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施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度

随着建筑工程的不断进展，周转材料管理对于工程建设的顺当进行起着至关紧要的作用。在现代建筑施工过程中，周转材料是必不可少的紧要资源。因此，订立一套周转材料管理制度成为了保证工程建设质量和效率的必要措施。

一、周转材料收发原则

1、质量检测：在收取或发放物资前应进行质量检测，并将检测结果适时记录在管理人员台帐之中。

2、货物分类：在进入仓库或出库前，应依据类别和用途分类，并做好标识。

3、数量记录：收发物资的数量在进入或出库后应当适时的记录，并适时报告管理员。

4、保管：周转材料的保管要遵从保管原则，确保物资的安全和质量。

5、定期检查：在收取或发放物资后，管理员应定期对库存进行核查，以确定库存的精准数量和质量。

6、充足施工需要：在收发材料时，需考虑到现场实际需求，以便充足施工需求。

二、周转材料收发管理程序

1、库存管理

a、库存清点：每月初需依据库存台账清点实际存量，核实库存数量，如有数量偏差需适时上报。

b、库存更新：全部新进库存要适时录入和更新至库存管理台账。

c、库存有效期监管：依照物品标准，对库存有效期较短的物品要做好开箱检查和监管工作。

d、库存报损报溢：对于报损报溢的情况，应适时清理并做好账务处理。

2、收材料

a、供给合法证件:在收材料时，供应商要供给合法证件，包括身份证，营业执照等。

b、验收:对于进货的材料，应对数量、质量、规格、有效期等方面进行验收，并适时入库。

c、记录:对于验收过的材料，要适时记录入库，录入信息包括货物品名、规格、产地、厂家、批号等。

d、材料接收:由于施工现场为开放性管理环境，因此材料的接收需区分湿区、干区等，以确保材料能够安全到达指定区域。

3、发材料

a、审批:在发放材料时，要对领取人的需求进行审批，确保发放的材料符合实际需求。

b、发放清单:在发放材料时，应适时出具发放清单，并在发放清单中记录材料发放的数量和实际发放的数量。

c、材料接收:在发放材料时，出库管理部门要确定材料的接收时间，并监管材料的安全运输。

生产目标考核中，必需将这个周转材料管理工作真实反映出来。

三、周转材料管理标准化

在施工现场周转材料管理制度中，要求管理人员依据不同材料的特性，进行分类和储存。要将全部材料按类别和用途分类存放，发放清单应标识领取者名称、数量、发放日期等实在信息。并对于施工现场内的仓库进行反复检查和清洁。在材料损耗、缺少或其他异常情况显现时，适时检查原因并汇报相关人员。

四、周转材料管理的实际应用

在施工现场周转材料管理中，重要涉及收发管理及库存管理等工作环节。在收发物资时，应依据类别和用途进行分类，记录物资的数量及质量情况，并保证物资能够依照周转材料管理制度规定的时间、地点及方法进行收发。

在库存管理方面，应当建立一个系统完善的物资台账，并对于库存的真实数量、品质、可用期限等方面进行管理监管，以保证整个库存管理的精准性和实效性。

在施工现场周转材料管理中，还应做好拆箱检查以及规范的统一标识、干湿区域分类等工作，以确保材料能够依照实际需求用于施工工程之中，同时也能合理节省材料资源。