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2025/12/21长江商学院管理经济学汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理经济学概述02管理经济学理论模型03管理经济学实际应用04管理经济学案例分析05长江商学院教学特色

01管理经济学概述

基本定义管理经济学的学科定位管理经济学是经济学与管理学交叉学科，以企业决策为核心，如长江商学院课程常结合华为供应链成本优化案例分析。管理经济学的核心目标其目标是实现资源最优配置以提升企业利润，例如通过边际分析法为某制造企业制定最优产量决策。

研究范畴市场需求与供给分析如特斯拉根据消费者对电动车续航需求，调整电池技术研发投入，2023年其ModelY因续航提升销量增长25%。成本与利润优化决策小米通过供应链整合降低成本，2022年手机业务毛利率提升至8.2%，实现性价比与盈利平衡。市场结构与竞争策略可口可乐在寡头市场中，通过差异化包装和广告投放，长期占据全球软饮市场20%以上份额。

02管理经济学理论模型

需求理论模型需求曲线与价格弹性以2023年新能源汽车市场为例，特斯拉Model3降价15%后，销量环比增长28%，体现需求随价格下降而增加的规律。消费者偏好对需求的影响2024年某茶饮品牌推出联名款奶茶，因明星代言引发粉丝追捧，单周销量突破500万杯，偏好主导需求激增。

需求理论模型收入水平与需求层次中国城镇居民人均可支配收入从2013年2.7万元升至2023年4.9万元，高端家电需求占比提升至35%，印证收入影响需求结构。替代品与互补品效应2023年油价上涨30%，国内新能源汽车销量同比增长35%，而燃油车销量下降12%，显示替代品对需求的显著影响。

生产理论模型边际报酬递减规律某电子厂增加工人至100人后，产量增速从50%降至10%，因设备不足导致人均效率下降，印证边际报酬递减。规模经济效应特斯拉上海超级工厂年产量提升至50万辆时，单位生产成本较初始阶段降低30%，体现规模经济优势。最优生产要素组合丰田汽车通过调整资本与劳动投入比例，使每辆汽车装配时间缩短至12小时，实现要素最优配置。

成本理论模型短期成本与长期成本分析以特斯拉上海工厂为例，短期增加电池生产线使边际成本下降15%，长期通过扩大厂区实现规模经济，平均成本降低22%。机会成本决策模型某制造企业选择生产新能源汽车而非传统燃油车，放弃的燃油车年利润2亿元即为其机会成本，体现资源配置权衡。

市场结构模型边际成本与规模经济如台积电28nm芯片量产阶段，单瓦制造成本随产量提升下降30%，印证边际成本递减推动规模经济。机会成本决策模型某新能源车企放弃燃油车研发，专注电动车技术，三年后新能源市场份额突破15%，体现机会成本取舍逻辑。

03管理经济学实际应用

定价决策应用管理经济学的学科定位管理经济学是经济学与管理学交叉学科，如长江商学院课程将微观经济学理论与企业决策场景结合，培养管理者经济思维。管理经济学的核心目标其核心是通过优化资源配置提升企业价值，例如某制造企业运用边际分析调整生产要素投入，使利润提升15%。

生产决策应用市场需求分析通过消费者行为模型分析，如某电商平台利用大数据预测口红需求，实现库存周转率提升20%。成本收益决策企业投资新项目时，用边际分析法评估，如某汽车厂商新增生产线，测算出年利润增加5000万元。市场竞争策略以某手机品牌为例，采用差异化竞争，推出折叠屏机型，市场份额提升至15%。

投资决策应用边际收益递减规律某电子厂增加第5名工人时，产量从200件/天升至240件，增第6名仅升至250件，劳动力边际产出显著下降。规模经济效应比亚迪西安工厂通过扩大生产线，单台车生产成本从12万降至9万，年产量突破80万辆实现规模经济。最优生产要素组合农夫山泉千岛湖基地，按1:3:2的资本-劳动-土地配比，实现瓶装水日均产能150万瓶的最优要素配置。

战略决策应用管理经济学的学科定位管理经济学是经济学与管理学交叉学科，长江商学院课程中常以华为供应链决策案例，解析资源优化配置的管理逻辑。核心研究范畴聚焦企业经营中的稀缺资源分配问题，如长江商学院案例库中特斯拉上海工厂投产时的产能规划决策分析。

04管理经济学案例分析

成功案例剖析边际成本与企业决策如某新能源车企，随着产量从10万辆增至20万辆，电池采购边际成本下降15%，促使其扩大生产并下调售价以抢占市场。机会成本与资源配置长江商学院案例：某企业选择投资AI项目（年回报18%），放弃房地产投资（年回报12%），机会成本为后者收益。

失败案例反思需求函数与价格弹性以特斯拉Model3为例，其需求函数显示价格每降10%销量增15%，价格弹性1.5，印证需求定律。消费者偏好与效用最大化疫情后健康偏好上升，2023年健身器材销量增22%，消费者为获健康效用愿支付溢价。收