企业企业战略分析培训课件.pptxVIP

第一章企业战略分析概述第二章战略分析的环境扫描方法第三章战略选择的战略模型第四章战略执行与控制第五章战略评估与调整第六章企业战略分析的未来趋势1

01第一章企业战略分析概述

企业战略分析的必要性与紧迫性战略分析的定义战略分析是一个系统性的决策过程，它帮助企业识别市场机会、评估竞争威胁、制定战略目标和实施行动计划。战略分析的重要性战略分析可以帮助企业更好地理解市场趋势、优化资源配置、提高运营效率、增强竞争力。战略分析的紧迫性在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断进行战略分析，以适应新的挑战和机遇。3

企业战略分析的核心定义与框架战略分析的核心要素包括市场分析、竞争分析、内部资源分析、战略选择和战略执行。战略分析的框架模型常见的战略分析框架模型包括SWOT分析、BCG矩阵、价值链分析等。战略分析的流程战略分析的流程通常包括问题识别、目标设定、方案制定、实施计划和效果评估。战略分析的核心要素4

企业战略分析的全流程与方法论战略分析的流程包括问题识别、目标设定、方案制定、实施计划和效果评估。战略分析的方法论战略分析的方法论包括定性分析、定量分析、案例分析和比较分析。战略分析的工具战略分析的工具包括SWOT分析、BCG矩阵、价值链分析等。战略分析的流程5

企业战略分析的常见误区与规避策略误区一：数据过时企业往往依赖过时的数据进行分析，导致战略决策失误。误区二：缺乏想象力企业往往缺乏想象力，无法预见未来的趋势和变化。误区三：执行不力企业往往在战略执行过程中缺乏有效的监督和评估机制。6

02第二章战略分析的环境扫描方法

外部环境扫描的“六维雷达图”模型六维雷达图模型包括技术、政策、经济、社会、环境和法律六个维度。技术维度技术维度主要分析技术发展趋势对企业的影响。政策维度政策维度主要分析政策变化对企业的影响。六维雷达图模型8

行业竞争格局的“五力模型”深度解析五力模型五力模型包括供应商议价力、购买者议价力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者对抗五个方面。供应商议价力供应商议价力主要分析供应商对企业的影响。购买者议价力购买者议价力主要分析购买者对企业的影响。9

宏观环境扫描的PESTEL动态矩阵PESTEL动态矩阵PESTEL动态矩阵包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个维度。政治维度政治维度主要分析政治因素对企业的影响。经济维度经济维度主要分析经济因素对企业的影响。10

内部资源能力的“VRIO模型”实战应用VRIO模型VRIO模型包括价值、稀有性、不可模仿性和组织支持性四个维度。价值价值主要分析资源能否解决企业的问题。稀有性稀有性主要分析资源在行业中的独特性。11

03第三章战略选择的战略模型

战略选择的“BCG矩阵”实战应用BCG矩阵包括明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务四种类型。明星业务明星业务是指高增长、高市场份额的业务。金牛业务金牛业务是指低增长、高市场份额的业务。BCG矩阵13

战略选择的“GE-McKinsey矩阵”深度解析GE-McKinsey矩阵GE-McKinsey矩阵包括行业吸引力、业务实力和战略匹配度三个维度。行业吸引力行业吸引力主要分析行业的发展前景。业务实力业务实力主要分析企业的竞争优势。14

战略选择的“SWOT矩阵”实战应用SWOT矩阵SWOT矩阵包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。优势优势主要分析企业的优势。劣势劣势主要分析企业的劣势。15

战略选择的“蓝海战略”创新路径蓝海战略蓝海战略是指企业通过创新找到新的市场空间。蓝海战略的四个步骤蓝海战略的四个步骤包括分析行业竞争格局、识别买方权力、绘制战略轮廓和跨越防御壁垒。蓝海战略的案例蓝海战略的案例包括耐克的“直接销售+内容平台”战略。16

04第四章战略执行与控制

战略执行的系统框架：“5要素模型”5要素模型包括战略目标体系、组织结构匹配、资源整合机制、企业文化支撑和激励约束体系。战略目标体系战略目标体系主要分析战略目标的设定和分解。组织结构匹配组织结构匹配主要分析组织结构是否与战略匹配。5要素模型18

战略执行中的“OKR”实战应用OKROKR的应用案例包括谷歌的“OKR+价值观”体系。19

战略执行中的“平衡计分卡”应用平衡计分卡平衡计分卡的应用步骤平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。平衡计分卡的应用案例包括IBM的“战略地图”体系。20

战略执行中的“敏捷战略”方法敏捷战略的应用案例包括Facebook的“敏捷开发”体系。敏捷战略21

05第五章战略评估与调整

战略评估的“七步评估法”七步评估法的应用案例包括亚马逊的“业务分析”体系。七步评估法23

战略评估的“战略地图”动态模型战略地图战略地图的应用步骤战略地图包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。战略地图的应用案例包括微软的“战略地图”体