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2025年医院内科护士年终工作总结以及工作计划样本(2篇)

2025年，我在内科护理岗位上经历了充实的一年，全年共参与护理患者1200余人次，其中危重症患者280例，参与抢救65次，患者满意度从年初的92%提升至年末的96.8%。工作中始终以“以患者为中心”为导向，结合科室“精准护理、人文关怀”的目标，在基础护理、专科技能、健康宣教及团队协作等方面积累了经验，也暴露出不足。

基础护理方面，严格执行分级护理制度，针对内科患者多为慢性病、老年群体的特点，重点强化生活护理与安全防护。全年完成压疮高危患者评估432例，通过动态调整翻身频次、使用减压床垫等措施，实现零院内压疮发生；对78例认知障碍患者落实防跌倒干预，包括床头标识、家属宣教、环境改造，仅发生1例非伤害性跌倒，较去年同期下降60%。日常护理中注重细节，如为糖尿病患者测量血糖时主动解释数值意义，为长期卧床患者按摩肢体时同步进行康复指导，累计开展个体化宣教3000余次，患者对用药、饮食、复诊的知晓率从85%提升至91%。

专科护理能力在实践中显著提升。全年参加科室组织的“内科常见急危重症护理”“新型胰岛素泵操作”“动态血糖监测解读”等培训12次，完成学时72小时。在带教老师指导下，独立完成胰岛素泵参数设置56例、无创呼吸机辅助通气护理32例，成功配合医生抢救急性左心衰患者18例、糖尿病酮症酸中毒患者12例。尤其在11月收治的一位82岁多器官衰竭患者护理中，通过持续监测中心静脉压、精准记录24小时出入量、动态调整补液速度，配合医生调整治疗方案，最终患者病情稳定转出ICU，家属送来感谢信时说：“护士比我们更懂老人的需求。”

人文关怀贯穿护理全程。针对内科患者普遍存在的焦虑、孤独情绪，建立“一患一策”心理档案，对52例长期住院患者定期开展“护患茶话会”，组织家属参与健康讲座23场；为90岁以上高龄患者定制“记忆卡片”，标注子女联系方式、过敏史等关键信息，避免沟通障碍；对经济困难患者主动联系社工部，协助申请医疗救助15例。10月一位因脑梗死失语的患者，通过手写板、肢体语言与我建立信任，出院时用颤抖的手在本子上写“谢谢白衣天使”，让我深刻体会到护理工作的温度。

不足主要体现在三方面：一是对新型护理工具的掌握仍需加强，如动态血糖监测系统的数据分析能力不足，曾因解读延迟影响医生调整方案；二是多任务处理时时间管理不够高效，在晨间护理高峰时段偶有操作衔接不畅；三是科研意识薄弱，全年仅参与1项科室质量改进课题，未独立撰写护理案例。

2026年，我将从以下五方面重点提升：

1.夯实专科能力：制定“每月一技能”计划，13月完成动态血糖监测系统全流程操作及数据分析培训（目标：独立解读报告准确率≥95%）；46月参与医院“无创呼吸机临床应用”专项培训，掌握不同模式参数调节要点；79月学习心功能监测仪使用，提升急危重症患者早期识别能力；1012月参加省级“内科护理新进展”学术会议，更新知识体系。

2.优化护理服务：牵头制定《内科患者个性化宣教手册》（分糖尿病、高血压、COPD等6个病种），结合图文、二维码视频，预计3月底完成初稿，6月推广使用，目标将患者健康知识知晓率提升至95%以上；针对老年患者，推行“慢节奏护理”，在操作前增加30秒沟通时间，减少因急躁引发的紧张情绪；建立“出院患者随访登记本”，对高风险患者（如心衰、糖尿病控制不佳者）每周电话随访1次，全年计划随访400例，重点追踪用药依从性及症状变化，降低30天再住院率。

3.强化科研意识：参与科室“基于Orem自理模式的糖尿病患者护理干预”课题，负责数据收集与分析（312月）；每月阅读2篇核心期刊护理文献，重点关注“内科护理质量改进”“循证护理”方向，尝试撰写1篇护理案例报告（目标12月底前完成）。

4.提升团队协作：主动承担低年资护士带教任务，每月组织1次“护理难点案例讨论”（如多药联合使用的配伍禁忌、老年患者静脉穿刺技巧），分享经验；每季度参与科室“急救技能考核”（心肺复苏、除颤仪使用等），目标考核成绩保持95分以上，协助团队整体通过率提升至100%。

5.完善自我管理：运用“四象限法则”优化工作流程，每日提前10分钟到岗完成晨间准备，下班后5分钟总结当日工作，记录“待改进事项”，每月分析时间分配，减少无效耗时；参加医院“情绪管理”培训，学习压力调节技巧，保持积极工作状态。

新的一年，我将以更严谨的态度、更专业的技能、更温暖的服务，为内科患者提供全周期护理支持，与团队共同推动科室护理质量再上新台阶。

2025年，作为内科工作5年的护士，我全年分管床位12张，参与值班78次，完成静脉穿刺2100例（成功率98.5%），执行医嘱4.2万条（零差错），主导开展“内科患者用药安全管理”专项改进，科