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2025/12/22
战略管理第3版
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
战略管理基本概念
02
战略分析方法
03
战略制定过程
04
战略实施与控制
战略管理基本概念
01
战略管理定义
传统静态定义
强调企业长期目标与资源匹配，如20世纪60年代安德鲁斯提出，关注企业“做什么”和“如何做”的规划性。
现代动态定义
注重环境适应与持续变革，如苹果公司通过迭代iPhone产品线，动态调整战略以应对市场竞争。
战略管理重要性
指引企业长期方向
苹果公司凭借“设计驱动创新”战略，十年间市值增长超20倍，从硬件厂商转型为全球科技生态领导者。
提升资源配置效率
丰田通过“精益生产”战略，将库存周转率提高至行业平均水平3倍，年节省成本超15亿美元。
战略管理重要性
01
增强市场竞争优势
华为“聚焦ICT基础设施”战略使研发投入占比达15%，5G专利数量连续5年全球第一，占据30%市场份额。
02
应对环境动态变化
疫情期间，耐克加速“数字化转型”战略，线上销售额占比从18%跃升至35%，实现逆势增长14%。
战略分析方法
02
PESTEL分析
政治因素分析
以新能源汽车行业为例，各国政府补贴政策差异显著，如中国对新能源车的购置补贴推动了比亚迪2023年销量同比增长38.7%。
经济因素分析
疫情后全球供应链重构，2022年美国企业将14%的海外产能迁回本土，直接影响制造业成本结构与战略布局。
技术因素分析
人工智能技术加速渗透，谷歌DeepMind研发的AlphaFold预测2亿种蛋白质结构，推动生物医药行业研发周期缩短40%。
SWOT分析
优势（Strengths）分析
如苹果公司凭借A系列芯片自研能力与iOS生态闭环，2023年全球高端手机市场份额达48%，形成技术与用户粘性双重优势。
劣势（Weaknesses）分析
诺基亚在功能机时代因Symbian系统迭代缓慢、拒绝安卓系统，2013年市场份额从巅峰时的40%跌至3%，暴露创新滞后劣势。
波特五力模型
供应商议价能力
以芯片行业为例，台积电作为全球顶尖晶圆代工厂，占据56%市场份额，对苹果等客户具有较强议价能力。
购买者议价能力
在航空客运市场，春秋航空等低成本航空公司通过批量采购飞机，显著提升了对波音、空客的议价空间。
潜在进入者威胁
新能源汽车领域，蔚来、小鹏等新势力凭借技术创新和资本投入，成功突破传统车企壁垒进入市场。
价值链分析
基于组织长期目标的系统性规划与执行
如苹果公司以“创新科技”为核心战略，通过iPhone系列产品迭代与生态构建，持续占据全球高端手机市场超15%份额。
动态适应环境变化的资源配置过程
海尔集团通过“人单合一”战略模式，将企业资源与市场需求精准匹配，2022年全球营收突破3500亿元。
竞争对手分析
优势分析：内部资源与能力评估
以苹果公司为例，其优势体现在强大的品牌价值（2023年Interbrand全球品牌100强榜首）和自研A系列芯片的技术壁垒，支撑产品溢价能力。
威胁分析：外部环境风险识别
新能源汽车行业中，特斯拉面临的威胁包括原材料价格波动（2022年锂价同比上涨超300%）及各国新能源补贴退坡政策的市场不确定性。
战略制定过程
03
愿景与使命确定
供应商议价能力
2023年特斯拉因电池供应商宁德时代提价3%，导致Model3生产成本增加约2000元/辆，体现供应商议价能力对企业的影响。
购买者议价能力
2022年国内智能手机市场，消费者因华为、苹果等品牌竞争激烈，可轻松比价选择，购买者议价能力显著增强。
新进入者威胁
新能源汽车行业，2023年小米集团以500亿元资金跨界造车，凭借品牌与资金优势，对传统车企构成新进入者威胁。
战略目标设定
政治因素分析
如2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求苹果开放侧载权限，迫使苹果调整AppStore商业模式以合规。
经济因素分析
2022年美联储加息导致美元升值，特斯拉海外市场利润缩减，被迫上调Model3在欧洲售价8%以对冲汇率风险。
技术因素分析
台积电5nm制程技术突破，使苹果A15芯片晶体管密度提升70%，iPhone13续航较前代增加2.5小时。
战略方案生成
指引企业方向
如苹果公司以“设计驱动创新”战略为核心，聚焦高端市场，多年占据全球智能手机利润超60%的份额。
提升竞争优势
华为通过持续的技术研发战略，在5G领域积累超1.8万项专利，成为全球通信设备市场领导者。
战略方案生成
优化资源配置
丰田实施精益生产战略，将库存周转率提升至行业领先水平，其位于日本的工厂零部件库存仅维持2小时。
应对环境变化
Netflix从DVD租赁战略转型流媒体，2023年全球付费用户达2.38亿，成功应
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