战略管理实务.pptxVIP

2025/12/22战略管理实务汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理基本概念02战略管理流程03战略分析方法04战略决策制定05战略实施与控制06战略管理案例分析

战略管理基本概念01

定义与内涵战略管理的本质定义指企业为实现长期目标，整合内外部资源制定并执行策略的动态过程，如苹果公司通过产品创新与生态构建维持行业领先。战略管理的核心要素包括使命愿景、环境分析、战略选择与执行评估，例如华为基于5G技术布局制定全球化战略并持续优化。战略管理的动态特性需随市场变化调整，如诺基亚因未能适应智能手机时代而失去市场主导地位。战略管理的价值创造通过资源配置与竞争优势构建实现，如亚马逊以“客户中心主义”战略成为全球电商巨头。

重要性指引企业方向战略管理帮助企业明确发展方向，如华为聚焦ICT领域，制定“聚焦主航道”战略，实现全球市场份额领先。提升竞争优势通过战略管理，企业可构建差异化优势，如苹果以“用户体验至上”战略，推出iPhone系列产品，占据高端市场。应对环境变化战略管理助力企业适应环境变化，如疫情期间，Zoom凭借远程办公战略，日活用户从1000万激增至3亿。

战略管理流程02

战略分析阶段外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、原材料价格波动等趋势制定应对策略。行业结构分析运用波特五力模型，以智能手机行业为例，分析苹果面临的供应商议价能力、新进入者威胁等竞争态势。

战略分析阶段内部资源与能力评估华为通过VRIO框架评估5G技术专利，确认其为核心竞争力，支撑全球市场扩张战略。SWOT综合分析小米结合自身性价比优势与供应链短板，制定“高端化+国际化”战略，2023年海外营收占比达42%。

战略选择阶段评估备选战略方案企业需从市场吸引力、竞争能力等维度评估，如某科技公司用波士顿矩阵分析，淘汰低增长业务。选择最优战略方案结合企业资源与目标，如小米选择差异化战略，以高性价比手机+IoT生态抢占市场。制定战略实施计划明确战略落地步骤，如某零售企业确定3年内新增50家门店，分区域逐步拓展市场。

战略实施阶段资源配置与预算分配企业需根据战略优先级分配资源，如华为在5G战略实施中，将年研发预算的40%投入5G技术研发，确保资源聚焦核心目标。组织架构调整与流程优化为适配新战略，企业常调整架构，如阿里巴巴为推进新零售战略，成立本地生活服务公司，整合饿了么与口碑资源。

战略实施阶段战略目标分解与责任落实将总体战略目标逐层分解为部门和个人KPI，如小米推行OKR制度，使各业务线明确年度战略任务及考核标准。战略执行监控与绩效评估建立关键绩效指标（KPI）监控体系，如海尔通过“人单合一”模式，实时追踪各小微团队战略目标的达成进度。

战略评价与调整战略方案评估与筛选企业需从市场吸引力、竞争能力等维度评估方案，如苹果公司曾通过SWOT分析筛选出聚焦高端智能手机的战略方案。战略可行性分析需结合企业资源与能力分析可行性，如特斯拉在选择全球扩张战略时，优先评估了超级工厂的建设成本与技术落地能力。战略风险预判与应对识别潜在风险并制定应对措施，如华为在选择自主研发芯片战略时，提前布局备胎计划以应对技术封锁风险。

战略分析方法03

SWOT分析法指引企业方向如苹果公司以“设计驱动创新”战略为核心，多年来专注用户体验，在全球科技市场占据领先地位，市值稳居前列。提升竞争优势西南航空凭借“低成本运营”战略，通过简化服务、提高效率，在航空业激烈竞争中实现连续47年盈利。优化资源配置丰田汽车采用“精益生产”战略，合理分配人力物力，将库存周转率提升至行业领先水平，降低运营成本。

PEST分析法战略的本质定义战略是企业为实现长期目标而制定的全局性规划，如苹果公司以“设计驱动创新”为核心战略，持续推出iPhone等颠覆性产品。战略管理的动态过程它包括战略分析、制定、实施和评估的循环，海尔通过人单合一模式，实时调整战略以适应市场变化，提升运营效率30%。

PEST分析法01战略内涵的核心要素涵盖使命、愿景与竞争优势，如华为以“构建万物互联的智能世界”为愿景，聚焦5G技术形成独特竞争壁垒。02战略与战术的区别战略是长期方向，战术是短期行动，如亚马逊“长期主义”战略指导下，持续投入AWS云计算等长期项目。

波特五力模型外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源汽车行业政策支持力度加大，促使特斯拉加速在华本土化布局。行业结构分析运用波特五力模型，以智能手机行业为例，2024年头部品牌通过技术创新提升议价能力，挤压中小厂商生存空间。

波特五力模型内部资源与能力评估对企业核心竞争力分析，如华为凭借5G技术专利优势，2023年全球通信设备市场份额达28.7%，稳居