工作目标设定与评估表-网络主管年度绩效考核.pdfVIP

按照时间，工时及运行情况进行合正常运行及正常评分为96%

1弱电设施设备

理

接到报修单及时赶到现场处置并维

2弱电日常维修能及时处置并维修评分为98%

修

能及时处理并维修恢复正常使用

3弱电应急维修发现维修工作及时处理维修

评分为98%

日常对弱电设备进行定期检查，如对弱电设备进行日常保养设备始

4弱电设备完好率

有异常及时处理，保障设备完好率终处于完好运行状态评分为99%

定期检查工程库房，对库存账目及

5工程库房日常管理库房整洁，账目齐备评分为95%

物品、物料、工具摆放进行规范

网络及系统根据园区设备情况讲解到位，记录清晰整洁，并能

6网络技能学习

检查讲解分类归档，评分为100%

讲解设备使用条理清晰，目

7工程施工安全培训现场讲解安全操作规范

的明确评分为99%

根据园区情况，易发险情处制作应配合上级做到每月一次防

8安保防汛防火培训

急预案，在最短时间内有效控制汛、防火知识培训评分为99%

完成工程部各项制度建设，对各值

制度建设完善，制度上墙完全、

9工程部制度建设班室已经上墙制度进行检查，遇有

整洁评分为100%

污损及时更换处理

说明：

1、绩效循环期初由直接上级与员工共同设定工作目标；在绩效评估阶段由员工首先自评得分后由直接

上级评定；

2、每项指标得分为百分制，最高分为100分；

3、指标说明：与公司最终经营成果关系越密切，指标权重越高；反映公司经营管理总体部署的指标权重较

高；反映性的关键绩效指标、管理要项和行为指标权重高；被评估者程度大的指标权重高；

综合性强的指标权重高；一般每一项指标的权重不小于5%，不超过30%；指标数量原则控制在5-10个；

4、如指标为定量指标，则目标为可量化目标，例如：“回款”指标，目标为“5000万”。如指标为定性指

标（常见于运营类指标），目标则相对不易量化，可通过描述满分时所对应衡量来定义，例如：“月度

报表及时准确”指标，目标为“每月最后一个工作日内完成且无差错”；

5、总分为每项指标得分乘以相应权重得出，即，∑各类指标得分×权重。例如，有5项指标，权重分别为

20%，