战略管理课程.pptxVIP

2025/12/22战略管理课程汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理基础概念02战略管理流程03战略分析方法04战略类型05战略管理实践案例06战略管理发展趋势

战略管理基础概念01

战略管理定义传统定义：企业长期目标制定与资源配置如20世纪60年代钱德勒提出，强调企业战略需匹配组织架构，通用汽车通过多部门制实现战略落地。现代动态定义：适应环境变化的持续调整过程例如海尔集团从家电制造商转型为生态型企业，通过人单合一模式动态响应市场需求变化。整合性定义：综合目标、资源与能力的系统性管理苹果公司以创新设计为核心，整合供应链与品牌资源，构建起从产品到生态的战略管理体系。

战略管理重要性指引企业长期发展方向2000年左右，诺基亚因未能及时调整战略拥抱智能手机时代，市场份额从40%骤降至1%以下，最终被微软收购。提升企业核心竞争力苹果公司通过持续的产品创新和生态系统构建战略，使其在全球智能手机市场长期保持15%以上的利润率。

战略管理流程02

战略分析阶段外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2020年疫情下，远程办公需求激增促使Zoom市值一年内增长400%。内部资源与能力评估运用VRIO框架，苹果公司凭借iOS生态系统的稀缺性和难以模仿性，持续占据高端手机市场30%以上利润。竞争态势分析采用波特五力模型，2023年新能源汽车行业竞争加剧，特斯拉通过价格战维持市场份额第一。

战略制定环节外部环境分析通过PESTEL模型分析，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、技术迭代加速等，识别市场机会与威胁。内部资源评估运用VRIO框架，例如华为5G专利数量超1.8万件形成核心竞争力，明确企业优势与短板。

战略制定环节战略方案生成采用SWOT矩阵组合，如小米结合性价比优势与IoT生态，制定手机×AIoT扩张战略。战略方案评估使用波士顿矩阵，腾讯将微信生态归为现金牛业务，优先资源投入以巩固市场地位。

战略实施过程资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将企业拆分为4000多个小微组织，每个小微自主决策资源分配，提升市场响应速度。绩效监控与动态优化华为在5G战略实施中，通过季度KPI考核与滚动预测机制，实时监控研发进度，及时调整技术路线以应对市场变化。

战略评价与调整指引企业长期方向2000年左右，诺基亚因未重视智能手机战略转型，市场份额从40%跌至1%以下，最终被微软收购，凸显战略管理对企业方向的决定性作用。提升企业竞争优势苹果公司通过“生态闭环”战略，整合硬件、软件与服务，2023年全球市值突破3万亿美元，持续领跑科技行业。

战略分析方法03

SWOT分析法资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将企业拆分为4000多个小微组织，每个小微自主决策并配置资源，年营收增长超10%。战略执行监控与反馈可口可乐在市场扩张战略中，通过实时销售数据监控系统，每周分析各区域市场份额变化，及时调整营销策略以应对竞品冲击。

PEST分析法外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、技术迭代加速等趋势，制定应对策略。内部资源评估对企业核心能力盘点，如华为2022年研发投入超1900亿元，5G专利数量全球领先，支撑其技术驱动型战略。竞争态势分析运用波特五力模型，分析行业竞争格局，如2023年中国智能手机市场，苹果凭借品牌溢价维持高毛利率。

波特五力模型外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴与技术变革，特斯拉据此调整中国市场战略。内部资源评估运用VRIO框架评估企业资源，如苹果公司凭借iOS生态系统的稀缺性与难以模仿性构建竞争优势。

波特五力模型战略方案生成基于SWOT分析提出备选方案，如华为在芯片受限后转向鸿蒙生态与云服务的多元化战略。方案评估与选择采用定量（如ROIC）与定性（风险）结合评估，如小米放弃造车计划，聚焦智能手机与IoT核心业务。

战略类型04

成本领先战略传统战略定义（基于目标规划）20世纪60年代，钱德勒提出“战略是目标与资源配置的匹配”，如通用汽车通过多品牌战略（雪佛兰、别克）实现市场细分。现代战略定义（动态竞争视角）迈克尔·波特强调“战略是建立竞争优势”，如西南航空通过低成本战略（单一机型、短程航线）占据美国航空市场19%份额。整合战略定义（系统性框架）明茨伯格提出“战略是计划+模式+定位+观念+计谋”，如苹果公司以“设计驱动+生态闭环”战略，2023年实现营收3833亿美元。

差异化战略资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将大企业拆分为4000+小微组织，下放决策权并匹配专项研发资金，提升响应速度。绩效监控与动态优化华为采用PDCA循环监控战略执行，每