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2024招标代理年终总结范文3（1篇）

2024招标代理年终总结范文篇1

我作为合同预算部经理助理，围示范镇建设，协助部门领导

在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和

同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的

一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结

如下：

一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范

化实现

在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及

天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办

法，使公司的.招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包

单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而

存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系,

克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8

项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选

择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了

努力。

二、加强合同全程管理，提升合同履约率

在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的

订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、

监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同127项,

合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工

程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合

同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项，采购类合同3项。同时

为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范；合

同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免

发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及

时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过

程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工

协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。

三、以成本控制为抓手，加强结算管理

为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强结

算管理。在算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发

部下发经济指标进行算编制与成本审核，对算较高的项目分析

原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相

关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门算人

员完成算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为

配合工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，

由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结

算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、

不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同算部严

格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工

作取得了一定成绩c目前正开展500万元以上结算项目17项，其中

大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，计目前结算项目

可审减金额达18000万元。

四、加强部门建设，规范管理程序

合同算部成立后，本人首先配合部q领导明确部门职责，并

根据部门职责设立招标管理岗、结算管理岗、合同管理岗及综合

岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门工作流程，使各

项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，

使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《星城投资发

展有限公司工程结算管理办法》《星城投资发展有限公司设计变更、

现、场签证管理办法》，《星城投资发展有限公司设计招标管理办

法》，《星城投资发展有限公司合同管理办法》及