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绩效考核协议补充条款范本

引言

本《绩效考核协议补充条款》（以下简称“本补充条款”）作为[员工姓名]（以下简称“乙方”）与[公司名称]（以下简称“甲方”）所签订的《绩效考核协议》（协议编号：[主协议编号]，以下简称“主协议”）的补充约定，旨在根据公司经营发展需要及乙方岗位实际情况，对主协议中未尽事宜或需调整的内容进行明确与规范。本补充条款与主协议具有同等法律效力，若二者约定不一致的，以本补充条款为准；本补充条款未尽事宜，仍按主协议相关规定执行。

一、考核目标调整

（一）调整条件与程序

1.市场环境重大变化：若在考核周期内，因宏观经济形势、行业政策、市场竞争格局等发生重大不可预见变化，导致原设定的考核目标（尤其是与营收、利润等直接相关的目标）出现显著不合理性，甲方有权提出考核目标调整建议。

2.公司战略调整：因甲方业务战略方向调整、组织架构重大变革或核心业务板块调整，导致乙方岗位职责、工作内容发生实质性变化，原考核目标已不适用于新的工作要求时，甲方应主动与乙方协商调整考核目标。

3.不可抗力影响：因发生不可抗力事件（如自然灾害、重大疫情等），严重影响乙方正常工作开展及考核目标达成的，双方应根据实际影响程度协商调整考核目标或考核周期。

4.调整程序：上述情形发生后，甲方（通常由人力资源部或乙方直接上级）应在知晓或应当知晓相关情况后的合理期限内（一般不超过[具体天数，如：十个工作日]），向乙方书面提出考核目标调整意向及初步方案。双方应在收到书面意向后的[具体天数，如：五个工作日]内进行充分沟通协商。协商一致后，应签订书面的《绩效考核目标调整确认书》，作为本补充条款的附件，与本补充条款具有同等效力。

（二）目标调整的影响

经双方协商一致调整的考核目标，将作为乙方该考核周期最终的绩效评估依据。调整前已产生的、不受调整因素影响的工作成果，仍应纳入绩效评估范围。

二、考核周期调整

（一）周期调整的适用情形

1.项目制工作：对于以项目完成为主要交付成果的岗位或人员，经双方协商一致，可将考核周期调整为与项目周期基本一致，但最长不超过[具体时长，如：一年]。项目周期超过一年的，可按阶段性成果进行中期考核。

2.试用期员工：试用期员工的考核周期可根据《劳动合同法》及甲方相关规定执行，通常为试用期届满时进行一次综合考核，考核结果作为转正及试用期薪酬调整的依据之一。

3.其他特殊情况：因乙方个人原因（如：长期病假、产假等）或甲方经营需要，经双方协商一致，可对特定考核周期进行缩短、延长或合并，但延长后的考核周期累计不得超过[具体时长，如：两个自然季度]，除非有特殊且充分的理由并经甲方高级管理层批准。

（二）周期调整的实施

考核周期调整需由甲方人力资源部或乙方直接上级填写《绩效考核周期调整申请表》，说明调整原因、调整后的起止时间及考核方式，经乙方确认、相关负责人审批后执行，并将该申请表存档。

三、不可抗力与特殊情况处理

（一）不可抗力

1.定义：本条款所称不可抗力，是指双方在签订本协议时不能预见、对其发生和后果不能避免并不能克服的事件，包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、疫情以及其他法律规定的情形。

2.处理方式：若发生不可抗力事件，导致乙方无法正常履行工作职责或达成考核目标，乙方应立即通知甲方，并在合理期限内提供相关证明文件。甲方应根据不可抗力的影响程度，与乙方协商决定部分免除或全部免除乙方该考核周期的相关考核目标，或适当延长考核期限。

（二）特殊情况

1.定义：特殊情况是指非因乙方个人主观过错导致其无法正常工作或达成考核目标的情形，如：甲方原因造成的资源支持不到位、关键岗位人员缺失、重大决策失误等，或乙方遭遇重大突发家庭变故等。

2.处理方式：乙方遇有上述特殊情况，应及时向甲方（直接上级及人力资源部）书面报告，说明情况及预计影响。甲方应在收到报告后进行核实，并根据实际情况与乙方协商处理方案，可包括：调整考核目标、延期考核、酌情评定绩效等级或在绩效结果中予以客观说明等。

四、绩效结果沟通与申诉

（一）强化沟通机制

除主协议约定的绩效结果反馈沟通外，甲方承诺在考核周期内，乙方直接上级至少与乙方进行[具体次数，如：两次]次正式的绩效辅导与进展沟通，帮助乙方明确工作方向、解决工作困难、提升工作绩效。沟通内容应做简要记录，双方签字确认后存档。

（二）申诉渠道的细化

乙方对最终绩效评估结果有异议，且通过与直接上级沟通未能达成一致的，可在收到《绩效考核结果通知书》之日起[具体天数，如：三个工作日]内，向甲方人力资源部提交书面申诉。申诉材料应包括申诉事由、事实依据、期望结果等。人力资源部应在收到申诉后的[具体天数，如：七个工作日]内，组织相关人员（可包括申诉人上级、上级的上级、HR代表等）进行调查核实，并将处理意见反馈