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招投标过程中的风险识别与成本控制措施

前言

招投标流程通常包括需求识别、招标文件编制、投标人选择、评标和合同签署等环节。在每一个环节中，合理的成本控制方法都可以被有效地应用。例如，在招标文件编制阶段，可以将全过程成本控制的理念融入到技术和经济指标设定中，以确保招标内容既符合项目需求，又能合理控制成本。

成本控制是项目管理中的核心环节，其基本原则在于在保证项目质量和进度的前提下，实现资金的最优配置。通过合理的成本控制，可以有效避免不必要的开支，从而提高项目的整体经济效益。

在招投标管理中，招标文件是整个招投标过程的核心，其内容直接影响到投标人对项

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