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2025/12/22

战略管理失败案例

汇报人:WPS

CONTENTS

目录

01

案例背景引入

02

失败原因剖析

03

失败带来的影响

04

经验教训吸取

案例背景引入

01

案例企业概况

企业历史与行业地位

诺基亚曾是全球手机巨头,2007年占据49.4%市场份额,拥有Symbian系统和10亿用户,却因战略失误逐渐衰落。

核心业务与资源优势

柯达深耕胶片市场百年,1975年发明首台数码相机,却因固守胶片业务,2012年申请破产保护,错失转型良机。

战略实施背景

行业竞争格局剧变

2000年代手机行业转型期,诺基亚因Symbian系统更新缓慢,被iPhone和安卓阵营挤压,2013年市场份额从40%暴跌至3%。

企业内部决策失误

柯达在2000年后固执推行胶片业务,拒绝转型数码相机,虽1975年发明首台数码相机,却因管理层短视错失时机。

战略实施背景

外部市场环境突变

2008年金融危机后,雷曼兄弟未能及时调整高杠杆战略,过度依赖次级抵押贷款,最终因流动性危机破产。

技术迭代冲击

摩托罗拉在2007年iPhone发布后,仍坚持物理键盘设计,搭载的Symbian系统无法适配触屏趋势,2011年手机业务被谷歌收购。

失败原因剖析

02

战略规划失误

市场趋势误判

柯达在2000年代忽视数码相机崛起,坚持胶卷业务,2012年申请破产,曾占据全球胶卷市场70%份额。

目标设定脱离实际

李宁2012年提出三年内营收翻倍至200亿目标,过度扩张导致库存积压,2013年亏损1.4亿元。

竞争分析缺位

诺基亚在智能手机时代未能察觉安卓系统威胁,2007-2013年全球市场份额从49.4%跌至3%。

市场环境误判

对新兴技术趋势误判

柯达在2000年代初忽视数字摄影技术普及趋势,坚持传统胶片业务,2012年申请破产,数字相机市场份额不足1%。

消费者需求变化误判

诺基亚Symbian系统手机未能及时察觉用户对大屏触控和应用生态的需求,2013年被微软收购时全球份额已跌至3%。

市场环境误判

01

行业竞争格局误判

摩托罗拉在功能机时代低估三星、华为等品牌的崛起,2011年拆分时移动设备业务亏损达12亿美元。

02

政策法规风险误判

某跨境电商2021年因未预判欧盟《数字服务法案》实施,违规被罚2.3亿欧元,欧洲市场份额骤降15%。

执行力度不足

01

目标分解模糊导致执行偏差

某手机品牌战略目标未拆解为部门KPI,研发与营销进度脱节,新品上市延期3个月致市场份额下跌12%。

02

资源配置失衡削弱执行能力

某连锁餐饮扩张战略中,将80%资金投入门店装修,忽视供应链建设,20家新店因食材断供被迫停业。

03

过程监控缺失纵容执行懈怠

某汽车集团新能源战略推行中,未建立周度进度审核机制,研发团队拖延6个月,错失政策补贴窗口期。

组织协调问题

企业行业地位与业务布局

以诺基亚为例,曾占据全球手机市场40%份额,业务涵盖硬件制造与Symbian系统开发,但过度依赖传统功能机市场。

关键战略决策背景

柯达在2000年前后已研发出数码技术,却因担心冲击胶卷业务(占营收70%),迟迟未推进数字化转型。

失败带来的影响

03

企业业绩下滑

目标分解模糊导致执行偏差

某手机品牌战略未拆解为可执行任务,部门间权责不清,新品上市计划延迟6个月,市场份额被竞品抢占12%。

资源配置失衡削弱执行能力

某连锁餐饮扩张战略中,资金过度投入门店装修,导致员工培训预算缩减40%,新店服务质量评分低于行业均值25%。

过程监控缺失纵容执行走样

某互联网公司“下沉市场开拓”战略未设进度节点,区域团队擅自调整推广策略,6个月仅完成目标用户触达量的38%。

市场声誉受损

市场趋势误判

柯达在2000年后固执胶卷业务,忽视数码相机崛起,2012年申请破产,其战略未跟上数字影像技术浪潮。

目标设定脱离实际

乐视2015年提出“生态化反”战略,盲目扩张至7大产业,资金链断裂,2017年陷入债务危机。

竞争格局分析不足

诺基亚2007年未重视iPhone带来的智能手机革命,Symbian系统逐渐落后,2013年手机业务被微软收购。

经验教训吸取

04

精准战略规划方法

行业竞争格局剧变

2010年代智能手机爆发期,诺基亚因Symbian系统更新缓慢,被安卓阵营挤压,全球份额从40%跌至1%,错失转型窗口。

企业内部决策失误

柯达在2000年已研发出数码相机技术,但因胶卷业务占营收70%,管理层否决转型方案,2012年申请破产保护。

精准战略规划方法

外部市场环境突变

2008年金融危机爆发,雷曼兄弟因过度依赖次级抵押贷款业务,流动性枯竭,成为美国史上最大破产案。

资源配置严重失衡

乐视2016年同时

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