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2025/12/21张丽俊管理培训汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理培训理念02管理培训方法03管理培训案例04管理培训效果

管理培训理念01

先进的管理思想以奋斗者为本的人才管理华为推行“以奋斗者为本”，员工可自愿申请“奋斗者协议”，放弃部分福利换取分红权，2022年研发投入超1900亿元。OKR目标管理法实践字节跳动采用OKR管理，要求目标公开透明，员工每周更新进度，2023年日活用户突破7亿，目标达成率提升35%。

独特的培训理念以战代训：业务场景化学习某互联网公司采用该模式，让管理者主导真实项目攻坚，半年内团队业绩提升37%，问题解决能力显著增强。教练式赋能：1对1定制辅导张丽俊团队为某连锁企业高管提供每月2次深度辅导，3个月后管理层决策正确率提升28%。生态化共创：跨组织学习网络搭建涵盖200+企业的管理实践社区，年度产出150+创新案例，参与企业管理效率平均提升22%。

管理培训方法02

理论知识讲解管理经典理论应用讲解德鲁克目标管理理论，以海尔集团为例，其通过设定清晰的KPI目标，使员工效率提升30%，实现企业与个人目标协同。组织行为学核心概念解析赫茨伯格双因素理论，结合谷歌公司案例，其通过提供挑战性工作（激励因素）和完善福利（保健因素）降低离职率至行业平均水平的60%。

理论知识讲解战略管理框架搭建引入波特五力模型，以小米公司为例，分析其在智能手机市场中应对供应商议价能力、现有竞争者竞争等五方面压力的战略布局与实施效果。领导力理论实践解析讲解变革型领导力理论，以阿里巴巴张勇推动新零售战略转型为例，说明通过愿景激励和个性化关怀带领团队实现业务模式创新的过程。

实践案例分析阿里巴巴“三板斧”落地案例张丽俊在阿里巴巴推行“三板斧”管理培训时，通过管理者轮岗实践，半年内使业务团队人效提升20%，员工满意度提高15%。某互联网公司“业务复盘会”应用案例某互联网公司引入张丽俊倡导的“业务复盘会”培训方法，季度复盘后，项目交付周期缩短12%。

小组讨论协作议题引导式讨论张丽俊管理培训中，导师会抛出“如何提升团队执行力”等议题，引导学员分组围绕目标拆解、责任划分展开30分钟深度研讨。世界咖啡馆研讨法模拟星巴克门店场景，6人一组围坐，针对“跨部门协作痛点”轮流担任桌长，20分钟后轮换交流，汇集多元观点。行动学习工作坊以某互联网公司真实项目瓶颈为例，小组协作拆解问题、制定解决方案并现场路演，导师点评优化，转化率提升30%。

模拟项目实践以客户为中心的价值导向华为坚持“以客户为中心”的管理思想，2023年研发投入超1800亿元，70%用于与客户需求直接相关的技术创新，实现全球营收7000亿元。数据驱动的精细化管理字节跳动通过OKR系统实现数据化管理，2022年员工效率提升30%，旗下抖音DAU突破7亿，数据决策占比超85%。

管理培训案例03

成功管理案例阿里巴巴“管理者轮岗制”培训案例张丽俊在阿里巴巴推行管理者轮岗制，某业务线经理通过轮岗到客服、销售部门，3个月内跨部门协作效率提升40%。某互联网公司“1+1导师制”落地案例张丽俊为某互联网公司设计“1+1导师制”，新晋升主管在资深导师带教下，团队目标达成率从65%提升至92%。

失败管理案例以业务结果为导向的实战赋能张丽俊为某连锁餐饮企业设计培训时，要求管理者带实际门店业绩问题参训，3个月内使试点门店利润率提升12%。管理者即教练的培养模式在阿里巴巴中供铁军培训中，张丽俊推行师徒制，要求管理者每周4小时带教下属，新人3个月达标率提升至85%。组织诊断先行的定制化方案为某互联网公司设计管理培训前，张丽俊团队用2周时间访谈30位中高管，最终方案使团队协作效率提升40%。

案例经验总结议题聚焦引导张丽俊管理培训中，常以“团队目标拆解”为例，引导小组用SMART原则明确讨论方向，确保30分钟内产出可落地执行方案。角色分工协作采用“世界咖啡屋”模式，每组设记录员、计时员、发言人，如阿里巴巴某部门培训中，通过该方式使决策效率提升40%。成果复盘优化讨论结束后，要求小组用“5Why分析法”复盘过程，如字节跳动培训案例中，该环节使问题解决深度平均增加2个层级。

管理培训效果04

员工能力提升管理经典理论解析张丽俊常引用海尔“人单合一”模式，解析组织管理中“战略-组织-人才”三角模型，强调理论与企业实践结合。管理工具应用方法以OKR工具为例，详解其在字节跳动等企业的落地步骤，包括目标设定、对齐与复盘的实操流程。行业案例深度剖析结合阿里巴巴早期管理案例，分析张丽俊提出的“业务复盘四步法”在团队目标达成中的具体应用。

企业业绩增长以客户为中心的价值导向华为坚持“以客户为中心”的管理思想，将客户需求融入产品研发，2022年消费者业务收入占