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2025/12/22战略管理焦豪ppt汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概念02战略管理流程03战略管理方法04战略管理案例05战略管理发展趋势

战略管理概念01

基本定义战略管理的本质内涵焦豪教授指出，战略管理是企业整合内外部资源，通过动态调整实现长期目标的过程，如华为基于5G技术布局全球市场。战略管理的核心要素包含目标设定、资源配置、环境分析等要素，苹果公司以用户体验为核心配置研发与供应链资源，成就行业地位。战略管理的实践意义帮助企业应对市场变化，如海尔通过战略转型实现全球化布局，提升品牌竞争力与市场占有率。

重要性阐述引领企业方向，应对市场变化苹果公司通过战略管理聚焦创新，持续推出iPhone等爆款产品，在全球智能手机市场占据约18%份额，稳居行业前列。提升企业竞争力，实现可持续发展华为凭借“技术领先”战略，每年将15%以上销售收入投入研发，5G专利数量全球第一，在通信设备领域保持领先优势。

战略管理流程02

环境分析宏观环境分析（PESTEL）以新能源汽车行业为例，2023年中国出台新能源汽车购置税减免政策，推动比亚迪销量同比增长38.6%，体现政治因素影响。行业竞争结构分析（五力模型）智能手机行业中，苹果凭借品牌优势维持高议价能力，2023年其全球市场份额达17.3%，高于同行平均水平。

环境分析内部资源与能力分析华为通过持续研发投入构建技术壁垒，2023年研发费用超1600亿元，5G专利数量全球领先，支撑其高端市场竞争力。利益相关者需求分析星巴克在华门店注重消费者体验，2023年推出“宠物友好门店”，满足养宠群体需求，带动区域客流量提升12%。

战略制定外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡与技术迭代速度，调整产品研发方向。内部资源评估运用VRIO框架识别核心竞争力，如华为5G专利数量超3.8万件，支撑其在通信设备市场的领先地位。战略方案选择采用QSPM矩阵量化决策，某家电企业对比成本领先与差异化战略，最终选择后者提升利润率12%。

战略实施组织结构调整海尔集团推进战略实施时，将传统科层制改为“人单合一”小微经营体，各小微自主决策，快速响应市场需求。资源配置优化华为在5G战略实施中，每年将营收15%以上投入研发，2022年研发费用达1615亿元，保障技术领先优势。

战略评估与控制资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将企业拆分为4000+小微组织，下放决策权，使研发周期缩短30%。战略控制与动态调整华为在5G战略推进中，通过季度战略复盘机制，及时调整研发投入比例，确保技术领先优势。

战略管理方法03

SWOT分析法组织长期目标与资源配置的动态规划如苹果公司以“创新科技”为战略核心，将70%研发资源投入iPhone系列，实现全球市场份额18%的领先地位。竞争环境中获取持续优势的管理过程沃尔玛通过“天天低价”战略，优化供应链管理，将物流成本控制在销售额的2%以下，超越竞争对手。整合内外部资源实现可持续发展的决策体系丰田汽车以“精益生产”战略整合供应商资源，零部件库存周转率达行业平均水平的3倍，提升运营效率。

波特五力模型指引企业长期方向战略管理帮助企业明确发展路径，如苹果公司以“设计驱动创新”战略，多年稳居全球市值前列，引领科技行业趋势。提升资源配置效率通过战略规划优化资源分配，联想集团聚焦PC主业战略，2023年全球PC出货量达7200万台，稳居市场第二。

波士顿矩阵法外部环境分析通过PESTEL模型分析，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡，同时布局欧洲市场应对贸易壁垒。内部资源评估采用VRIO框架，像华为5G技术因稀缺性和难以模仿性，成为其全球竞争的核心优势。战略方案生成运用SWOT-PEST矩阵，腾讯依托社交生态优势，推出微信支付，抓住移动支付市场机遇。

平衡计分卡法宏观环境分析（PESTEL）以新能源汽车行业为例，需分析政策补贴、经济增速、环保意识、电池技术、法律标准及国际局势对企业战略的影响。行业竞争格局分析参考波特五力模型，如智能手机行业，需评估苹果、三星等现有竞争者，以及潜在进入者和替代品的威胁程度。内部资源能力分析以华为为例，需剖析其研发投入占比、专利数量、供应链管理能力等核心竞争力要素。

战略管理案例04

成功案例展示组织结构调整与资源配置如海尔集团推行人单合一模式，将大企业拆分为4000+小微组织，实现资源精准匹配市场需求，提升响应速度30%。战略控制与绩效评估华为采用BLM模型（业务领导力模型），通过季度战略复盘会，结合KPI与OKR双重指标，确保战略落地偏差率低于5%。

失败案例剖析指引企业长期方向如苹果公司以“科技改变生活”战略为核心，多年来聚焦创新产品，稳居全球