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2025/12/22
战略管理课程PPT作业
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
战略管理概述
02
战略分析方法
03
战略制定过程
04
战略实施与控制
战略管理概述
01
战略管理概念
战略管理的定义内涵
战略管理是企业制定长期目标并配置资源实现目标的过程,如苹果公司通过产品创新战略成为全球市值最高的科技企业之一。
战略管理的核心要素
其核心要素包括目标设定、环境分析、战略选择和执行控制,例如华为基于5G技术优势制定全球化战略布局。
战略管理的实践意义
有效的战略管理可提升企业竞争力,如丰田通过精益生产战略实现全球汽车市场份额领先。
战略管理意义
提升企业长期竞争力
2001年苹果公司通过战略转型,聚焦iPod+iTunes生态,两年内市场份额跃居全球MP3市场70%,奠定数字娱乐领导地位。
优化资源配置效率
沃尔玛凭借“天天低价”战略,通过集中采购与物流网络优化,将库存周转率提升至行业平均水平的1.5倍,降低运营成本15%。
战略管理意义
应对市场环境变化
2020年疫情期间,海尔集团迅速调整战略,发力线上场景生态,旗下卡萨帝品牌线上销售额同比增长200%,逆势抢占高端市场。
明确组织发展方向
阿里巴巴早期确立“让天下没有难做的生意”战略愿景,1999-2003年聚焦中小企业外贸服务,成功从B2B拓展至淘宝C2C生态。
战略分析方法
02
SWOT分析法
优势(Strengths)分析
以苹果公司为例,其优势包括强大的品牌影响力(全球品牌价值连续多年位居榜首)和领先的技术研发能力(每年投入超百亿美元研发费用)。
劣势(Weaknesses)分析
诺基亚在智能手机时代的劣势表现为Symbian系统升级缓慢,无法适应触控操作需求,导致市场份额从2007年的49.4%大幅下滑。
PEST分析法
政治因素分析
如2021年中国出台“双减”政策,教育培训机构如新东方、好未来营收大幅下滑,体现政治对行业战略的直接影响。
经济因素分析
2008年全球金融危机后,消费者购买力下降,奢侈品行业如LV、Gucci销量下滑,促使其调整定价与市场策略。
社会文化因素分析
随着健康意识提升,星巴克在中国推出茶饮品系列,迎合本土消费者对传统茶饮的偏好,拓展产品矩阵。
波特五力模型
供应商议价能力
以智能手机行业为例,芯片供应商如高通对小米等厂商议价能力强,因其芯片技术垄断且替换成本高。
购买者议价能力
电商平台中,淘宝卖家面对大量同类商品,购买者可轻松比价,导致购买者议价能力较强。
新进入者威胁
新能源汽车行业,蔚来、小鹏等新势力凭借技术创新进入,对传统车企构成一定新进入者威胁。
替代品威胁
方便面市场受外卖行业冲击,美团、饿了么等平台提供便捷餐饮,使方便面面临较强替代品威胁。
价值链分析
传统战略概念
强调长期规划与目标设定,如20世纪60年代通用电气通过SWOT分析制定多元化战略,明确市场定位与资源分配方向。
现代战略概念
注重动态适应性与竞争优势,如亚马逊以“长期主义”战略应对市场变化,通过持续创新保持电商领域领先地位。
战略管理核心要素
包含战略分析、制定、实施与评估环节,例如丰田汽车通过精益生产战略优化流程,提升全球市场份额至10%以上。
战略制定过程
03
确定企业使命
优势(Strengths)分析
如苹果公司凭借A系列芯片自研能力与iOS生态闭环,2023年全球高端手机市场份额达59%,形成技术壁垒优势。
威胁(Threats)分析
新能源汽车行业面临电池原材料价格波动威胁,2022年锂价同比上涨240%,导致特斯拉等企业成本压力激增。
设定战略目标
政治环境分析
如2021年中国“双碳”政策推动新能源产业发展,比亚迪借此加大电动车研发,2023年销量同比增长61.9%。
经济环境分析
疫情后全球供应链重构,2022年东南亚制造业投资增长23%,三星关闭中国部分工厂迁往越南。
社会文化环境分析
Z世代成消费主力,喜茶推出国潮茶饮,联名《甄嬛传》等IP,2023年年轻客群占比达72%。
制定战略方案
供应商议价能力
在芯片行业,台积电作为主要供应商,凭借5nm先进制程技术,对苹果、华为等企业具有较强议价能力。
购买者议价能力
在航空客运市场,春秋航空等低成本航空公司通过标准化服务降低购买者转换成本,削弱其议价能力。
制定战略方案
新进入者威胁
新能源汽车领域,蔚来、小鹏等新势力凭借差异化技术和服务,打破传统车企垄断格局,形成新进入威胁。
替代品威胁
智能手机的普及对传统相机行业造成冲击,佳能、尼康等企业市场份额下降,面临替代品威胁。
评估与选择战略
01
指引企业方向
战略管理帮助企业明确发展方向,如苹果公司以“设计
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