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2025/12/22
战略管理的重要性
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
战略管理的概念
02
战略管理的重要性体现
03
影响战略管理重要性的因素
04
提升战略管理重要性的方法
战略管理的概念
01
定义解析
经典理论视角
钱德勒在《战略与结构》中提出“结构追随战略”，如通用汽车通过多元化战略调整组织架构，印证战略对企业的核心引领作用。
动态管理过程
苹果公司以“用户体验至上”战略为核心，动态调整产品研发（如iPhone迭代）与供应链管理，实现持续市场领先。
主要内容
01
战略目标设定
如苹果公司以“通过创新技术改变世界”为长期战略目标，推动iPhone等产品持续迭代，占据全球高端手机市场40%份额。
02
资源整合配置
海尔集团通过“人单合一”模式整合全球研发、制造资源，2022年实现全球营收3506亿元，较战略转型初期增长210%。
03
动态竞争响应
面对新能源转型，比亚迪快速调整战略布局，2023年新能源汽车销量达272万辆，超越特斯拉成为全球销量冠军。
战略管理的重要性体现
02
指引企业方向
明确长期愿景目标
如亚马逊以“成为地球上最以客户为中心的公司”为战略方向，20年坚持长期主义，从线上书店成长为全球电商巨头。
聚焦核心业务领域
格力电器专注空调主业，战略上拒绝多元化诱惑，连续16年空调产销量全球第一，市场份额超20%。
指引企业方向
优化资源配置效率
联想通过战略聚焦PC业务，将研发资源集中于轻薄本创新，2023年全球PC出货量达7200万台，稳居行业第一。
应对市场环境变化
诺基亚因未能及时调整战略方向，在智能手机时代失去市场主导地位，2013年手机业务被微软收购。
合理配置资源
优化资源分配结构
联想集团通过战略管理聚焦核心业务，将资源向云计算和AI领域倾斜，2023年相关业务营收同比增长25%，提升资源利用效率。
动态调整资源投入
海尔集团依据战略规划，在疫情期间将生产资源转向呼吸机等医疗设备，既响应社会需求又实现资源高效利用。
增强竞争优势
精准定位目标市场
如小米通过战略管理聚焦年轻消费群体，以高性价比手机切入市场，2023年全球智能手机出货量达1.5亿部，稳居前三。
构建差异化产品体系
苹果凭借战略规划打造iOS生态闭环，iPhone与Mac、iPad无缝联动，2023年高端手机市场份额超40%，领先行业。
优化资源配置效率
沃尔玛通过战略管理建立全球供应链网络，实现库存周转率提升至8.5次/年，物流成本仅占销售额1.3%，低于行业平均水平。
应对环境变化
经典理论视角下的战略管理定义
亨利·明茨伯格提出“战略5P”模型，将战略定义为计划、计策、模式、定位和观念，如苹果公司以“定位”引领科技产品创新潮流。
动态环境下的战略管理新内涵
在数字化转型浪潮中，战略管理更强调敏捷性，如海尔通过“人单合一”模式，实现战略动态调整以适应市场快速变化。
影响战略管理重要性的因素
03
外部市场环境
01
优化资源分配结构
如海尔集团通过战略管理实施人单合一模式，将资源向高增长业务倾斜，研发投入占比提升至6.3%，推动营收持续增长。
02
提升资源使用效率
华为聚焦主航道战略，将70%以上研发资源投入核心技术领域，5G专利数量连续多年位居全球第一，巩固行业领先地位。
企业内部条件
战略管理的目标设定
如苹果公司以“通过创新技术改变生活”为战略目标，推动iPhone系列产品迭代，占据全球高端手机市场18%份额。
战略管理的资源配置
华为将年营收15%投入研发（2022年超2380亿元），聚焦5G技术突破，实现全球5G专利数量第一。
战略管理的动态调整
耐克在疫情期调整战略，加大DTC（直接面向消费者）业务投入，2023年该渠道收入占比提升至40%。
提升战略管理重要性的方法
04
优化决策流程
差异化战略布局
如苹果公司通过聚焦高端市场与独特iOS生态，全球高端手机市占率超60%，利润率达30%以上，远超行业平均水平。
成本领先战略实施
沃尔玛凭借全球供应链管理与规模化采购，将商品成本降低15%-20%，零售价格优势显著，连续多年稳居全球零售榜首。
动态竞争策略调整
海尔集团通过“人单合一”模式，实时响应市场需求变化，产品迭代速度提升30%，在智能家居领域保持领先地位。
培养战略思维
明确长期愿景目标
如亚马逊以“成为地球上最以客户为中心的公司”为战略方向，2023年电商营收达3390亿美元，持续领跑行业。
聚焦核心业务领域
格力电器聚焦空调主业，战略上拒绝多元化诱惑，2022年空调业务占比超70%，全球市场份额稳居前列。
培养战略思维
优化资源配置效率
华为将研发资源集中于5G技术，2022年研发
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