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2025/12/22战略管理与伦理汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理过程03伦理在战略管理中的体现04战略管理伦理的影响因素05战略管理伦理的实践

战略管理概述01

战略管理的定义01传统战略管理定义强调企业通过环境分析、战略制定与执行实现目标，如20世纪60年代通用电气基于SWOT分析调整业务结构。02现代战略管理定义注重动态适应与伦理责任，如特斯拉以“加速世界向可持续能源转变”为战略核心，平衡商业与社会责任。

战略管理的重要性提升企业长期竞争力苹果公司通过持续的战略管理，聚焦创新产品，从PC领域拓展至手机、平板等，2023年营收达3833亿美元，稳居全球市值前列。优化资源配置效率丰田汽车采用JIT战略管理模式，精准调配生产资源，库存周转率提升40%，生产成本降低15%，保障企业高效运营。

战略管理的重要性应对市场环境变化疫情期间，海底捞迅速调整战略，关闭部分门店并拓展外卖业务，2022年外卖收入同比增长23%，缓解了线下停业冲击。引导企业伦理决策强生公司在“泰诺中毒事件”中，坚持伦理优先战略，召回全部产品并公开透明处理，虽损失1亿美元，但保住了品牌信誉。

战略管理的发展历程古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法为代表，强调企业内外部环境匹配，如通用电气通过业务组合矩阵规划多元化战略。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，哈佛商学院以此为框架分析可口可乐与百事可乐的市场竞争格局。

战略管理的层次公司层战略如迪士尼通过多元化战略收购皮克斯、漫威，构建娱乐帝国，实现跨业务协同与风险分散。业务层战略西南航空采用低成本战略，通过单一机型、高客座率等措施，连续47年盈利，成为行业标杆。职能层战略苹果公司研发部门专注创新，每年投入超百亿美元研发，推出iPhone等革命性产品。

战略管理过程02

战略分析外部环境伦理扫描分析行业伦理规范与利益相关者诉求，如雀巢在婴儿奶粉推广中忽视发展中国家母乳代用品销售准则，引发伦理争议。内部伦理资源评估评估企业伦理文化与社会责任能力，如强生在“泰诺中毒事件”中优先召回产品保护消费者，体现伦理价值观驱动的决策机制。

战略制定传统战略管理定义以利润最大化为核心，如20世纪60年代福特汽车通过规模化生产降低成本，提升市场份额的战略规划。现代战略管理定义强调长期价值创造与社会责任，如星巴克2020年“咖啡和种植者公平规范”战略，平衡盈利与供应链伦理。

战略实施外部环境伦理扫描分析行业伦理规范与利益相关者期望，如耐克曾因东南亚代工厂劳工问题，暴露供应链伦理漏洞，需纳入战略考量。内部伦理资源评估评估企业价值观与伦理管理能力，如强生“信条”指导下，1982年泰诺中毒事件中果断召回，体现伦理资源对战略支撑作用。

战略控制古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法为代表，强调企业内部优势与外部机会匹配，如通用电气通过业务组合矩阵规划多元化战略。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，哈佛商学院以此为核心课程，指导企业如西南航空通过成本领先战略占据市场。

战略调整公司层战略如迪士尼通过多元化战略收购皮克斯、漫威，从媒体业拓展至影视、主题公园等多领域，实现跨行业协同增长。业务层战略西南航空采用低成本战略，通过简化服务、提高飞机利用率，连续40余年盈利，成为航空业成本领先典范。职能层战略华为研发投入占比超15%，2022年达1615亿元，聚焦5G技术突破，支撑其全球通信设备市场份额第一的地位。

伦理在战略管理中的体现03

伦理与企业使命传统战略管理定义（目标导向）以实现组织长期目标为核心，如通用电气20世纪80年代通过业务组合管理（BCG矩阵），聚焦优势产业提升市场份额。现代战略管理定义（动态适应）强调对环境变化的动态响应，例如海尔集团通过“人单合一”模式，实时调整战略以适应互联网时代市场需求。

伦理与战略决策提升企业长期竞争力苹果公司通过持续的战略管理，聚焦创新产品如iPhone系列，占据全球高端智能手机市场约18%份额，保持行业领先地位。优化资源配置效率丰田汽车采用JIT生产战略管理模式，减少库存成本约30%，实现资源精准调配，提升运营效率和市场响应速度。

伦理与战略决策应对复杂市场环境新冠疫情期间，海尔集团通过战略调整，快速布局线上渠道和智慧家庭场景，营收逆势增长，彰显战略管理的抗风险价值。引导企业伦理决策强生公司在“泰诺中毒事件”中，以消费者安全为核心战略，召回全部产品并改进包装，树立负责任的企业伦理形象。

伦理与利益相关者外部环境伦理风险评估如耐克2005年曝光东南亚代工厂使用童工，通过PESTEL模型分析发现