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工程设计与评审规范文件模板
一、适用工程类型与应用场景
项目立项后的初步设计及施工图设计阶段;
技术改造、设备更新等专项工程设计方案评审;
涉及安全、质量、环保等关键环节的设计方案论证;
跨专业、复杂系统的协同设计方案整合与评审。
二、设计评审全流程操作步骤
(一)项目启动与需求明确
目的:清晰界定设计范围、技术要求及边界条件,保证设计方案与项目目标一致。
责任主体:项目组(含项目经理、需求方代表)。
操作步骤:
收集项目立项文件、可行性研究报告及相关法规标准,梳理设计输入条件(如功能需求、技术指标、预算限额、合规要求等);
组织召开需求对接会,明确设计范围(如建筑面积、系统配置、技术参数等)、关键节点(如设计周期、审批时限)及限制条件(如场地constraints、环保标准);
编制《设计任务书》,经需求方代表、项目经理签字确认后,作为设计依据下发至设计部门。
(二)方案设计与初步编制
目的:基于需求完成设计方案形成可初步评审的技术文件。
责任主体:设计部门(含主设人、专业工程师)。
操作步骤:
主设人*组织各专业工程师进行方案策划,制定设计计划(含专业分工、进度节点、输出成果清单);
各专业依据《设计任务书》开展初步设计,输出专业设计方案(如建筑平面图、机电系统图、结构计算书等),并进行内部交叉校核,保证专业间接口一致;
汇总各专业成果,形成《设计方案初稿》(含设计说明、图纸、概算书等),由设计部门负责人*审核签字后,提交至项目组。
(三)内部多专业审核
目的:从技术可行性、合规性、经济性等角度对设计方案进行预评审,减少外部评审问题点。
责任主体:技术管理部门、质量部门、相关协作专业负责人。
操作步骤:
技术管理部门组织内部审核会,参会人员包括技术负责人、质量工程师、各协作专业负责人*;
逐项审核设计方案初稿的合规性(是否符合国家/行业规范)、技术可行性(是否满足功能需求)、经济性(概算是否超预算)及可施工性(是否存在难以实现的设计细节);
形成《内部审核意见表》,明确问题点、责任部门及整改时限,反馈至设计部门。
(四)专家评审会议组织
目的:邀请外部专家对设计方案进行专业论证,保证关键技术方案科学、合理。
责任主体:项目组、技术管理部门、外部专家。
操作步骤:
项目组根据项目特点(如复杂程度、技术风险)确定专家领域(如结构、机电、消防、环保等),邀请具备相应资质的专家(3-5人),提前3个工作日将《设计方案初稿》《内部审核意见表》提交至专家;
组织召开专家评审会,由项目经理介绍项目背景及设计思路,主设人汇报设计方案,专家就关键技术问题进行质询,设计部门现场解答;
专家形成书面《专家评审意见》,明确设计方案的优势、存在问题及修改建议,经专家组长*签字确认后,下发至设计部门。
(五)方案修改与完善
目的:根据内部审核及专家评审意见优化设计方案,保证输出成果满足各项要求。
责任主体:设计部门、技术管理部门、质量部门。
操作步骤:
设计部门组织召开方案修改会,逐条梳理《内部审核意见表》《专家评审意见》,制定整改措施(如调整技术参数、优化图纸细节、修正概算等),明确责任人和完成时限;
主设人牵头落实整改,修改设计方案并形成《修改说明》,说明问题处理情况及未采纳意见的理由(需经技术负责人确认);
修改后的设计方案经质量部门复核、技术管理部门审核无误后,形成《设计方案报批稿》。
(六)最终审批与归档
目的:完成设计方案审批流程,保证设计文件合规有效,并为后续施工提供依据。
责任主体:审批部门、项目组、档案室。
操作步骤:
项目组将《设计方案报批稿》《修改说明》《专家评审意见》等资料提交至审批部门(如公司技术委员会、业主方等);
审批部门组织最终审批,确认设计方案满足项目需求后,出具《设计审批意见书》,由审批负责人*签字生效;
项目组将审批通过的设计文件(含最终版图纸、设计说明、审批意见等)移交至档案室,归档时需填写《文件归档记录表》,保证资料完整、可追溯。
三、核心模板表格清单
(一)设计任务书模板
序号
项目名称
项目编号
1
设计范围
2
主要技术指标
3
进度要求
4
编制部门
5
编制人*
6
审核人*
7
批准人*
8
编制日期
(二)方案评审表(专家/内部通用)
评审项目
评审内容
符合性评价(优/良/中/差)
存在问题
改进建议
技术可行性
方案是否满足功能需求,技术参数是否合理
合规性
是否符合国家/行业现行规范、标准及地方政策
经济性
概算是否在预算范围内,有无优化空间
可施工性
设计细节是否便于现场实施,是否存在技术难点
评审专家*
评审日期
(三)问题整改跟踪表
问题描述
责任部门
整改措施
完成时限
整改结果验证(通过/不通过)
验证人*
关闭状态(已关闭/未关闭)
示例:消防疏散距离不满足规范
机电部
调整
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