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价值链治理视角下温州服装集群区域转移的驱动、困境与突破路径研究

一、引言

1.1研究背景与意义

温州，作为中国服装行业的重要产业集聚地，有着深厚的产业根基。在长期发展中，温州服装产业形成了庞大的规模，截至目前，温州拥有近3000家服装企业，产值超300亿元，约占全国的1/10，已然成为温州市的四大支柱产业之一。在产业布局上，鹿城、瓯海、龙湾等地形成了规模各异的专业生产基地，涵盖西服、童装等多个细分领域。像报喜鸟、乔顿等知名品牌，不仅在国内市场占据一定份额，在国际高端定制领域也崭露头角，温州的精品定制西服占据全国市场九成份额，高端西服占半壁江山，彰显了其在服装产业的独特地位。

随着经济全球化的深入和国内经济结构的调整，温州服装集群面临着新的挑战与机遇，产业转移趋势逐渐显现。从外部环境看，国际贸易形势复杂多变，贸易保护主义抬头，加之中美贸易摩擦等事件，使得温州服装出口面临关税增加、市场准入门槛提高等问题，国际市场份额受到一定程度的挤压。从内部因素分析，劳动力成本上升是一个关键问题。近年来，温州劳动力成本不断攀升，相比中西部地区以及东南亚等劳动力成本较低的区域，温州服装企业的生产成本优势逐渐减弱。土地资源稀缺，租金上涨，也压缩了企业的利润空间。部分企业为了降低成本，开始寻求向外转移生产环节。在技术创新方面，尽管温州服装产业有一定基础，但与国际先进水平相比，在智能化生产、数字化设计等方面仍有差距，这也促使企业通过区域转移，寻求更有利的技术创新环境和资源。

本研究具有重要的理论与实践意义。从理论层面而言，丰富了产业集群区域转移的研究内容。当前，关于产业转移的研究多集中于宏观层面的理论分析，对特定产业集群在价值链治理视角下的转移研究相对较少。以温州服装集群为研究对象，深入剖析其在价值链各环节的转移特征、动力机制以及治理模式，有助于完善产业集群区域转移理论体系，为后续研究提供新的视角和思路。在实践意义上，能够为温州服装企业提供决策参考。通过研究，企业可以清晰了解产业转移过程中可能遇到的问题以及如何在转移中优化价值链，如选择合适的转移区域、调整生产环节布局等，从而提高企业在产业转移中的竞争力，实现可持续发展。对于政府部门来说，研究结果可为制定产业政策提供依据。政府可以根据温州服装集群转移的实际情况，出台针对性的扶持政策，引导产业有序转移，促进区域经济协调发展，如加强对转移企业的金融支持、推动产业园区建设以承接产业转移等。

1.2研究方法与创新点

在研究过程中，将综合运用多种研究方法。文献研究法是基础，通过广泛查阅国内外关于产业集群、价值链治理以及产业区域转移的相关文献，梳理已有研究成果，明确研究现状与不足，为本研究提供坚实的理论基础。深入剖析温州服装集群内典型企业的转移案例，像分析森马在拓展生产基地过程中的区域选择、与当地供应商的合作模式等，总结成功经验与失败教训，从而归纳出温州服装集群区域转移的一般性规律和特点。运用实证研究法，通过设计调查问卷，收集温州服装企业在产业转移过程中的数据，包括转移原因、转移路径、企业绩效变化等，运用统计分析软件对数据进行处理和分析，验证相关假设，揭示产业转移与价值链治理之间的内在关系。

本研究的创新点主要体现在研究视角和研究内容方面。在研究视角上，从价值链治理角度出发，深入剖析温州服装集群区域转移。传统研究多关注产业转移的单一因素，而本研究将产业转移与价值链治理相结合，分析在不同价值链治理模式下，温州服装集群如何通过区域转移实现价值增值和竞争力提升，为产业转移研究提供了新的视角。在研究内容上，全面分析温州服装集群区域转移的多方面问题。不仅研究产业转移的动力机制、转移模式，还深入探讨产业转移过程中的价值链重构、升级以及治理模式的选择与优化，丰富了对温州服装集群区域转移的研究内容，为产业发展提供更具针对性和可操作性的建议。

二、理论基础

2.1价值链治理理论

价值链治理由盖瑞?杰里菲（GaryGereffi）开创研究先河，他将其定义为价值链中权力拥有者协调和组织分散于各地的价值创造活动。在价值链中，不同经济行为体的权力分布存在差异，掌握主要权力的一方能够制定规则和参数，使其他行为者遵循。汉弗莱（Humphrey）和施密茨（Schmitz）认为，当价值链中的一些企业依据其他企业设定的参数标准运营时，治理便应运而生，这些参数涵盖生产什么、如何生产、何时生产、生产多少以及价格等关键要素。综合而言，价值链治理是指价值链中权力拥有者或某些机制对价值创造各个环节的协调和制度安排。在全球价值链背景下，治理不仅是对价值创造活动的组织协调，还涉及对价值在不同经济行为体之间分配的控制。

价值链治理的作用显著。从企业层面看，有效的价值链治理能够帮助企业降低交易成本。通过与上下游企业建立稳定的合作关系，减少信息搜寻