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2025/12/22

战略管理第4版

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理基础概念

02

战略分析方法

03

战略制定过程

04

战略实施策略

05

战略管理案例

战略管理基础概念

01

战略管理定义

动态规划视角

指企业通过分析内外部环境，制定长期目标与行动计划，如苹果公司以“创新”为核心持续推出iPhone等颠覆性产品。

资源整合导向

强调优化配置人力、资金等资源以获取竞争优势，例如丰田通过精益生产整合供应链，降低成本提升效率。

价值创造本质

旨在通过战略选择为客户、股东创造价值，如亚马逊以“客户痴迷”战略，2023年实现净销售额5140亿美元。

战略管理重要性

指引企业方向

战略管理帮助企业明确发展方向，如亚马逊以“长期主义”战略，持续投入Prime会员体系，2023年会员数超2亿，巩固电商龙头地位。

提升竞争优势

通过战略管理构建核心竞争力，如华为聚焦“客户为中心”战略，2022年研发投入超1600亿元，5G专利数量全球第一。

战略分析方法

02

SWOT分析法

优势（Strengths）分析

聚焦企业内部核心能力，如苹果公司凭借iOS生态系统与A系列芯片，2023年全球高端手机市场占比超45%。

劣势（Weaknesses）分析

关注企业内部短板，例如诺基亚因Symbian系统更新滞后，2010-2013年智能手机份额从39%跌至3%。

SWOT分析法

机会（Opportunities）分析

识别外部环境机遇，如新能源车企抓住各国碳中和政策，2023年全球电动车销量同比增长35%。

威胁（Threats）分析

评估外部潜在风险，像传统零售企业面临电商冲击，2023年美国实体门店关闭数达5000家以上。

PESTEL分析法

政治环境分析

2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求谷歌、苹果等科技巨头开放生态，违者最高罚款全球营收10%。

技术环境分析

特斯拉上海超级工厂应用4680电池技术，生产效率提升5倍，电池能量密度增加16%，2023年交付量突破120万辆。

波特五力模型

供应商议价能力

以芯片行业为例，台积电作为全球领先晶圆代工厂，对苹果等企业具备较强议价能力，曾因产能紧张上调代工价格5%-10%。

购买者议价能力

在航空客运市场，春秋航空等低成本航空公司通过简化服务降低票价，增强了对价格敏感型旅客的议价能力。

新进入者威胁

新能源汽车行业新进入者如蔚来、小鹏，凭借技术创新和资本投入，对传统车企形成一定市场份额冲击。

价值链分析法

提升企业长期竞争力

以苹果公司为例，通过持续的战略管理，聚焦创新产品，占据全球高端智能手机市场约18%份额，保持行业领先地位。

应对复杂市场环境

2008年金融危机时，三星集团凭借多元化战略调整，优化业务结构，实现危机后营收逆势增长15%。

战略制定过程

03

确定企业使命

政治因素分析

以特斯拉上海超级工厂为例，中国政府新能源汽车产业扶持政策使其快速落地，2023年产能达125万辆，占全球产能超50%。

技术因素分析

苹果公司应用AI芯片A17Pro于iPhone15，采用3nm工艺提升性能40%，推动智能手机行业技术迭代速度加快。

设定战略目标

动态决策过程视角

指企业为实现长期目标，通过环境分析、战略制定与执行的动态管理。如苹果公司基于市场变化，持续调整产品战略以保持竞争力。

资源整合优化视角

强调通过整合内部资源与外部机会，提升核心竞争力。例如海尔集团通过人单合一模式，优化资源配置实现高效运营。

价值创造导向视角

以客户需求为中心，通过战略规划创造持续价值。如亚马逊以“长期主义”战略，不断拓展业务边界，提升客户体验与企业价值。

生成战略方案

供应商议价能力

以苹果供应链为例，其对芯片供应商台积电的依赖度高，台积电凭借技术优势拥有较强议价能力，影响苹果成本控制。

购买者议价能力

汽车行业中，消费者对价格敏感，多品牌竞争使购买者可货比三家，如特斯拉降价引发其他车企跟进，体现购买者议价力。

潜在进入者威胁

新能源汽车领域，蔚来、小鹏等新势力凭借技术创新进入市场，对传统车企造成冲击，增加行业竞争压力。

评估与选择战略

优势（Strengths）分析

企业内部优势分析需结合资源与能力，如华为在5G技术研发投入超200亿美元，专利数量全球领先，形成核心竞争力。

劣势（Weaknesses）识别

识别劣势可参考李宁早期品牌定位模糊，2012-2013年连续亏损超15亿元，暴露渠道管理与库存积压问题。

评估与选择战略

机会（Opportunities）捕捉

新能源汽车行业政策支持带来机会，如比亚迪抓住中国双积分政策，2023年新能源汽车销量达201.3万