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2025/12/22战略管理精要汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理流程03战略分析方法04战略实施与控制05战略管理常见问题

战略管理概述01

战略管理的定义动态过程论强调企业为实现长期目标，对内外部资源进行整合与调整的动态过程，如苹果公司通过持续创新产品生态保持行业领先。资源配置论指企业根据战略目标优化资源分配，例如亚马逊将70%研发投入用于云计算领域，实现业务结构转型升级。竞争优势论核心是构建并维持超越对手的独特能力，如西南航空以低成本战略占据美国短途航空市场主导地位。

战略管理的重要性引领企业长期发展方向如苹果公司通过持续的战略管理，聚焦创新产品，多年稳居全球市值前列，确保企业长期竞争优势。提升资源配置效率华为通过战略管理合理分配研发资源，5G技术投入占比达15%，实现技术突破并领先全球。

战略管理的层次01公司层战略如迪士尼通过多元化战略，收购皮克斯、漫威等公司，拓展影视、主题公园等多业务领域，提升整体竞争力。02业务层战略西南航空采用低成本战略，通过简化服务、提高飞机利用率，在航空市场以低价赢得大量客户。03职能层战略苹果公司研发职能聚焦创新，每年投入巨额研发费用，保障iPhone等产品在技术上的领先优势。

战略管理流程02