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2025/12/22

战略管理课程内容讲解

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理基础概念

02

战略管理分析方法

03

战略制定过程

04

战略实施与控制

05

战略管理案例分析

01

战略管理基础概念

战略管理定义

基于组织长期目标的系统性规划

如苹果公司以“创新”为核心战略，通过每年发布iPhone等颠覆性产品，持续占据全球高端手机市场15%以上份额。

整合内外部资源的动态管理过程

海尔集团通过“人单合一”战略模式，整合研发、生产、销售资源，2022年全球营收达2435亿元，同比增长6.2%。

战略管理重要性

指引企业方向

2008年金融危机时，西南航空凭借聚焦短途低价战略，净利润逆势增长1.78亿美元，凸显战略对企业方向的关键指引作用。

提升竞争优势

苹果公司通过“硬件+软件+服务”的生态战略，2023年全球市值突破3万亿美元，远超竞争对手，展现战略构建的强大竞争壁垒。

优化资源配置

华为将5G技术研发作为核心战略，2022年研发投入达1615亿元，占营收22.4%，推动其在通信领域实现全球领先。

02

战略管理分析方法

PEST分析

政治环境分析

如2023年欧盟出台《数字市场法案》，要求苹果开放侧载权限，直接影响其AppStore商业模式。

经济环境分析

2022年美联储加息导致美元升值，特斯拉海外市场利润缩减12%，被迫调整全球定价策略。

PEST分析

社会文化环境分析

日本老龄化率达29.1%（2023年数据），促使优衣库推出可穿戴健康监测服饰，迎合银发市场需求。

技术环境分析

台积电3nm制程工艺量产（2022年），推动苹果A17芯片性能提升40%，强化iPhone竞争力。

SWOT分析

01

优势分析：内部资源与能力评估

以苹果公司为例，其优势体现在强大的品牌影响力（全球品牌价值连续多年位居榜首）、领先的研发能力（每年研发投入超百亿美元）及垂直整合的供应链体系。

02

劣势分析：潜在风险与短板识别

诺基亚在功能机时代末期，因Symbian系统更新缓慢、对触摸屏趋势反应滞后，导致市场份额从2007年的49.4%骤降至2013年的3%以下。

03

机会分析：外部环境机遇捕捉

新能源汽车行业中，比亚迪抓住全球碳中和政策机遇，2023年新能源汽车销量达201.3万辆，同比增长42.8%，稳居全球销量冠军。

波特五力模型

供应商议价能力分析

以芯片行业为例，台积电作为全球顶级晶圆代工厂，占据全球56%的先进制程市场份额，对苹果等客户具有较强议价能力。

购买者议价能力分析

快消品行业中，沃尔玛凭借庞大采购量，可要求宝洁等供应商降低价格，体现购买者高议价能力。

波特五力模型

新进入者威胁分析

新能源汽车行业，蔚来、小鹏等新势力通过技术创新和资本投入进入市场，对传统车企构成一定新进入者威胁。

替代品威胁分析

智能手机的普及使传统相机市场萎缩，智能手机作为替代品，对相机行业产生了显著的替代威胁。

波士顿矩阵

01

传统经典定义

如钱德勒提出“确定长期目标并配置资源实现”，典型案例如20世纪60年代通用电气通过业务组合管理实现多元化扩张。

02

现代动态定义

强调适应环境变化，如亚马逊以“长期主义”战略持续投入云计算，2022年AWS业务营收达801亿美元。

03

战略制定过程

确定企业使命

政治环境分析

政府政策对企业战略影响显著，如中国新能源汽车补贴政策推动比亚迪2023年销量突破300万辆。

经济环境分析

疫情后全球通胀影响消费，2022年美国CPI同比上涨9.1%，耐克下调北美市场销售预期。

确定企业使命

社会文化环境分析

健康意识提升改变消费习惯，元气森林因主打“0糖0卡”，2023年营收突破100亿元。

技术环境分析

人工智能技术重塑行业，谷歌DeepMind开发的AlphaFold助力生物医药公司加速新药研发进程。

设定战略目标

指引企业长期方向

如苹果公司以“设计驱动创新”战略，持续推出iPhone等革命性产品，稳居全球市值前列，彰显战略对方向的把控力。

提升资源配置效率

海尔集团通过“人单合一”战略，将资源聚焦小微团队，使研发周期缩短30%，市场响应速度显著提升。

增强企业竞争优势

西南航空以“低成本+高准点率”战略，在航空业竞争中脱颖而出，连续40年实现盈利，成为行业成本控制典范。

选择战略方案

供应商议价能力

以苹果公司为例，其对芯片供应商的依赖度低，可选择多家供应商，使供应商议价能力较弱。

购买者议价能力

航空业中，单个乘客对机票价格影响小，购买者议价能力低，而大型企业团购机票时议价能力较强。

选择战略方案

01

新进入者威胁

外卖行业初期门槛低，新进入者众多，但随着美团、饿了么建立