建筑工程质量监控与管理手册.docxVIP

建筑工程质量监控与管理手册

一、引言

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到工程的安全性能、使用功能、耐久性以及人民生命财产安全。本手册旨在系统阐述建筑工程质量监控与管理的基本原则、关键环节、主要方法和具体措施，为工程项目管理人员提供一套科学、实用的质量管理指导体系，以期实现工程质量的全过程有效控制，确保工程建设目标的顺利达成。本手册适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程项目，可供建设单位、施工单位、监理单位等相关主体的质量管理及技术人员参考使用。

二、质量管理体系构建

2.1组织架构与职责

建立健全项目质量管理组织架构是实施有效质量控制的前提。应明确项目经理为项目质量第一责任人，设立专职质量管理部门或配备专职质量管理人员，各施工班组设兼职质量员。清晰界定各层级、各岗位在质量管理中的职责、权限和接口关系，确保质量管理指令畅通，责任落实到人。

2.2质量目标与策划

根据合同要求、企业管理水平及项目特点，制定明确、具体、可测量的项目质量总目标，并将总目标分解为各分部分项工程的质量子目标。编制详细的质量策划文件，包括质量计划、创优计划（如适用）等，明确质量控制的重点、难点、关键工序及相应的控制措施、资源配置和检验标准。

2.3质量管理依据

质量管理必须严格遵循国家及地方现行的法律法规、技术标准、规范规程、设计文件及施工合同。项目开工前，应组织相关人员对上述依据性文件进行系统学习和交底，确保在工程实施过程中准确理解和执行。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1图纸会审与设计交底

组织各相关方进行图纸会审，重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性。对会审中发现的问题及时与设计单位沟通解决。参加由建设单位组织的设计交底，明确设计意图、技术要求和关键部位的质量控制要点。

3.2施工组织设计及专项施工方案审查

施工组织设计应包含完整的质量保证措施。对施工组织设计及关键工序、危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，必须按规定程序进行审批。审查重点包括施工部署、进度计划、资源配置、关键技术措施、质量保证体系及安全文明施工等内容。

3.3施工现场准备

施工前应完成现场障碍物清理、场地平整、临时设施搭设、施工道路及水电管线敷设等工作。测量控制点应复核无误并加以保护。针对工程特点，配备必要的检测工具和设备，并确保其在检定有效期内且性能良好。

3.4材料、设备质量控制

材料、设备是工程质量的物质基础。应建立严格的材料设备进场验收制度：

*供应商资质审核：选择具有相应资质、信誉良好的供应商。

*进场检验：材料设备进场时，必须核对其规格、型号、数量、出厂合格证、出厂检验报告等，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

*不合格品处理：对不合格的材料设备，严禁使用，并应及时标识、隔离，按规定程序进行处理。

3.5分包单位资质审查

对于分包工程，应严格审查分包单位的资质等级、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩及特种作业人员持证上岗情况，确保分包单位具备相应的施工能力和质量管理水平。

四、施工过程中的质量控制

4.1技术交底

施工前，技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工图纸、技术标准、施工工艺、操作规程、质量要求、安全注意事项及验收标准等。交底应形成书面记录，并由双方签字确认。

4.2工序质量控制

工序质量是工程质量的基础。应严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

*自检：由班组质检员或作业人员对本工序质量进行自检。

*互检：工序交接时，由下道工序班组对上道工序质量进行检查。

*交接检：由施工员或质量员组织前后工序班组进行交接检查。

关键工序和特殊过程应设置质量控制点，实行重点监控。

4.3隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认。验收前，施工单位应完成自检并提供完整的验收资料。未经验收或验收不合格的隐蔽工程，严禁隐蔽。

4.4测量放线控制

施工测量放线是确保工程结构几何尺寸符合设计要求的关键环节。应建立测量复核制度，对轴线、标高、尺寸等进行严格控制。测量仪器应定期校验，测量成果应经技术负责人审核。

4.5样板引路制度

重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺、新技术的应用，应实行样板引路制度。先施工样板，经各方验收合格后，方可大面积推广施工。样板应具有代表性，并保留至工程竣工。

4.6质量检查与巡查

质量管理人员应加强施工现场的日常巡查和专项检查，及时发现和纠正质量问题。检查内容包括施工工艺执行情况、工序质量、材料使用情况、人员操作规范性等。对检查中发现的问题，应签发整改通知，限期整改，并跟踪复查。

4.7关键工序与特殊过程控制

针对关键工序（如钢筋连接、混凝土浇筑、防水施工等）和特殊过