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团队建设活动策划方案及执行清单增强团队凝聚力

适用场景与目标定位

本工具适用于以下场景，旨在通过系统化策划与执行，有效提升团队凝聚力：

新团队组建：帮助成员快速熟悉彼此，建立信任基础，明确团队协作规则；

团队士气提振：在项目攻坚、业绩压力等时期，通过活动缓解成员疲劳，激发工作热情；

跨部门协作优化：打破部门壁垒，促进不同岗位成员的沟通与理解，提升协同效率；

团队文化落地：通过活动传递企业价值观（如“协作、创新、担当”），强化成员对团队文化的认同。

策划与执行全流程步骤

一、前期筹备：明确需求与目标

明确活动核心目标

与团队负责人沟通，确认当前团队的核心问题（如沟通不畅、目标感模糊等），确定活动需解决的关键问题（例：提升跨岗位协作效率、增强成员归属感）；

设定可量化的目标（例：活动后团队协作满意度提升20%、成员相互认知度达90%以上）。

组建核心策划小组

指定1名总负责人（张经理），统筹整体进度；

分设策划组（设计活动流程）、执行组（负责物料、场地）、宣传组（预热、记录）、后勤组（安全、饮食），明确各组职责与时间节点。

调研团队需求与偏好

通过匿名问卷收集成员意愿（活动类型偏好：户外拓展/室内游戏/主题分享；时间偏好：工作日/周末；预算范围等）；

对核心成员进行1对1访谈，知晓团队深层需求（例：年轻团队偏好互动性强的游戏，资深团队倾向深度交流）。

二、方案设计：主题与流程细化

确定活动主题与形式

主题需贴合目标（例：“凝心聚力·共赴新程”适用于新团队；“携手同行·创变未来”适用于项目攻坚后）；

形式建议组合搭配（例：破冰游戏+团队挑战+主题分享+复盘总结），避免单一形式导致参与度低。

制定详细活动流程

示例（半天室内活动）：

时间

环节

内容说明

09:00-09:30

签到破冰

签到墙签名+“名字接龙”小游戏（快速熟悉姓名）

09:30-10:30|团队挑战|分组完成“拼图协作任务”（每组需共同完成一幅团队主题拼图，考验分工与沟通）|

10:30-12:00|主题分享|邀请优秀员工分享“团队协作中的小故事”，负责人总结团队价值观|

12:00-13:30|午餐与自由交流|提供自助餐，鼓励成员跨桌交流|

13:30-15:00|复盘与展望|小组讨论“本次活动的收获”“未来团队协作改进建议”，代表发言，负责人总结|

预算与物料清单规划

预算包含：场地费、物料费（游戏道具、纪念品）、餐饮费、交通费（如需）、讲师/教练费（如需）；

物料清单示例：签到墙、拼图材料、马克笔、投影仪、音响设备、纪念品（定制团队logo笔记本）等。

三、活动执行：现场落地与细节把控

前期准备（活动前3-5天）

确认场地布置（提前布置签到区、游戏区、分享区，调试设备）；

提前通知成员活动时间、地点、着装要求（例：舒适运动装），收集饮食禁忌；

准备应急方案（如户外活动遇雨的备用场地、成员突发不适的急救包）。

现场执行（活动当天）

总负责人全程统筹，各组按分工到位（策划组引导流程、执行组维护秩序、后勤组保障物资）；

破冰环节由主持人活跃气氛，鼓励内向成员参与（例：通过“优点轰炸”游戏，让成员相互赞美）；

团队挑战环节需明确规则，避免争议，安排专人记录精彩瞬间（照片/视频）。

成员参与引导

避免强制参与，鼓励成员根据自身情况选择角色（例：游戏中可设“组织者”“记录员”“支持者”等不同角色）；

关注成员状态，及时调整节奏（如某环节参与度低，可插入即兴互动游戏）。

四、复盘总结：效果评估与持续改进

数据收集与效果评估

活动结束后24小时内发放反馈问卷（评估维度：活动组织流畅度、环节趣味性、目标达成度、建议）；

收集现场照片/视频，剪辑成回顾短片，分享至团队群。

复盘会议

策划小组召开复盘会，总结成功经验（例：分组任务有效促进协作）、待改进点（例：时间把控需更精准）；

向团队负责人提交复盘报告，包含目标达成情况、成员反馈、改进建议。

后续行动落地

根据复盘结果，制定后续跟进计划（例：针对成员提出的“跨部门沟通不足”，每月组织1次跨部门交流会）；

将活动中体现的团队价值观融入日常工作（例：在例会上增设“协作之星”表彰环节）。

核心工具模板清单

模板一：团队建设活动策划方案表

项目

内容说明

活动主题

例：“凝心聚力·共赴新程”

活动目标

1.提升成员相互认知度至90%以上；2.增强团队协作满意度20%

时间/地点

2024年X月X日09:00-15:00，公司3楼多功能厅

参与人员

全体团队成员（25人）

流程安排

见“二、方案设计：主题与流程细化”中的流程表

预算明细

场地费：0元（内部场地）；物料费：800元；餐饮费：1500元；纪念品：700元；总计：3000元

负责人

总负责人：张经理；策划组：李主管；执行组：王助理；后勤组：