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2025/12/22

战略管理邵一明ppt第五章

汇报人:WPS

CONTENTS

目录

01

战略分析

02

战略选择

03

战略实施

01

战略分析

外部环境分析

宏观环境分析(PESTEL模型)

以新能源汽车行业为例,政策层面中国“双碳”目标推动车企转型,如比亚迪2023年新能源汽车销量达201.3万辆,同比增长42.8%。

行业竞争结构分析(波特五力模型)

智能手机行业中,苹果凭借品牌优势(2023年全球市占率17.3%)和生态系统,在现有竞争者中保持高溢价能力。

竞争对手分析

餐饮行业中,海底捞通过差异化服务(如免费美甲、生日庆祝)与呷哺呷哺的高性价比策略形成竞争,2023年营收分别达347.4亿元和62.5亿元。

内部资源评估

财务资源评估

分析企业资金实力,如苹果公司2023年财报显示现金储备超2000亿美元,支撑其研发与并购战略。

人力资源评估

考察核心人才结构,华为研发人员占比超50%,2022年研发投入达1615亿元,驱动技术领先。

内部资源评估

技术资源评估

评估专利与技术壁垒,高通拥有5G核心专利超13万件,长期主导全球移动通信标准制定。

品牌资源评估

分析品牌价值,可口可乐品牌价值连续10年超2000亿美元,依托品牌忠诚度占据全球软饮市场20%份额。

竞争态势剖析

行业竞争格局分析

以智能手机行业为例,头部品牌苹果、三星、小米占据全球超60%市场份额,呈现寡头垄断竞争态势。

竞争对手战略动向追踪

华为在5G技术领域加大研发投入,2023年研发费用超1600亿元,推出Mate60系列抢占高端市场。

竞争优势对比评估

比亚迪通过刀片电池技术构建差异化优势,2023年新能源汽车销量达201.3万辆,超越特斯拉成为全球销量冠军。

SWOT分析

优势(Strengths)分析

如苹果公司凭借强大的品牌影响力(全球品牌价值连续多年超2000亿美元)和iOS生态系统,形成差异化竞争优势。

劣势(Weaknesses)分析

诺基亚因固执采用Symbian系统,拒绝安卓生态,2013年手机市场份额从巅峰时的40%暴跌至3%,丧失行业主导地位。

SWOT分析

机会(Opportunities)分析

新能源汽车行业受益于各国碳中和政策,如中国2025年新能源汽车渗透率目标达25%,为比亚迪等企业带来增长机遇。

威胁(Threats)分析

传统零售业面临电商冲击,如美国西尔斯百货因未能适应线上购物趋势,2018年申请破产保护,关闭数百家门店。

02

战略选择

总体战略类型

01

发展型战略

如华为通过技术研发与全球化布局,年研发投入超千亿元,在5G领域全球份额超30%,实现业务持续扩张。

02

稳定型战略

老干妈坚持传统风味,不贷款不上市,聚焦辣椒酱主业,年销售额稳定在60亿元左右,稳居行业龙头地位。

业务层战略选择

发展型战略

如阿里巴巴通过持续投资云计算(阿里云)和新零售(盒马鲜生),2023年云计算业务收入达1173亿元,实现业务规模扩张。

稳定型战略

老干妈坚持传统辣酱生产,2022年营收68亿元,近十年未拓展新业务领域,保持产品和市场的稳定运营。

职能层战略规划

行业竞争格局分析

以智能手机行业为例,头部品牌苹果、三星、华为占据全球70%以上市场份额,中小品牌通过细分市场差异化竞争。

竞争对手优劣势评估

以可口可乐与百事可乐为例,前者品牌历史悠久渠道更广,后者在年轻消费群体中营销更具优势,市场份额长期胶着。

潜在进入者威胁分析

新能源汽车行业吸引大量资本,如小米、百度等科技公司跨界造车,凭借技术积累对传统车企构成潜在竞争压力。

战略决策方法

财务资源评估

分析企业资金实力,如苹果公司2023年财报显示其现金储备超2000亿美元,支撑全球研发与并购。

人力资源评估

考察核心人才结构,华为研发人员占比超50%,2022年研发投入达1615亿元,保障技术领先优势。

战略决策方法

技术资源评估

评估专利与技术壁垒,如高通拥有5G核心专利超1.3万件,长期占据全球芯片市场主导地位。

品牌资源评估

分析品牌价值与市场认可度,可口可乐品牌价值连续10年位居全球饮料行业第一,2023年达2000亿美元。

03

战略实施

组织架构调整

优势(Strengths)分析

如苹果公司凭借A系列芯片自研能力与iOS生态闭环,2023年全球高端手机市场占有率达59%,形成技术与用户粘性双重优势。

劣势(Weaknesses)分析

诺基亚曾因Symbian系统更新缓慢、对触摸屏趋势反应滞后,2010年至2013年全球市场份额从33%骤降至3%,暴露创新不足劣势。

组织架构调整

机会(Opportunities)分析

新能源汽车行业受益于各国碳中

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