提升团队凝聚力与员工归属感策略与实践.pdfVIP

当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性

和惰性。

当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为

和累赘。

激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标

到下一个目标的必需。

成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了碳

与钻石界线的不二之选。

课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的以及

脱颖而出的职业竞争力。

公司结合自身的实际情况，明确增强团队凝聚力与员工归属感训练目标如下:

1，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。

2，明确工作目标与成长目标

3，建立创业心态:

从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

4，建立积极心态:

从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5，建立游戏心态:

从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

6，成为合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

7，建立团队荣誉感与归属感

8，增强团队凝聚力，合作力与战斗力

9，使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业运息息相关；

10，激发员工合作意识，消除团队及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；

11，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；

课程大纲

一.高绩效团队凝聚力

1、有凝聚力的组织才有竞争力

2、高凝聚力+高规范高绩效

二．高绩效团队凝聚方法

1、影响企业凝聚力的因素

1）企业制度与文化

2）企业的行为与方式

3）企业员工的相容性

2、究竟靠什么凝聚团队

1）成功团队的特点

2）靠共同愿景凝聚团队（凝聚力的原动力）

●启动远景规划

●打造归属感

●团队目标一定要清晰明确

●制订科学的行动策略

3）靠文化凝聚团队（凝聚力的神经链）

●打造开放文化和平台

●组织各种文体活动和业余小组

●企业

●发挥网络平台的力量

4）靠凝聚团队

5）靠高效沟通凝聚团队（凝聚力的润滑剂）-沟通、沟通、再沟通

●交流的重要性：没有沟通，就没有团队

●沟通的定义及过程

●耐心地不同声音

●沟通的Barrier与不受欢迎的谈话

●有效沟通的程序:OCDC

●用团队让团队倍速成长

●沟通的目的是减少沟通

6）靠有效激励凝聚团队（凝聚力的保障）

●利益激励

●激励

●激励

●竞争激励

7）靠凝聚团队（凝聚力的基石）

●选好人，才能用好人

●形成平衡互补的人才结构

●把合适的人放在合适的位置上

●迫使团队进化

三．团队与个人归属感

1、团队与群体的区别

2、团队内的解决方式

1）和解

2）妥协

3）合作

4）让步

3、职业生涯规划影响个人发展

4、影响员工归属感的因素-天哪，竟然没有一样是薪酬？

1）缺乏发展机会

2）对公司的发展前景不

3）对管理不满意

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