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产品研发流程标准管理模板
一、适用场景与价值
二、标准流程操作步骤
(一)需求管理阶段:从收集到确认
目标:保证需求清晰、可落地,避免后期频繁变更。
步骤
输入
输出
负责人
关键动作
需求收集
市场/用户反馈、客户需求文档、战略规划
《需求原始记录表》
产品经理*
1.通过问卷、访谈、用户行为分析等方式收集需求;2.记录需求来源、优先级(如P0-P4)、核心诉求。
需求分析
《需求原始记录表》
《需求分析说明书》
产品经理*
1.拆解需求为功能点与非功能需求(功能、安全等);2.评估需求可行性(技术、资源、合规性);3.初步估算开发周期。
需求评审
《需求分析说明书》
《需求评审确认单》
产品经理、研发负责人、测试负责人、设计负责人
1.组织跨部门评审会议,重点核对需求完整性、合理性;2.记录评审意见并达成共识;3.签字确认需求基线。
需求冻结
《需求评审确认单》
需求基线文档
项目经理*
1.标记“已确认”需求,纳入研发范围;2.明确变更控制流程(如需变更需提交《需求变更申请表》)。
(二)立项启动阶段:从规划到授权
目标:明确项目目标、资源与计划,获得管理层支持。
步骤
输入
输出
负责人
关键动作
项目立项申请
需求基线文档、《项目可行性分析报告》
《项目立项申请表》
产品经理*
1.填写项目背景、目标、范围、预期成果;2.初步预算(人力、设备、外包等)与资源需求;3.风险初步评估。
立项评审
《项目立项申请表》
《项目立项评审报告》
管理层、研发负责人、市场负责人*
1.评审项目价值(市场前景、战略匹配度)、资源合理性、风险可控性;2.决策“通过/驳回/补充材料”。
项目启动会
《项目立项评审报告》
《项目章程》
项目经理*
1.召集团队成员(产品、研发、测试、设计等),明确项目目标、里程碑计划、分工与沟通机制;2.签发《项目章程》,正式启动项目。
(三)研发执行阶段:从设计到开发
目标:按计划完成产品功能开发,保证交付物符合需求。
步骤
输入
输出
负责人
关键动作
概要设计
需求基线文档、《项目章程》
《概要设计说明书》
架构师*
1.设计系统架构(模块划分、技术选型、接口定义);2.明确核心业务逻辑与数据流;3.输出架构图与模块关系图。
详细设计
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》、原型图
设计负责人、开发负责人
1.分模块设计功能实现细节(算法、数据结构、异常处理);2.输出UI/UX原型图(需产品经理*确认);3.编写接口文档(前后端、第三方系统)。
开发实现
《详细设计说明书》、接口文档
可运行的开发版本、单元测试报告
开发工程师*
1.按设计文章样式,遵循代码规范(命名、注释、日志);2.完成单元测试(覆盖率≥80%);3.每日提交代码至版本仓库(如Git),填写《开发进度日报》。
代码评审
开发版本、单元测试报告
《代码评审记录表》
架构师、开发负责人
1.每周组织代码评审,重点检查代码质量、安全性、可维护性;2.记录问题并跟踪修复;3.评审通过后方可进入测试阶段。
(四)测试验收阶段:从验证到确认
目标:保证产品质量达标,符合需求与用户预期。
步骤
输入
输出
负责人
关键动作
测试计划
需求基线文档、《项目章程》
《测试计划》
测试负责人*
1.制定测试范围、策略(功能、功能、兼容性、安全测试等);2.设计测试用例(覆盖核心功能、边界场景);3.明确测试资源与环境需求。
测试执行
《测试计划》、测试用例、开发版本
《测试用例执行表》、缺陷报告
测试工程师*
1.搭建测试环境,执行功能测试(冒烟测试→集成测试→系统测试);2.提交缺陷报告(含复现步骤、严重等级);3.跟踪缺陷修复状态,验证回归测试结果。
验收测试
《测试用例执行表》、缺陷修复版本
《产品验收报告》
产品经理*、客户代表(如需)
1.模拟真实用户场景,验证产品功能与需求一致性;2.确认非功能需求(如响应时间≤2s);3.填写《产品验收报告》,签字确认验收通过。
(五)发布上线阶段:从部署到交付
目标:安全、高效地将产品交付至生产环境,保证用户可用。
步骤
输入
输出
负责人
关键动作
发布准备
《产品验收报告》、上线方案
《发布检查清单》
运维负责人、项目经理
1.准备生产环境(服务器、数据库、依赖组件);2.制定回滚方案(如发布失败如何恢复);3.检查配置文件、数据备份、监控工具是否就绪。
正式发布
《发布检查清单》、生产版本
上线版本、发布日志
运维负责人*
1.按上线方案部署(灰度发布/全量发布,优先灰度);2.记录发布时间、版本号、变更内容;3.监控系统状态(CPU、内存、错误率),持续1小时。
用户培训
产品文档、上线版本
《用户培训
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