市场份额增长20%的战略成果。

适配受众专业背景

若受众为业务部门负责人，需简化专业术语，用某零售企业案例说明战略落地步骤，如供应链优化的具体流程。

确定制作目标

明确战略管理受众需求

针对企业高管，需聚焦战略决策逻辑与市场数据，如华为2025战略规划PPT侧重5G技术市场占比分析。

对齐战略管理核心目标

围绕企业3年战略目标，如某新能源车企将“2026年全球市占率15%”作为PPT核心呈现指标。

设定战略管理内容边界

明确排除非核心板块，如某快消企业战略PPT仅保留市场扩张与产品创新，剔除供应链细节。

内容规划安排

02

战略管理概述介绍

战略管理的核心内涵

战略管理是企业确定长期目标、整合资源以获取竞争优势的动态过程，如苹果公司通过聚焦创新生态构建全球领先地位。

战略管理的关键价值

有效的战略管理可提升企业抗风险能力，数据显示实施系统战略管理的企业五年存活率比未实施者高42%。

现状分析要点阐述

内外部环境扫描

通过PESTEL模型分析，如某科技公司2023年将政策合规风险纳入战略考量，因欧盟《数字市场法案》实施调整产品策略。

资源与能力盘点

某制造企业2024年现状分析显示，其专利数量同比增长15%，但研发投入占比低于行业均值2个百分点，需优化资源配置。

现状分析要点阐述

竞争格局研判

在新能源汽车领域，2023年某车企通过分析发现竞争对手市占率提升3%源于渠道下沉至三四线城市，遂针对性制定布局计划。

战略目标差距分析

某零售集团对比2024年战略目标，发现线上销售额达成率仅85%，主要因直播电商团队人手不足，需增补运营人员10名。

战略目标设定说明

目标与业务匹配度分析

以华为为例，其“消费者业务全球第一”目标与5G技术研发深度绑定，2023年手机出货量回升至全球前三验证匹配有效性。

目标量化指标制定

阿里巴巴设定“年度活跃用户突破10亿”目标，配套季度拉新3000万、留存率85%等可拆解指标，确保战略落地可追踪。

实施策略详细规划

战略管理的核心定义与目标

战略管理是企业制定长期目标、配置资源以获取竞争优势的过程，如苹果公司通过产品差异化战略，2023年全球营收达3833亿美元。

战略管理的关键要素构成

包含外部环境分析（如PESTEL模型）、内部资源评估及战略选择，华为凭借技术研发投入（2023年研发费用超1600亿元）构建核心竞争力。

PPT设计要点

03

选择合适模板

分析受众决策角色

如面向企业高管，需侧重战略方向与ROI数据，如华为战略规划PPT中为董事会突出市场份额增长目标与投资回报周期。

适配受众专业背景

对非战略部门同事，可引用行业案例简化术语，如用小米生态链扩张案例解释多元化战略，避免专业模型堆砌。

注重页面排版

目标维度拆解

以华为为例，将战略目标拆解为市场份额（2025年全球25%）、技术研发（年投入超2000亿）、客户满意度（≥90分）三大可量化维度。

目标平衡机制构建

参考苹果公司，采用“增长-风险”矩阵，在设定5年营收翻倍目标时，同步配套供应链冗余度提升至30%的风险控制指标。

审核完善环节

04

内容检查校对

明确战略受众需求

针对企业高管，需突出战略决策依据与ROI分析，如华为在制定海外市场战略时，PPT重点呈现目标国政策与竞品数据。

对齐战略沟通场景

用于年度战略发布会时，需设计清晰的目标拆解路径，如阿里巴巴2023战略PPT将“用户增长”拆分为3个可量化阶段目标。

设定内容深度标准

面向中层管理者，需包含战略执行的关键节点，如腾讯某业务线战略PPT明确标注Q3试点、Q4全面推广等时间里程碑。

整体效果评估

01

内部资源能力盘点

需梳理企业人力、财务、技术等资源，如华为2023年研发投入占比15.6%，反映其技术驱动战略的资源支撑情况。

02

外部环境动态扫描

通过PESTEL模型分析，例如2024年新能源汽车行业政策补贴退坡，促使车企调整成本控制战略。

整体效果评估

行业竞争格局剖析

参考波特五力模型，如智能手机市场苹果与三星的高端竞争，倒逼其他品牌聚焦性价比战略。

企业战略目标对标

对比自身与行业标杆差距，如小米2023年营收较华为低32%，需在生态链整合上优化战略路径。

THEEND

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