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- 2026-01-12 发布于北京
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2025/12/22
战略管理分析ppt模板
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
战略管理分析基础
02
战略管理分析流程
03
战略管理分析方法
04
战略管理分析案例
05
模板使用要点
战略管理分析基础
01
战略管理概念
战略的定义与核心要素
战略是企业长期发展方向与竞争策略的总和，如苹果公司以“创新技术+生态闭环”战略主导全球高端电子市场。
战略管理的动态过程
包含战略制定、实施与评估调整，亚马逊通过持续优化物流与云计算战略，2023年营收突破5000亿美元。
战略管理的关键目标
旨在实现企业可持续竞争优势，如丰田凭借“精益生产”战略，连续多年稳居全球汽车销量榜首。
分析重要性
规避战略风险
柯达因忽视数码技术趋势，未及时调整战略，2012年申请破产，凸显战略管理分析对风险预警的关键作用。
驱动业务增长
华为通过SWOT分析明确5G技术优势，加大研发投入，2023年5G基站全球份额超30%，实现业务持续增长。
战略管理分析流程
02
环境扫描
宏观环境分析（PESTEL）
2023年新能源汽车行业政策扫描显示，中国新能源车购置补贴退出后，多地出台充电桩建设补贴，如上海每桩补贴30%最高2万元。
行业竞争格局分析
根据2023年Q3数据，全球智能手机市场CR5达70%，苹果以18%份额居首，三星、小米紧随其后，竞争呈现寡头垄断态势。
内部资源能力评估
华为通过“2012实验室”持续研发投入，2022年研发费用达1615亿元，占营收25.1%，5G专利数量全球领先支撑技术优势。
战略制定
愿景使命驱动战略方向
如苹果公司以“改变世界”为愿景，围绕用户体验制定产品创新战略，推出iPhone等颠覆性产品引领行业。
竞争环境分析与定位
华为通过分析5G技术竞争格局，定位全球领先通信设备商，投入年营收15%以上研发费用保持技术优势。
战略制定
资源能力匹配战略目标
小米依托供应链整合能力，制定性价比战略，以高配置低价格手机打开市场，2023年全球出货量超1.5亿部。
备选方案评估与决策
可口可乐面对健康饮品趋势，评估无糖可乐、植物基饮料等方案，最终加大零度可乐推广，年销售额增长8%。
战略实施
资源配置与预算分配
联想集团实施全球化战略时，将研发预算提高30%，重点投向人工智能领域，同时在海外新建3个生产基地以保障供应链。
组织架构调整
阿里巴巴为推进新零售战略，成立本地生活服务公司，整合饿了么与口碑，设立专门的战略项目组统筹资源。
绩效监控与动态调整
华为在5G战略实施中，每季度召开战略复盘会，通过KPI考核各部门进展，及时优化市场拓展策略应对竞争。
战略评估
指引企业战略方向
2000年左右，诺基亚因忽视智能手机趋势，仍聚焦Symbian系统，致市场份额从2007年49.4%跌至2013年3%，凸显战略分析对方向把控的关键。
提升资源配置效率
2016年，海尔通过战略分析实施人单合一模式，将资源向高增长业务倾斜，当年营收增长6.8%，净利润增长12.8%，优化了资源配置。
战略管理分析方法
03
SWOT分析法
战略的定义与核心要素
战略是企业长期发展方向与竞争策略的总和，如苹果公司以“创新技术+生态闭环”为核心战略，主导全球高端电子市场。
战略管理的动态过程
包含战略制定、实施与评估调整，例如海尔通过人单合一模式，将战略落地为小微团队自主经营，年营收超3000亿元。
战略管理的关键目标
旨在实现可持续竞争优势，如西南航空聚焦低成本战略，连续47年盈利，成为全球航空业成本控制标杆。
PEST分析法
资源配置与预算分配
企业需根据战略优先级分配资源，如华为2023年研发投入超1800亿元，重点支持鸿蒙生态与5G技术突破。
组织结构调整
为适配新战略，阿里巴巴2021年拆分“中国数字商业”等六大业务集团，提升决策效率与市场响应速度。
绩效监控与动态优化
通过KPI跟踪战略落地，如小米采用OKR体系，每季度复盘调整，2023年智能手机全球出货量重回前三。
波特五力模型
宏观环境分析（PESTEL）
如PESTEL模型，企业分析政治政策（如新能源补贴）、经济数据（GDP增速）、社会趋势（消费习惯）等，如特斯拉入华前分析中国政策与市场潜力。
行业竞争格局评估
运用波特五力模型，分析行业内现有竞争者（如手机行业华为、苹果）、潜在进入者、替代品威胁等，如小米评估智能家居行业竞争态势。
内部资源与能力盘点
审视企业自身资源（资金、技术专利）与核心能力（研发、营销），如比亚迪凭借电池技术研发能力，在新能源汽车领域形成竞争优势。
波士顿矩阵
愿景目标设定
明确企业长期方向，如特斯拉“加速世界向可持续能源转变”，指引产品研发与市场扩张战略。
竞争
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