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软件资格考试信息系统项目管理师强化训练题库详解

一、综合知识_客观选择题（共75题）

1、在信息系统项目的整体管理过程中，项目经理在制定项目章程阶段需要重点参考以下哪一份文件？

A.项目范围说明书

B.商业论证（BusinessCase）

C.风险登记册

D.质量管理计划

答案：B

解析：制定项目章程的输入之一是“商业文件”，其中核心就是商业论证（BusinessCase），它从投资角度论证项目的可行性、必要性及预期收益，是高层审批项目章程的关键依据。其余选项：A项目范围说明书在章程之后才逐步细化；C风险登记册在规划阶段才出现；D质量管理计划属于规划过程组，均晚于章程制定。

2、某信息系统集成项目采用敏捷开发模式，每次迭代结束后团队都会举行“Retrospective”会议。下列哪一项最能准确描述该会议的主要目标？

A.向客户演示可交付成果并收集反馈

B.检查项目范围变更并更新需求基线

C.回顾工作过程，识别并制定过程改进计划

D.重新估算未完项（ProductBacklog）的故事点

答案：C

解析：Retrospective（回顾会议）是敏捷实践中的核心仪式，其主旨是“过程改进”：团队反思本次迭代的工作方式、沟通、工具、流程等，找出可改进之处，并制定具体行动计划，以持续提升团队效能。A属于评审（Review/Demo）会议的目标；B是整体变更控制的内容；D通常在迭代计划会议或梳理会上进行，均不符合回顾会议的核心定义。

3、在信息系统项目管理中，关于项目章程的描述，不正确的是：

A.项目章程由项目发起人或高层管理者签发

B.项目章程正式批准项目的启动

C.项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据

D.项目章程的详细程度与项目的复杂性成反比

答案：D

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。选项A、B、C的描述均正确。选项D不正确，因为项目章程的详细程度应与项目的复杂性、风险以及涉及的干系人等因素相匹配，通常是项目越复杂、风险越高，项目章程的内容就需要越详细，以提供更清晰的授权和指导，而不是简单地与复杂性“成反比”。

4、某信息系统集成项目采用成本基准曲线（S曲线）进行成本绩效分析。当前时间点，实际成本（AC）低于计划价值（PV），但已完成工作的价值（EV）也低于PV。这表明项目当前：

A.成本超支且进度滞后

B.成本节约但进度超前

C.成本节约但进度滞后

D.成本超支但进度超前

答案：C

解析：根据挣值管理（EVM）的基本指标：

成本绩效指数（CPI）=EV/AC，若CPI1表示成本节约，CPI1表示成本超支。本题中，ACPV且EVPV，但AC与EV的关系未知。关键在于“实际成本（AC）低于计划价值（PV）”，说明实际花费的成本少于原计划在该时间点应花费的成本，因此属于成本节约。

进度绩效指数（SPI）=EV/PV，若SPI1表示进度滞后。本题中“已完成工作的价值（EV）低于PV”，即EVPV，因此SPI1，表示进度滞后。

综合来看，项目当前状态是成本节约但进度滞后。

5、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目章程的内容？（）

A.项目的目的或批准项目的原因

B.总体里程碑进度计划

C.项目的总体预算

D.项目的详细范围说明书

答案：D

解析：项目章程的内容包括项目的目的或批准项目的原因、总体里程碑进度计划、总体预算等，而项目的详细范围说明书是在后续的规划过程中形成的，不属于项目章程的内容。

6、以下关于项目范围管理的说法，错误的是（）。

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程

B.范围定义的主要输出是项目范围说明书

C.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具

D.范围确认是在项目结束时进行的一次性过程

答案：D

解析：范围确认并非只在项目结束时进行，而是贯穿于项目的整个过程，在每个阶段结束时都需要进行范围确认，以确保项目的可交付成果符合要求。A选项准确描述了项目范围管理的过程；B选项范围定义的主要输出确实是项目范围说明书；C选项工作分解结构（WBS）在项目范围管理中起着关键作用，将项目分解为可管理的工作包。

7、某项目采用敏捷开发模式，在第三个迭代周期结束时，项目经理测得项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.2。以下关于该项目当前状况的描述中，最准确的是（）。

A.成本超支，进度超前

B.成本超支，进度滞后

C.成本节约，进度超前

D.成本节约，进度滞后

答案：A

解析：成本绩效指数（CPI）的计算公式为：CPI=EV/AC。其中，EV是已完成工作的