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应急处突能力培训的心得体会

应急处突力量培训的心得体会篇1

随着我国经济社会的快速进展人民生活水平的不断提高各类突发公共大事已经成为严峻危及人类社会平安的重要因素自然灾难、平安大事、公共卫生大事在给人民群众的生命财产造成损失的同时也给经济运行带来了新的不确定因素。坚持以科学进展观为统领努力构建政府统一指挥社会共同参加部门协调运转的工作机制全面提升应急管理力量保障人民群众生命财产平安维护社会和谐稳定成为当前各级政府提升行政力量的重要课题。

本人于20xx年6月26日至7月5日参与了国家行政学院州领导干部应急管理力量提升专题培训班学习对于我来说这是一次形式新奇、内容丰富、受益匪浅、感受颇深的学习学到了许多以前没有完全理解和接触的学问不但在理论上使自己得到了进一步充实开阔了视野、更新了观念同时在思想上也有了更新的飞跃在熟悉上有了更大的提高。通过学习和结合自身工作经受仔细反思当前提高领导干部应急管理力量有效预防和处置突发危机大事势在必行。

一要不断提高领导干部应急管理力量的认知水平

人的意识支配着人的行为。领导干部对于突发大事有什么样的认知在应对突发大事中就会有什么样的行为在某种意义上也就打算了领导干部应急管理力量的凹凸。领导干部一要强化教育树立民本思想意识。要糊涂地熟悉到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”只有熟悉到位应对突发大事的工作才能做到位人民群众的权利才能得到有效的保障。二要加强预防树立危机意识。“居安思危思则有备有备无患”要做到“安而不忘危、治而不忘乱、存而不忘亡”要糊涂地熟悉到应急处置从理论上说是一种被动应急而应急预备是一种主动应急。因此对突发大事要保持高度的敏感性克服“天下本无事庸人自扰之”这种认为原来没有事自己瞎焦急或自找麻烦的懈怠思想。

坚持预防与应急相结合常态与特别态相结合作好应对突发公共大事的思想预备、预案预备、组织预备以及物资预备等。三要责权全都树立责任意识。实行应急处置工作各级行政领导责任制依法保障责任单位、责任人根据有关法律法规和规章以及应急预案的规定行使权力；在必需马上实行应急处置措施的紧急状况下有关责任单位、责任人员应视情临机决断掌握事态进展对不作为延误时机组织不力等失职、渎职行为依法追究责任。同时加大宣扬和落实“三个必需”管行业、管业务、管生产必需管平安提高平安生产意识。四要资源整合树立依法规范意识。整合现有突发公共大事的监测、猜测、预警等信息系统建立网络互联、信息共享、科学有效的防范体系；整合现有突发公共大事应急指挥和组织网络建立统一、科学、高效的指挥体系；整合现有突发公共大事应急处置资源建立分工明确、责任落实、常抓不懈的保障体系。坚持依法行政妥当处理应急措施和常规管理的关系合理把握特别措施的运用范围和实施力度使应对突发公共大事的工作规范化、制度化、法制化。

二要不断提高领导干部应急管理力量的综合素养

应急管理力量是党的执政力量在新时期的详细体现。应对突发大事是一项全新的工作首先要不断提高领导干部的综合素养。无论政府还是公众都需要学习、探究提高应对的力量唯独力量提升了才能事半功倍做到有效防范和处置。领导干部自身综合素养的凹凸直接打算应急管理的成效大小。

因此各级领导干部要高度重视自身综合素养的建设与提高。这就要求领导干部：一要锻造立场坚决的政治素养；二要培育健康良好的心理素养；三要培育娴熟的业务素养；四要培育广泛丰富的学问素养。因此领导干部应挤出时间除参与集中培训学习外多学一些有关应急管理的学问与相关法律法规和政策尤其是20xx年11月实施的《中华人民共和国突发大事应对法》解决部分领导干部政策法规意识不强应对突发大事存在凭阅历处置的现象从而有效提升领导干部对处置突发大事政策法规的执行力。只有通过学习新学问、培育新观念、开拓新视野才能与时俱进不断提高自身综合素养和工作水平。

三要不断提高领导干部的应急处置力量

我们不能完全杜绝突发大事的发生但是我们可以通过不断提高领导干部的应急处置力量有效地防范突发大事的发生有效地应对突发大事将突发大事造成的危害降到最低。要提高领导干部的应急处置力量应从几个方面入手：一是培育敏锐的现场洞察力。敏锐性的培育首先靠深化细致的调查讨论和分析推断准时做到对各种新状况、新问题胸中有数；其次靠深化工作实际准时捕获和占有相关的信息做到在第一时间了解把握大事苗头和动态把握第一手材料把握事态进展的方向提高现场洞察力。二是提高现场的决断力。面对突发大事领导干部要敢于决断“当断不断反受其乱”。提高决断力领导干部首先要维持安静的心态和冷静的头脑。其次要排解各种干扰抓住问题的关键。再次要把握角色认清自己在突发大事中所处的位置和担当的责任。最终要擅长收