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资产管理人员绩效考核方案

方案名称

资产管理人员绩效考核方案

受控状态

编号

一、目的

公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。

②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核

时间

备注

月度绩效考核

每月1日到10日

月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核

每年12月10日到25日

人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施

（一）月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

考核项目

评分标准

96~100分

81~95分

61~8。分

41~6。分

0~4。分

不考虑工作

资产管理相关

工作各个环节

工作偶尔出

工作很少出

工作经常出

量的多少，

工作，如资产

极少出错，即

错，且经过别

错，但会重复

错，且总是出

工作

只看工作完

核算、资产账

便有错，也能

人指正后很快

出同样的错

同样的错

质量

成情况是否

卡登记等数据

够及时地自行

改正

30%

符合公司质

都准确无误

改正

量标准

工作看工作是否

总是按时或者

总是按时完成

大部分工作按

大部分工作能

很少按时完成

效率按时、有条

提前完成工

工作，但是在

时完成，且工

够按时完成，

工作，且工作

20%理地完成

作，且工作有

条理方面有待

作条理性较好

但是欠缺条理

条理性也有待

条理

改善

性

改善

看是否具有

精通工作需要

对工作需要的

对工作需要的

欠缺工作需要

与工作相关的

专业

知识

10%

充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等

的知识与技能

理论，且实际

操作非常优秀

知识与技能了

解充分，且能

够熟练操作

知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练

的知识与技

能，实际操作

需要人指导

知识技能大部

分都掌握得不

够好

是否热爱本

始终积极主动

不需要监督，

需要监督才能

工作积极性不

从来不积极主

工作

态度

10%

职工作、积极主动地把

工作做得更好

地工作，自发

地增加工作

量，且工作业

绩突出

能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作

够积极工作，

且不愿意承担

额外的工作

高，拒绝承担

额外的工作

动地工作，有

时甚至影响他

人工作

与同事友好

与人合作高

一向合作良

与多数同事相

时常不能与同

不愿与人合

团队

相处情况，

效，与同事相

好，与同事友

处良好，但与

事合作，提出

作，很少与同

精神

是否主动与

处融洽，能主

好相处，积极

个别同事有小

意见的态度或

事沟通交流

5%

人合作，帮

动帮助同事解

回应同事的求

的摩擦

方式欠佳

助他人

决问题

助

对工作的责

责任心强，工

对工作认真负

对工作认真负

工作责任心不

有机会就偷

感

任感及勤勉

作勤勤恳恳

责，但是偶尔

责，很少闲聊

强

懒，不把工作

5%

程度

需要人提醒

或打搅别人

放在心上

创新

能力

5%

是否勇于创

新，提出新

的、更有效

的工作方法

锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施

乐意运用和提

出新想法、新

措施

偶尔提出新想

法、新措施、

新工作方法

因循守旧，墨

守成规

拒绝创新，敌

视新方法、观

点

学习

精神

5%

是否主动学

习，且迅速

掌握新知识

自动自发地学

习，能够很快

地吸收和运用

新知识

能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高

积极参加公司

组织的培训，能够掌握和运

用新知识

能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中

学习热情不

高，学习效率

很低

工作

量

5%

考虑工作质

量，看工作

量的多少

完成的工作量

比要求的多

工作量超出大

家的平均水平

按时完成公司

要求的工作量

工作量偶尔低

于平均水平

很少按时完成

公司要求的工

作量

出勤

工作纪律

从未请假、迟

从未请假，但

偶尔请假、迟

偶尔请假、迟

经常请假、迟

率

性、迟到早

到或早退

偶尔迟到或早

到或早退，但

到或早退，但

到或早退

5%

退次数等

退

理由合理

理由不合理

（二）月度绩效考核结果等级划分

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称

得分范围（分）

奖惩措施

A级

90~100

月奖励150元

B级

80-89

月奖励100元

C级

70~79

月奖励50元

D级

60-69

不奖不罚

E级

60以下

罚款50兀

（三）月度绩效考核的实施

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负