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2026年煤炭企业员工绩效考核与激励机制

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某煤炭企业在2026年推行绩效考核时，特别强调对“安全生产关键指标”的权重设置。这种做法主要体现了绩效考核的（）原则。

A.结果导向

B.过程导向

C.安全优先

D.全面平衡

2.某煤矿地质条件复杂，2026年要求井下采煤队员工每季度进行一次“特殊作业风险辨识”培训，并考核合格后方可上岗。这属于绩效考核中的（）环节。

A.考核指标设定

B.培训与发展

C.考核结果反馈

D.绩效改进计划

3.某煤炭集团2026年对下属洗煤厂员工实施“阶梯式薪酬激励”，即根据洗精煤回收率的不同，划分三个档次（80%以下、80%-85%、85%以上），对应不同绩效工资系数。这种激励方式属于（）。

A.固定奖金制

B.绩效提成制

C.晋升激励制

D.股权激励制

4.某煤矿2026年推行“班组安全生产积分制”，对班组每日安全检查得分、事故隐患上报数量等进行量化考核，并纳入月度评优。这种考核方式体现了（）特点。

A.个体考核为主

B.团队考核为主

C.短期激励为主

D.长期激励为主

5.某煤炭企业在2026年实施“末煤综合利用项目”，要求地面加工厂员工参与技术攻关，对提出合理化建议且被采纳的员工给予一次性项目奖金。这种激励方式属于（）。

A.保健因素激励

B.激励因素激励

C.物质奖励为主

D.精神奖励为主

6.某煤矿2026年对井下维修工实行“技能等级认证”考核，根据操作熟练度划分为初级、中级、高级三个等级，并对应不同岗位津贴。这种考核方式属于（）。

A.360度考核

B.专项技能考核

C.德能勤绩考核

D.综合评价考核

7.某煤炭企业在2026年推行“绩效改进面谈”制度，要求部门主管每月与员工进行一次绩效沟通，帮助员工分析问题并制定改进计划。这种做法主要目的是（）。

A.强化考核结果

B.促进员工成长

C.完善考核体系

D.提高管理效率

8.某矿区2026年因煤炭市场价格波动较大，企业决定将部分管理人员薪酬调整为“基本工资+浮动绩效”，浮动部分与月度利润挂钩。这种薪酬设计主要考虑了（）因素。

A.行业竞争性

B.企业经营风险

C.员工个人能力

D.市场供需关系

9.某煤炭企业在2026年开展“安全生产标兵”评选活动，对连续三年无事故的井下员工给予荣誉称号和额外奖金。这种激励方式属于（）。

A.短期物质激励

B.长期精神激励

C.行为导向激励

D.结果导向激励

10.某煤矿2026年推行“员工持股计划”，允许部分核心技术人员购买企业股份，并享受分红。这种激励方式主要适用于（）。

A.高层管理人员

B.普通生产员工

C.技术骨干员工

D.辅助岗位员工

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.某煤炭企业在2026年优化绩效考核指标时，将“设备故障率”“能耗指标”“环保排放达标率”等纳入考核体系。这些指标属于（）类型。

A.安全绩效指标

B.经营绩效指标

C.效率绩效指标

D.质量绩效指标

2.某煤矿2026年实施“弹性薪酬制度”，根据员工岗位、工龄、绩效表现等因素确定薪酬水平。这种制度的特点包括（）。

A.薪酬与岗位挂钩

B.薪酬与绩效挂钩

C.薪酬具有固定性

D.薪酬具有浮动性

3.某煤炭企业在2026年推行“跨部门轮岗机制”，鼓励技术员到生产一线进行实践锻炼，并给予相应绩效加分。这种做法的目的是（）。

A.提升员工综合能力

B.优化人力资源配置

C.增强团队协作效率

D.降低员工流动率

4.某煤矿2026年对班组长实施“管理能力考核”，包括“团队执行力”“安全生产监督”“员工关怀”等内容。这些考核内容主要涉及（）。

A.管理技能维度

B.责任意识维度

C.专业能力维度

D.职业素养维度

5.某煤炭企业在2026年开展“员工合理化建议”活动，对提出并被采纳的改进措施给予奖金或晋升机会。这种激励方式的特点包括（）。

A.鼓励创新思维

B.提高员工参与度

C.降低管理成本

D.优化生产流程

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.煤炭企业在2026年推行绩效考核时，可以完全依赖量化指标，无需考虑员工主观感受。（）

2.某煤矿2026年对员工实施“末煤销售提成制”，即根据销售量给予不同比例的奖金，这种做法属于短期激励。（）

3.煤炭行业因安全生产的特殊性，绩效考核应优先考虑“零事故”指标，其他指标可适当弱化。（）

4.某煤炭集团2026年推行“技能工种补贴”，对井下采煤工、掘进工等岗位给予额外津贴，这种做法属于普惠