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黄秉英一建管理课件汇报人：XX

目录01.课程概述03.项目管理实践05.案例分析与讨论02.管理基础理论06.课件资源与支持04.一建考试要点

课程概述PARTONE

课程目标与定位通过系统学习，旨在提升学员在建筑项目管理中的专业技能和决策能力。培养专业管理能力本课程旨在帮助学员掌握行业最新动态，提高个人在建筑行业中的竞争力和就业能力。提升行业竞争力课程注重理论与实践相结合，通过案例分析和模拟项目，增强学员的实际操作经验。强化实践操作技巧010203

课程内容概览01涵盖项目管理的基本概念、流程和工具，为学员打下坚实的理论基础。项目管理基础02详细讲解施工过程中的关键环节，包括进度控制、质量监督和安全管理。施工过程管理03介绍如何有效控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制策略。成本控制与预算04深入解析建筑合同的法律条款，以及如何在项目中妥善管理合同关系。合同管理与法律知识

适用人群分析黄秉英一建管理课件适合建筑工程师、项目经理等专业人士，帮助他们提升项目管理能力。建筑行业专业人士01该课程也适合建筑学在校学生，为他们提供实际工作中所需的管理知识和技能。在校建筑学学生02课程内容覆盖一级建造师考试要点，帮助考生系统学习，提高通过率。准备考取一级建造师资格者03

管理基础理论PARTTWO

管理学基本概念管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织目标的过程。管理的定义管理层次分为高层管理、中层管理和基层管理，每个层次承担不同的管理职责和任务。管理层次管理职能包括计划、组织、领导和控制，它们是管理活动的核心组成部分。管理的职能

管理理论发展史系统管理理论古典管理理论03系统理论将组织视为一个整体，强调各部分间的相互作用和组织与环境的关系。人际关系理论01以泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论为代表，强调效率和组织结构。02梅奥的霍桑实验推动了人际关系理论的发展，强调员工的社会需求和工作满意度。权变管理理论04权变理论认为管理应根据组织内外部环境的变化灵活调整，如菲德勒的领导权变模型。

现代管理理念强调员工的个人发展与企业目标相结合，如谷歌的20%时间政策，鼓励员工创新。人本管理0102快速响应市场变化，如Scrum和Kanban等敏捷方法在软件开发中的应用，提高效率。敏捷管理03注重企业社会责任和环境保护，例如Patagonia公司通过可持续材料生产服装，减少环境影响。可持续管理

项目管理实践PARTTHREE

项目管理流程项目启动阶段在项目开始前，明确项目目标、范围和资源，制定项目计划，确保所有利益相关者对项目有共同理解。0102项目规划阶段详细规划项目活动、时间表、预算和资源分配，制定风险管理计划，为项目执行提供指导。03项目执行阶段按照项目计划执行各项任务，协调团队成员工作，确保项目按计划推进，及时处理执行中的问题。

项目管理流程持续监控项目进度和性能，与计划进行比较，必要时调整项目计划，确保项目目标的实现。项目监控与控制阶段完成所有项目活动后，进行项目评估，总结经验教训，正式关闭项目并解散团队。项目收尾阶段

风险控制与应对在项目管理中，通过SWOT分析等工具识别潜在风险，为后续的风险评估和应对策略制定提供基础。风险识别评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便合理分配资源进行应对。风险评估根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险规避、减轻、转移或接受。风险应对策略制定持续监控项目风险，及时更新风险登记册，并向项目干系人报告风险状态和应对措施的执行情况。风险监控与报告

成本与时间管理在项目启动阶段，制定详细的成本预算，确保项目资金的合理分配和使用。成本预算制定定期审查项目进度和财务状况，及时调整计划，以应对成本超支和时间延误的风险。成本与时间的监控通过甘特图等工具，合理安排项目时间表，确保项目按时完成，避免延期带来的额外成本。时间规划与控制

一建考试要点PARTFOUR

考试结构与题型一建考试分为法规、管理、经济和实务四门科目，每科都有其特定的考核重点。考试科目划分包括单选题和多选题，考查考生对基础知识的掌握程度和理解能力。选择题题型通过具体案例分析，测试考生解决实际问题的能力和应用知识的水平。案例分析题型实务科目中包含操作题，要求考生根据案例进行具体操作的规划和设计。实务操作题型

重点知识梳理涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理全过程，是考试的核心内容。项目管理知识体系涉及工程成本、投资估算、财务分析等经济评价方法，对项目决策有重要影响。工程经济基础包括建筑法、合同法等法律法规，以及安全生产、质量管理等专业法规知识。法规及相关知识

应试技巧与策略合理分配答题时间，确保每个部分都有充足时间完成，避免因时间不足而匆忙作答。时间管理在不确定答案时，运用排除法缩小选择范围，