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环境保护项目负责人项目进度与效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣5%，最低得分为0%

项目计划调整合理性

90%

因不可抗力导致的计划调整不超过总计划10%为满分，每超过1%扣1%，最低得分为0%

项目进度报告质量

优秀

进度报告内容完整、数据准确、按时提交为满分，每出现一次重大缺陷扣2%，最低得分为0%

突发事件响应速度

1小时内

重大突发事件在1小时内启动应急响应为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0%

项目成本控制

项目预算执行率

25%

100%

实际支出与预算持平为满分，每超出预算1%扣1%，最低得分为0%

资源利用效率

95%

资源使用率（如人力、设备）不低于95%为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

成本节约措施有效性

10%

通过优化措施实现成本节约不低于预算的10%为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

采购流程合规性

100%

所有采购流程符合政策规定为满分，每出现一次违规扣3%，最低得分为0%

供应商管理质量

优秀

供应商履约率不低于98%，服务质量达到优秀为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

环境保护效果

污染物减排量

30%

100%

实际减排量达到计划目标100%为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

生态修复达标率

95%

修复区域符合相关标准95%以上为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

环境监测数据准确性

98%

监测数据准确率98%以上为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

环境风险防控能力

优秀

风险识别率100%，隐患整改率100%，无重大环境事件为满分，每出现一次问题扣5%，最低得分为0%

公众满意度

90%

第三方满意度调查得分90%以上为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

95%

问题解决周期不超过3天为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0%

内部沟通质量

优秀

信息传递及时、完整，团队冲突率低于5%为满分，每出现一次重大冲突扣2%，最低得分为0%

利益相关方满意度

90%

关键利益相关方满意度调查得分90%以上为满分，每低于1%扣1%，最低得分为0%

团队培训参与度

100%

团队成员100%参与所有计划培训为满分，每少1人扣1%，最低得分为0%

知识管理贡献度

5项

年度内贡献知识文档或最佳实践不少于5项为满分，每少1项扣1%，最低得分为0%

本考核表旨在客观评估环境保护项目负责人在项目进度管理、成本控制、环境保护效果及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写，权重分配分别为：项目进度管理35%，项目成本控制25%，环境保护效果30%，团队协作与沟通10%。评分标准已详细说明，请严格按此执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见