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音乐制作与艺人管理能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

音乐制作质量

编曲创意与技巧

35%

原创作品数量达到5首以上，且无重大编曲失误

根据作品创意新颖性、编曲复杂度及技巧准确性进行评分，满分10分，每项达标得2分，超出部分酌情加分

混音与母带质量

所有作品混音完成率100%，无重大技术缺陷

由专业评审团对混音的动态范围、清晰度、空间感等进行打分，满分10分，低于7分则按比例扣分

音乐风格契合度

作品风格与艺人定位高度一致，听众反馈良好

根据市场调研数据及听众评分，满分10分，低于6分则按比例扣分

作品完成效率

按期完成所有制作任务，延迟率低于10%

根据项目进度表统计，每延迟一项扣1分，满分10分

版权合规性

所有作品无侵权问题，版权登记完成率100%

根据版权登记记录评分，满分10分，出现侵权问题则直接为0分

艺人发展规划

商业价值提升

25%

艺人签约后一年内，商业代言数量增加20%

根据签约前后商业合作数据对比，每增加10%得2分，满分10分

市场曝光度

社交媒体粉丝增长率达到30%，媒体报道次数提升40%

根据粉丝增长数据和媒体报道量评分，每项达标得2分，满分10分

舞台表现力提升

艺人现场表演评分平均分达到8.5分以上

根据演出视频评分及观众反馈，满分10分，低于8分则按比例扣分

培训与指导效果

艺人专业技能考核通过率100%，综合素质显著提升

根据培训前后考核成绩及导师评估评分，满分10分

粉丝互动质量

粉丝社群活跃度提升，负面舆情控制在5%以下

根据社群互动数据和舆情监测报告评分，满分10分

市场推广效果

专辑/单曲销量

20%

主要作品销量达到预期目标的80%以上

根据销售数据对比目标值，每超出10%得2分，满分10分

榜单表现

作品进入主流音乐平台榜单前10名的次数达到50%

根据榜单数据统计，每达成一项得2分，满分10分

直播/演出场次

年度内直播或线下演出场次达到计划数的90%以上

根据实际场次与计划场次对比评分，每低于10%扣1分，满分10分

媒体合作质量

获得重要媒体专题报道或合作机会3次以上

根据媒体报道质量及合作层级评分，每次重要合作得2分，满分10分

新媒体运营

短视频平台播放量达到1000万次，互动率超15%

根据平台数据统计，每项达标得2分，满分10分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

与其他部门协作项目完成率100%，无重大冲突

根据项目协作记录及冲突次数评分，满分10分，每出现一次冲突扣1分

艺人沟通效果

艺人满意度调查得分在85分以上，问题解决及时率90%

根据满意度问卷及问题处理记录评分，满分10分，低于80分则按比例扣分

项目资源管理

预算使用效率达90%以上，无重大资源浪费

根据财务报表及资源使用报告评分，满分10分，低于80%则按比例扣分

行业资源整合

成功引进至少2个关键行业资源（如制作人、渠道商）

根据资源引进数量及质量评分，每次重要资源得2分，满分10分

职业素养与合规

遵守公司规章制度，无重大违规行为

根据内部审计及行为记录评分，满分10分，出现违规行为直接为0分

本考核表用于评估音乐制作与艺人管理岗位的综合能力，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。音乐制作质量维度占比最高，重点考察作品的专业性和市场竞争力；艺人发展规划维度考察对艺人的培养和推动能力；市场推广效果维度评估业务成果；团队协作与沟通维度考察职业素养。请确保评分标准清晰，数据来源可靠。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见