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公司安全生产管理年度计划方案

为全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规及政策要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障公司员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，促进公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制定本年度安全生产管理计划方案。

一、指导思想

本年度安全生产管理工作，将坚持以“人民至上、生命至上”为根本遵循，以防范化解重大安全风险为主线，以杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故为目标，全面压实安全生产责任，深化安全专项整治，强化安全基础建设，提升全员安全素养，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

二、工作目标

（一）总体目标

全年实现安全生产零事故，杜绝重特大安全责任事故，遏制较大事故，减少一般事故，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）具体目标

1.事故控制指标：各类安全生产责任事故死亡率、重伤率控制在零；轻伤事故频率控制在行业较低水平；杜绝火灾、爆炸、中毒等恶性事故发生。

2.安全管理体系：进一步完善安全生产责任体系、风险管控体系和隐患排查治理体系，确保体系有效运行。

3.员工安全素养：全员安全培训覆盖率达到百分之百，特种作业人员持证上岗率百分之百，员工安全知识考核合格率达到优良水平。

4.安全文化建设：营造浓厚的“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围，员工安全意识和自我防护能力显著提升。

5.隐患整改率：各类安全隐患整改完成率达到百分之百，重大隐患得到根本治理。

三、主要工作任务与措施

（一）强化责任体系建设，压实安全生产责任

安全生产，责任为先。本年度将把责任落实作为安全生产工作的首要任务来抓。

一是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，明确公司各级主要负责人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。完善从公司管理层到一线岗位员工的全员安全生产责任清单，确保责任层层传递、落实到人。

二是健全安全生产委员会工作机制，定期召开安委会会议，分析研判安全形势，研究解决安全生产重大问题。各部门负责人需定期向安委会汇报本部门安全生产工作情况。

三是严格执行安全生产目标管理责任制，公司与各部门、各部门与所属员工签订安全生产责任书，明确责任目标与奖惩措施，确保责任落实无死角。

四是强化安全生产考核问责，将安全生产工作成效纳入各部门及负责人的年度绩效考核体系，对发生安全事故或未完成安全目标的单位和个人，严格按照规定进行问责。

（二）深化风险分级管控与隐患排查治理，提升本质安全水平

坚持关口前移、预防为主，全面提升风险辨识和隐患治理能力。

一是组织开展全公司范围内的安全生产风险辨识评估工作，重点针对关键设备设施、重点作业环节、重要生产区域进行风险排查，建立风险分级管控台账，明确管控措施和责任部门、责任人，实行动态管理。

二是健全隐患排查治理长效机制，完善隐患排查清单，明确排查频次、内容和标准。鼓励全员参与隐患排查，设立隐患举报奖励制度。对排查出的隐患，建立台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。

三是定期组织综合性、专项性安全检查和季节性、节假日安全检查，对重大危险源、有限空间作业、高处作业、动火作业等重点领域和关键环节加大检查力度，严厉打击“三违”行为。

四是推动隐患排查治理信息化建设，利用信息化手段实现隐患上报、整改、验收、销号的全过程跟踪管理，提高隐患治理效率和透明度。

（三）加强安全教育培训，提升全员安全素养

安全素质是安全生产的基石。本年度将持续加大安全教育培训力度，全面提升员工安全意识和操作技能。

一是制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象、方式和学时要求。确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按规定参加法定培训并持证上岗。

二是开展形式多样的安全知识普及活动，通过安全例会、专题讲座、案例分析、应急演练、安全知识竞赛、宣传栏、内部刊物等多种形式，普及安全生产法律法规、安全操作规程和应急处置知识。

三是强化新员工“三级”安全教育培训，确保新入职员工具备必要的安全知识和技能后方可上岗。对转岗、复岗员工进行针对性的安全教育培训。

四是加强对承包商、外来务工人员的安全管理和培训，将其纳入公司统一安全管理体系，确保其遵守公司安全规定，具备相应的安全能力。

（四）规范现场安全管理，杜绝“三违”现象

现场管理是安全生产的第一道防线，必须常抓不懈。

一是严格执行作业许可制度，对动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等危险性作业，严格履行审批手续，落实安全防护措施和监护人员。

二是加强设备设施安全管理，定期开展设备设施的维护保养和检测检验，确保设备设施处于良好运行状态。严禁设备设施“带病”运行，对老化、陈旧及存在安全隐患的设备设施及时进行更新改造或淘汰。

三是规范作业现场