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2025/12/22战略管理邵一明ppt汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理的概念02战略管理的流程03战略管理的案例04邵一明的观点

战略管理的概念01

定义与内涵企业长期目标导向的全局性规划如苹果公司以“科技改变生活”为战略核心，通过iPhone系列产品布局，10年间全球市场份额提升至18%。动态环境中的资源配置与竞争优势构建华为面对芯片制裁，将每年营收15%投入研发，2022年研发费用达1615亿元，持续突破5G技术壁垒。组织整体行动的协调与目标实现机制阿里巴巴通过“六脉神剑”价值观统一战略执行，各业务板块协同，2023财年GMV达8.3万亿元。

战略管理意义明确企业发展方向如苹果公司通过“聚焦高端智能设备”战略，十年间营收从652亿美元增至3833亿美元，避免盲目扩张风险。提升资源配置效率丰田汽车实施JIT生产战略，将库存周转率提高至行业平均水平的3倍，降低15%运营成本。

战略管理意义增强市场竞争优势华为5G研发战略投入超6000亿元，专利数量全球第一，在全球通信设备市场份额达31%。促进组织协同发展阿里巴巴“六脉神剑”价值观战略，使跨部门项目沟通效率提升40%，员工目标一致性达85%。

相关理论基础竞争战略理论迈克尔·波特提出五力模型，如可口可乐通过差异化战略，在饮料市场竞争中占据优势，提升品牌忠诚度。资源基础观理论沃尔玛凭借其高效供应链管理这一独特资源，降低成本，在零售行业保持长期竞争优势，实现规模扩张。

战略管理的流程02

战略分析阶段外部环境分析企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、技术迭代加速等外部因素。内部资源评估运用VRIO框架评估企业资源，如华为5G技术因稀缺性、难以模仿成为核心竞争力。行业竞争格局分析采用波特五力模型，以智能手机行业为例，分析苹果面临的供应商议价能力与新进入者威胁。战略目标匹配性分析结合SWOT矩阵，如小米将性价比优势（S）与智能家居市场机会（O）匹配，制定生态链战略。

战略制定环节外部环境分析通过PESTEL模型分析，如2020年疫情下，美团分析政策与消费趋势，调整战略加大社区团购投入。内部资源评估对企业资源与能力评估，如华为5G技术研发投入占比超15%，支撑其在通信设备市场领先地位。战略方案生成结合内外部分析生成方案，如耐克2021年提出“DirecttoConsumer”战略，提升直营渠道销售额占比至60%。

战略实施过程竞争战略理论波特五力模型是核心，如可口可乐通过分析行业竞争态势，制定差异化战略，保持市场领先地位。资源基础观理论华为凭借研发投入（2022年超1600亿元）形成技术资源优势，支撑其全球通信设备市场30%+份额。

战略控制要点外部环境分析企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如新能源车企关注政策补贴与环保法规，特斯拉借此调整全球布局。行业结构分析运用波特五力模型评估竞争态势，如智能手机行业，苹果通过技术壁垒应对三星等竞争对手的威胁。

战略控制要点内部资源与能力分析企业盘点核心资源，如华为凭借5G专利技术与研发团队，在通信设备市场保持领先优势。SWOT综合分析结合内外部因素，如小米利用性价比优势（S）与供应链能力（W），抓住新兴市场机遇（O）。

战略管理的案例03

成功案例剖析外部环境分析企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、原材料价格波动等机会与威胁。内部资源评估运用VRIO框架评估核心能力，如华为5G技术因稀缺性和难以模仿性，成为其全球竞争优势的关键资源。战略方案生成基于SWOT矩阵制定备选方案，如小米结合自身互联网优势与供应链能力，推出高性价比IoT生态战略。

失败案例反思01组织长期目标的系统性规划如苹果公司以“设计驱动创新”为战略核心，通过iPhone系列产品实现全球市场份额超18%的持续增长。02资源配置与竞争优势构建华为将年营收15%投入研发，5G专利数量全球领先，形成技术壁垒以应对国际市场竞争挑战。03动态环境中的适应性调整诺基亚因未能适应智能手机时代转型，市场份额从2007年的49.4%暴跌至2013年的3%以下。

邵一明的观点04

独特见解分享提升企业长期竞争力苹果公司通过持续战略管理，聚焦核心技术与生态构建，多年占据全球市值榜首，印证战略管理对竞争力的关键作用。优化资源配置效率海尔集团实施人单合一战略，将资源向高潜力业务倾斜，使研发投入回报率提升23%，实现资源最优利用。

独特见解分享01应对市场环境变化疫情期间，海底捞通过战略调整，加速外卖与零售业务布局，2022年相关收入占比达19%，缓解线下冲击。02明确组织发展方向华为以“构建万物互联的智能世界”为战略目标，指引各部门协同创新，5G专