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食品行业品质管控部经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

质量管理体系建设与执行

质量管理体系认证通过率

30%

100%

根据认证机构出具的认证报告，100%通过得满分，每降低1%扣除对应比例分数

内部审核符合率

95%

根据内部审核记录，符合项占比达到95%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

纠正措施完成率

98%

根据纠正措施跟踪表，完成项占比达到98%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

体系文件更新及时性

90%

根据文件管理记录，90%以上文件在规定时间内完成更新得满分，每降低1%扣除对应比例分数

供应商审核通过率

85%

根据供应商审核记录，通过率达到85%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

产品品质监控与改进

产品抽检合格率

35%

98%

根据抽检报告，合格率98%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

客户投诉解决率

95%

根据客户投诉记录，解决率95%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

重大品质事故发生次数

0

每发生1次重大品质事故扣除对应比例分数

产品改进建议采纳率

80%

根据改进建议记录，采纳率80%得满分，每降低5%扣除对应比例分数

过程质量控制点达标率

97%

根据过程监控记录，达标率97%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

团队管理与培训

团队人员稳定性

20%

90%

根据人员流动率，90%以上人员稳定性得满分，每降低5%扣除对应比例分数

员工培训覆盖率

100%

根据培训记录，100%员工参与培训得满分，每降低1%扣除对应比例分数

员工考核合格率

95%

根据员工考核记录，合格率95%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

团队协作能力

90%

根据团队协作评估记录，90%以上得满分，每降低5%扣除对应比例分数

下属绩效达成率

90%

根据下属绩效评估，达成率90%得满分，每降低5%扣除对应比例分数

成本控制与效率提升

检验成本降低率

15%

5%

根据成本分析报告，降低率5%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

返工率降低率

10%

根据生产记录，降低率10%得满分，每降低1%扣除对应比例分数

品质改进项目完成数

3

每完成1个品质改进项目得对应比例分数

新工艺/技术应用率

80%

根据应用记录，80%得满分，每降低5%扣除对应比例分数

客户满意度提升

3%

根据客户满意度调查，提升3%得满分，每降低0.5%扣除对应比例分数

本考核表用于食品行业品质管控部经理的绩效考核，请根据实际工作表现填写各指标数据，权重分配如下：质量管理体系建设与执行占30%，产品品质监控与改进占35%，团队管理与培训占20%，成本控制与效率提升占15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见