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企业物流规划与设计

第一节企业物流规划与设计概述

一、企业物流规划设计的要素

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。

资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。

优势是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形成的,与同行业对手相比具有的经营优势。

协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。

第一节企业物流规划与设计概述

二、企业物流规划与设计的原则

第一节企业物流规划与设计概述

三、影响企业物流设计的因素

企业物流服务需求

行为竞争力

地区市场差异

企业物流技术发展

流通渠道结构

经济发展

法规、财政、工业标准

第一节企业物流规划与设计概述

四、企业物流规划与设计的内容

企业物流规划的领域

通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排:

第二节企业物流规划与设计的方法与步骤

一、企业物流能力与条件分析

企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。

在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个:

1)重新建立企业目标和作业指标体系

2)寻找系统资源的瓶颈约束

3)以物流为中心分析企业生产系统的特征

第二节企业物流规划与设计的方法与步骤

一、企业物流能力与条件分析

企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。

从原材料到成品的生产物流分为三种类型:

V型企业

A型企业

T型企业

由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品

由许多种原材料加工变成一种最终产品

由许多种原材料加工或转变成多种最终产品

第二节企业物流规划与设计的方法与步骤

三、企业物流规划与设计的步骤

第一阶段

建立目标和约束条件

第二阶段

进行深入调查,制定

解决所存在问题及

实现所提出目标的

规划设计方案

第三阶段

对制定方案进行评价、选择、修订

第四阶段

方案实施

第五阶段

实效评价

第三节企业物流网络规划与设计

一、企业物流运输分析的选择

企业物流运输分析应考虑的主要因素:

总成本因素:

成本、速度、可靠性因素:

选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。

对买方而言,更好的运输服务(运送时间更短,波动更小)意味着可以较少库存;更好的安排动作计划,减少生产成本。

对运输服务上来说,提供高质量的运输服务水平,意味着增加其吸引力,实现运输规模效益,用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式而带来的成本增加。

注:

第三节企业物流网络规划与设计

三、连锁零售业物流系统改造

连锁零售企业物流系统特点

批量采购,统一配送,形成规模效益

商品种类繁多,配送和仓储要求多样化

配送量波动大,订货频率高,时间要求严格

服务内容多样

第三节企业物流网络规划与设计

三、连锁零售业物流系统改造

连锁零售业物流运作模式

即连锁零售

企业自筹资

金建立配送

中心的物流

模式

即连锁零售企业

将其物流配送部

分或全部委托给

专业的物流企业

来运营的物流模

式

即由供应商

直接进行配

送的物流模

式

即多家连锁企业

为实现整体的的

物流配送合理化,

以互利为原则,共

同出资建立配送中

心,共同经营,为

所有出资企业提供

统一配送服务模式

第三节企业物流网络规划与设计

三、连锁零售业物流系统改造

我国连锁零售企业物流的模式选择

成本因素:规模、风险及现有资源利用等因素

服务因素:物流服务的整体水平反映了物流运作模式与企业发展战略的匹配程度

政策因素:主要指政策环境,政府的政策扶持对连锁企业物流运作模式选择决策

产生很大影响。