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2025/12/22

战略管理第10版希特

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理基本概念

02

战略分析

03

战略制定

04

战略实施

05

战略评估与控制

01

战略管理基本概念

战略管理定义

组织长期目标与资源配置的动态规划

如苹果公司通过聚焦高端产品战略，将研发资源集中于iPhone/iPad，实现全球市值领先（希特第10版案例）。

整合内外部环境的系统性决策过程

亚马逊基于市场机会（电商空白）与自身物流优势，制定Prime会员体系，年增长率超20%。

战略管理定义

获取持续竞争优势的管理活动集合

西南航空通过低成本战略（单一机型/短程航线），连续40年实现盈利，远超行业平均水平。

动态适应环境变化的战略迭代机制

诺基亚因未能适应智能手机时代的技术变革，市场份额从2007年的49.4%跌至2013年的3%。

战略管理重要性

提升企业长期竞争力

以苹果公司为例，通过持续的战略管理，聚焦核心产品创新，在全球智能手机市场长期占据15%以上的份额，保持领先地位。

应对复杂市场环境变化

疫情期间，海尔集团凭借灵活的战略调整，快速转向线上销售和定制化生产，实现营收逆势增长10%。

02

战略分析

外部环境分析

01

宏观环境分析（PESTEL模型）

希特在第10版中以特斯拉为例，分析其面临的政策环境，如各国新能源补贴政策对其全球扩张战略的影响。

02

行业竞争结构分析（五力模型）

以智能手机行业为例，希特指出苹果公司需应对现有竞争者（三星）、潜在进入者（华为）及替代品（平板电脑）的多重压力。

03

竞争对手分析

希特在书中提到，可口可乐通过监测百事可乐的广告投放策略和新品研发动态，及时调整自身市场竞争战略以保持领先地位。

内部资源评估

核心能力评估

以苹果公司为例，其iOS系统与A系列芯片的深度整合能力，支撑起iPhone在高端市场60%以上的利润率。

资源配置效率分析

丰田通过JIT生产模式，将零部件库存周转天数压缩至2天，较行业平均水平提升80%，显著降低运营成本。

竞争对手分析

市场份额与增长态势分析

以智能手机行业为例，三星2023年全球市场份额21.6%，苹果17.3%，通过对比可明晰头部企业竞争格局。

核心能力与资源评估

特斯拉凭借超级工厂的电池生产技术与自动驾驶算法，构建起电动汽车领域的核心竞争壁垒。

竞争对手分析

战略意图与行动预测

亚马逊通过持续加码AWS云计算投入（2022年研发费用达738亿美元），巩固其在云服务市场的领先地位。

竞争反应模式识别

当竞争对手推出低价产品时，可口可乐常以买二赠一等促销活动快速响应，维持市场份额稳定。

行业趋势研究

提升企业长期竞争力

苹果公司通过持续战略管理，聚焦创新与用户体验，近十年营收复合增长率达11.8%，稳居全球市值前列。

应对复杂市场环境

2008年金融危机时，丰田通过调整战略聚焦成本控制与精益生产，市场份额逆势提升2.3个百分点。

03

战略制定

公司层战略

核心能力评估

苹果公司通过评估其A系列芯片自研能力与iOS生态整合优势，确定高端智能手机市场的技术壁垒，支撑iPhone全球20%的市场份额。

资源配置效率分析

丰田汽车采用JIT生产模式评估供应链资源配置，将库存周转率提升至行业平均水平的2.3倍，降低运营成本15%。

业务层战略

宏观环境分析（PESTEL模型）

以特斯拉为例，其在欧洲面临严格的环保法规（E），促使其加速电动车研发，2023年欧洲电动车销量占比达25%。

行业竞争结构分析（五力模型）

智能手机行业中，苹果凭借品牌优势（买方议价能力低）和供应链控制（供应商议价能力低），保持高利润率。

竞争对手动态分析

2022年三星为应对华为5G技术竞争，加大研发投入至220亿美元，推出折叠屏手机GalaxyZFold4抢占高端市场。

职能层战略

竞争对手战略意图识别

分析亚马逊收购全食超市案例，其通过线下布局强化生鲜供应链，暴露拓展实体零售的战略意图。

竞争对手资源与能力评估

对比特斯拉与蔚来研发投入，2023年特斯拉研发费用超100亿美元，凸显其在电池技术上的资源优势。

职能层战略

竞争对手市场反应模式预测

观察可口可乐对百事推出无糖系列的应对，通常在3个月内跟进相似产品线，维持市场份额。

竞争对手弱点与盲点挖掘

诺基亚在智能手机时代忽视iOS生态，固守Symbian系统，最终丧失全球手机市场领先地位。

战略选择方法

组织长期目标导向的动态管理过程

希特在书中强调，战略管理需结合内外部环境，如苹果通过持续创新战略（iPhone系列）实现全球市场领先。

整合资源与能力的决策与行动体系

企业需协调资源，如亚马逊整合物流与云计算能力（AWS）