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2025年学历类自考内科护理学（一）-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、行政组织理论中，强调分工与协作的典型结构是？

A.直线职能制

B.矩阵式结构

C.扁平化结构

D.网络化结构

2、行政组织理论中，组织结构设计需遵循的三大基本原则不包括？

A.权责对等原则

B.集权与分权结合

C.稳定性与适应性平衡

D.技术导向原则

3、下列哪种沟通方式属于正式组织内部的纵向沟通？

A.非正式会议

B.内部刊物

C.指令传达

D.团队头脑风暴

4、行政组织理论中，决策类型按参与程度分为？

A.集中式与分散式

B.程序化与非程序化

C.战略性决策与操作性决策

D.集体决策与个人决策

5、下列哪项属于激励理论中的保健因素？

A.职业发展机会

B.薪酬公平性

C.团队协作氛围

D.社会地位提升

6、行政组织理论中，科层制的主要缺陷是？

A.信息传递效率低

B.职责划分模糊

C.创新机制缺失

D.决策过程冗长

7、行政组织理论中，权变理论的核心观点是？

A.组织结构固定不变

B.管理方式适应环境变化

C.强调标准化流程

D.垂直层级越多越好

8、下列哪项属于组织文化中的物质文化？

A.核心价值观

B.员工行为准则

C.办公场所布局

D.品牌形象设计

9、行政组织理论中，韦伯的官僚制主张？

A.灵活分工，弱化监督

B.标准化规则，非人格化

C.家族式管理，情感导向

D.垂直集权，层级扁平

10、行政组织理论中，组织变革的阻力主要来自？

A.外部环境变化

B.传统习惯与路径依赖

C.资源分配不均

D.员工薪酬差距

11、行政组织理论中，分工明确是组织高效运行的基础原则，以下哪项属于分工明确的体现？

A.科室间职责重叠

B.管理层级模糊

C.各岗位说明书清晰

D.人员流动频繁

12、管理幅度指的是管理者能有效监督的下属数量，下列哪项是影响管理幅度的关键因素？

A.技术复杂性

B.沟通效率

C.组织规模

D.管理者经验

13、在医疗护理组织中，授权原则要求管理者将决策权下放至具备相应专业能力的岗位，以下哪项符合该原则？

A.所有决策必须经院长批准

B.护士长直接干预科室排班

C.专科护士负责本专业决策

D.病区主任全权管理药品

14、突发公共卫生事件中，护理组织应优先采取的危机处理机制是？

A.临时成立跨部门小组

B.按常规流程上报处理

C.标准化应急流程启动

D.全员停工整顿

15、护理信息化建设中，行政组织理论强调的核心目标是？

A.提升领导权威

B.增加科室预算

C.优化业务流程

D.强化部门壁垒

16、护理部门定期召开质量分析会的目的是？

A.展示工作成果

B.评估组织绩效

C.调整人员编制

D.填补预算缺口

17、护理激励机制中，物质奖励与精神激励的合理配比应遵循？

A.7:3

B.5:5

C.3:7

D.9:1

18、护理组织授权时需避免的情况是？

A.授权给具备五年经验的主管

B.明确授权范围和时限

C.授权后保留最终决策权

D.建立反馈监督机制

19、护理部门矩阵式组织结构的优势是？

A.专业化程度高

B.跨部门协作强

C.职责界定清晰

D.成本控制严格

20、护理组织目标设定应遵循的核心原则是？

A.追求最大经济效益

B.服务患者需求

C.适应行业发展趋势

D.满足管理者偏好

21、科层制的主要特点包括（）

A.强调灵活性和适应性

B.严格等级划分与分工明确

C.以工作流程为核心

D.鼓励员工自主决策

22、根据法约尔的领导理论，职权与责任的关系应体现为（）

A.职权高于责任

B.职权与责任对等

C.责任优先于职权

D.无需明确区分

23、以下属于集体决策的典型特征是（）

A.个人快速决断

B.多方参与讨论

C.依赖技术分析

D.最终由领导拍板

24、行政组织激励机制中，物质激励与成就激励的结合能（）

A.提高短期效率但忽视长期发展

B.平衡内外部需求并促进持续创新

C.仅适用于基层员工

D.增强组织稳定性

25、矩阵结构的组织类型主要特征是（）

A.单一领导垂直管理

B.双重领导与任务导向

C.跨部门协作弱化

D.统一考核标准

26、正式沟通渠道的典型优势在于（）

A.信息传递速度快

B.信息准确性高且记录完整

C.减少非必要人际冲突

D.成本最低廉

27、决策中心理论认为，复杂问题更适合采用（）

A.集体决策

B.个人直觉决策

C.程序化决策

D.超级计算机辅助

28、行政组织设计原则中，“权责对等”的核心含义是（）

A.权力集