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机械装配工操作熟练度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

装配效率

单位时间装配量

35%

100件/天

实际装配量达到或超过目标值为满分，每低于目标值10件扣5分，最低为0分

装配任务准时完成率

95%

完成率等于或高于目标值为满分，每低于目标值5%扣3分，最低为0分

返工率

3%

返工率等于或低于目标值为满分，每高于目标值1%扣2分，最低为0分

生产计划达成率

98%

达成率等于或高于目标值为满分，每低于目标值2%扣2分，最低为0分

多任务切换效率

5分钟内完成切换

切换时间等于或低于目标值为满分，每超过目标值1分钟扣1分，最低为0分

装配质量

一次检验合格率

30%

98%

合格率等于或高于目标值为满分，每低于目标值2%扣2分，最低为0分

装配缺陷率

1%

缺陷率等于或低于目标值为满分，每高于目标值0.5%扣2分，最低为0分

客户投诉率

0%

无客户投诉为满分，每出现1次投诉扣5分，最低为0分

返修次数

2次/月

返修次数等于或低于目标值为满分，每超过目标值1次扣3分，最低为0分

工艺规范符合度

100%

完全符合工艺规范为满分，每出现1处不符合扣1分，最低为0分

安全操作

安全事故发生次数

20%

0次/季度

无安全事故为满分，每发生1次扣10分，最低为0分

安全培训参与率

100%

参与率等于或高于目标值为满分，每低于目标值5%扣2分，最低为0分

个人防护用品使用率

100%

使用率等于或高于目标值为满分，每低于目标值1%扣1分，最低为0分

安全隐患报告数

5次/季度

报告数等于或高于目标值为满分，每低于目标值1次扣2分，最低为0分

安全操作规范执行率

99%

执行率等于或高于目标值为满分，每低于目标值1%扣2分，最低为0分

团队协作

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

满意度等于或高于目标值为满分，每低于目标值0.5分扣2分，最低为0分

团队任务支持度

90%

支持度等于或高于目标值为满分，每低于目标值5%扣2分，最低为0分

新员工指导次数

2次/季度

指导次数等于或高于目标值为满分，每低于目标值1次扣2分，最低为0分

团队会议参与率

100%

参与率等于或高于目标值为满分，每低于目标值5%扣1分，最低为0分

团队冲突解决能力

90%

解决能力等于或高于目标值为满分，每低于目标值5%扣2分，最低为0分

本考核表用于评估机械装配工的操作熟练度，包括装配效率、装配质量、安全操作和团队协作四个维度。请根据员工实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见