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2025/12/22

战略管理开题

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

研究背景与意义

02

文献综述

03

研究内容与方法

04

预期成果与展望

研究背景与意义

01

研究背景阐述

全球经济格局变革下的企业战略调整压力

2023年全球贸易摩擦加剧，如美国对华为芯片禁令，迫使企业重新布局供应链，战略管理灵活性成为生存关键。

数字化转型浪潮中的战略转型需求

传统制造业受冲击，如耐克通过数字化会员体系提升营收，2022年线上销售额占比达35%，倒逼企业战略升级。

行业竞争白热化下的战略差异化挑战

新能源汽车领域，比亚迪2023年以20%市占率领先，同行需通过技术研发（如固态电池）构建战略壁垒。

研究意义说明

理论意义：完善动态竞争环境下的战略管理框架

以小米集团为例，其通过生态链战略应对市场变化，为新兴企业动态战略调整提供理论参考。

实践意义：提升企业战略决策有效性

如海尔集团“人单合一”模式，通过战略管理优化，2022年全球营收达2430亿元，增强市场竞争力。

文献综述

02

相关研究成果

竞争战略理论的实证验证

波特的五力模型在零售行业得到验证，沃尔玛通过供应链优化降低成本，成功应对行业竞争，市场份额长期位居全球前列。

动态能力理论的企业实践

海尔通过“人单合一”模式构建动态能力，2022年全球营收达2430亿元，连续13年蝉联全球大型家电品牌零售量榜首。

相关研究成果

蓝海战略的应用案例

三星电子通过开发折叠屏手机GalaxyZ系列，开辟高端市场新蓝海，2023年该系列全球销量突破1000万台。

数字化转型战略的成效分析

耐克推出APP+会员店模式，整合线上线下数据，2023年数字化渠道营收占比提升至35%，用户复购率增长20%。

研究现状分析

传统战略理论研究进展

以波特五力模型为例，其在20世纪80年代提出，至今仍被40%以上的企业用于行业竞争环境分析，如可口可乐通过该模型制定市场策略。

动态竞争战略研究现状

近年来，小米公司运用动态竞争战略，2023年通过快速迭代产品线，市场份额较上年提升2.3%，印证了动态能力理论的实践价值。

研究内容与方法

03

具体研究内容

企业战略环境动态分析

以小米集团为例，分析其2023年全球市场份额下滑5%的内外部因素，包括供应链波动与竞品技术突破等关键变量。

竞争战略选择与实施路径研究

结合特斯拉2022年转型案例，探讨其从垂直整合向生态合作战略调整的具体步骤与资源配置。

战略绩效评估体系构建

参考华为2023年BSC（平衡计分卡）应用，设计包含财务、客户、内部流程、学习成长的四维评估指标。

采用研究方法

理论意义：完善动态竞争战略理论体系

以海尔集团“人单合一”模式为例，其通过战略动态调整实现全球化营收增长23%，为战略管理理论提供了中国实践样本。

实践意义：提升企业战略决策有效性

华为在5G技术研发中运用SWOT-PESTEL复合分析模型，精准把握市场机遇，研发投入占比达15.3%，巩固行业领先地位。

研究创新点

动态竞争理论研究现状

近年学者聚焦动态竞争互动，如陈明哲团队以海尔与格力空调市场攻防战为例，提出“竞争行动-响应”匹配模型。

数字化转型与战略管理融合研究

2023年《哈佛商业评论》刊文分析亚马逊通过AWS云计算业务重构战略布局，揭示数字技术对传统战略理论的突破。

研究步骤安排

企业战略环境分析

以小米集团为例，通过PESTEL模型分析其在印度市场面临的政策风险（如2020年印度政府的外资限制令）及技术环境机遇。

竞争战略选择研究

对比耐克“差异化战略”与安踏“成本领先战略”在2022年全球运动鞋市场的表现，前者研发投入占比5.2%，后者市占率提升至8.6%。

战略实施效果评估

以海尔智家COSMOPlat平台为例，分析其2021-2023年通过数字化转型实现的库存周转率提升18%、客户响应速度加快25%的具体成效。

预期成果与展望

04

预期研究成果

全球经济格局重构下的企业战略挑战

2023年全球贸易摩擦加剧，如美国对华为芯片禁令升级，企业需重新规划供应链与市场布局战略。

数字化转型加速推动战略范式变革

传统零售巨头沃尔玛2024年投入150亿美元发展电商与AI供应链管理，倒逼行业战略升级。

ESG因素成为战略决策核心变量

2023年欧盟《企业可持续发展报告指令》生效，雀巢因碳排放超标被罚1.2亿欧元，凸显战略合规重要性。

研究展望

竞争战略理论演进

波特五力模型（1980）奠定行业竞争分析框架，如耐克通过差异化战略在运动鞋市场占据38%份额（2023年数据）。

动态能力理论发展

Teece（1997）提出动态能力概念，华为通过持续技术研发能力，在5G领域专利数量全球第