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2025年PMP认证冲刺练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现原计划中未包含一项重要的环境合规检查工作。根据项目管理知识体系，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即执行该检查工作，并记录在项目日志中。

B.评估这项新增工作对项目范围、进度和成本的影响，并与相关方沟通。

C.更新项目章程，明确增加这项合规检查要求。

D.将这项工作作为项目外部的强制约束条件，要求团队无条件完成。

二、

项目经理正在使用关键路径法（CPM）进行项目进度计划。在项目执行过程中，某关键路径上的活动出现了延误，并且延误时间已经超过其总时差。此时，项目经理最应该关注的是什么？

A.该活动的责任人是否已经提交了变更请求。

B.该延误对项目整体完工日期的潜在影响。

C.是否可以调整项目范围来弥补延误的时间。

D.项目团队成员对延误的情绪反应和士气。

三、

项目团队正在使用头脑风暴法来识别一个高风险项目的主要风险。为了确保头脑风暴的效果，项目经理应该鼓励团队成员采取哪种行为方式？

A.提出尽可能多的想法，即使有些想法看起来很疯狂或不切实际。

B.优先评估每个想法的可行性，并在提出时就进行筛选。

C.严格遵循既定的风险分类标准，确保风险被归入正确的类别。

D.主要关注团队成员最担心或最有经验的风险领域。

四、

项目范围说明书已经批准，但在项目执行过程中，客户提出一个新的需求，希望增加一个对项目有显著影响的附加功能。项目经理应该如何处理这个需求变更？

A.建议客户等到项目主要功能交付后再考虑这个新功能。

B.评估该变更请求的必要性、影响，并准备一份变更请求文档提交给变更控制委员会（CCB）。

C.直接拒绝该变更请求，因为项目范围已定。

D.与客户协商，提供一个替代方案，该方案不改变项目范围但能满足客户的部分意图。

五、

在一个跨国项目中，项目经理需要协调位于不同时区的团队成员参与项目会议。为了提高会议效率，项目经理应该采取什么措施？

A.仅在工作日的正常工作时间召开会议，不考虑团队成员所在地的时差。

B.使用视频会议工具，并确保所有关键成员都能在某个时区的工作时间内参加。

C.尽量减少会议次数，通过邮件和即时通讯工具进行日常沟通。

D.选择一个所有团队成员都能接受的“共同时间”，即使这意味着他们需要在非工作时间参会。

六、

项目团队正在制定项目沟通管理计划。根据项目干系人的信息需求、利益关系和沟通偏好，该计划应该由谁最终批准？

A.项目发起人。

B.项目经理。

C.项目团队全体成员。

D.关键干系人代表。

七、

项目进行过程中，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作协作不畅。根据资源管理知识域，项目经理应该首先关注什么？

A.对团队成员进行绩效评估，看是否存在个人工作表现问题。

B.组织团队建设活动，改善团队氛围和沟通方式。

C.重新分配团队任务，将沟通困难者与不同成员分开工作。

D.审查项目沟通管理计划，看是否存在规划缺陷。

八、

项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。当前的项目绩效指数（PI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.95。根据这些数据，项目经理可以得出什么结论？

A.项目进度提前，但成本超支。

B.项目进度正常，但成本超支。

C.项目进度提前，成本节约。

D.项目进度滞后，成本超支。

九、

在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经完成并通过验收。这个过程通常涉及到哪个过程组的关键活动？

A.启动过程组。

B.规划过程组。

C.执行过程组。

D.收尾过程组。

十、

某项目团队正在使用鱼骨图（石川图）进行根本原因分析。团队识别出了几个可能导致项目问题的潜在原因，例如“管理层支持不足”、“团队成员技能缺乏”、“技术难度过大”等。在确定了这些潜在原因后，团队接下来应该做什么？

A.立即采取纠正措施解决所有潜在原因。

B.对每个潜在原因进行优先级排序，先解决最可能的原因。

C.针对每个潜在原因，设计并执行一个假设检验，以验证其是否为根本原因。

D.将所有潜在原因记录在项目问题日志中，等待进一步指示。

十一、

项目章程是由哪个组织层级的成员发布的？

A.项目经理。

B.项目团队核心成员。

C.项目发起人。

D.公司高层管理团队。

十二、

项目经理在项目执行过程中需要做出许多决策。根据决策的定性程度，可以将决策分为程序化决策和非程序化决策。以下哪种类型的决策通常被认为是程序化的？

A.如何处理项目中出现的突发事件。

B.选择哪种项目管理方法论适用于当前项目。

C.根据项目当前绩效，决定是否需要调整项目计划。

D.为项目团队选择合适的办公场所。