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质量控制检查清单与改进措施表品质保障版
一、适用范围与核心应用场景
本工具适用于各类生产制造型企业、服务交付型组织及研发机构的质量管控场景,核心应用于以下环节:
生产制造环节:针对原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出厂检验等关键节点,系统性识别质量风险点;
产品研发阶段:在原型测试、试产验证、量产爬坡等阶段,保证设计输出与生产制造的质量一致性;
服务交付过程:用于服务流程合规性检查、客户反馈问题追溯及服务标准落地验证;
供应链协同:对供应商来料质量、外协加工过程进行监控,推动供应链整体品质提升。
通过结构化检查与针对性改进,实现质量问题的“提前预防、及时发觉、有效整改”,保障产品/服务品质稳定性。
二、工具应用全流程操作指南
步骤一:明确检查范围与目标
输入:质量体系文件(如ISO9001标准)、产品技术规格书、过往质量问题记录、客户投诉反馈等。
操作:
根据当前业务阶段(如新试产、量产阶段、客户验厂等),确定本次检查的具体对象(如某生产线、某批次产品、某服务流程);
结合质量目标(如批次合格率≥99%、客户投诉率≤0.5%),明确检查的核心维度(如人、机、料、法、环、测等)。
输出:《检查范围与目标确认表》(明确检查对象、覆盖环节、关键质量指标)。
步骤二:制定检查清单项
输入:步骤一的检查范围与目标、行业标准、企业内部作业指导书。
操作:
按质量维度拆解检查项目,例如“人”维度可包含“操作人员是否持证上岗”“是否按作业指导书操作”;“机”维度可包含“设备是否定期校准”“模具精度是否达标”;“料”维度可包含“物料是否有合格证明”“存储条件是否符合要求”等;
为每个检查项明确“检查标准”(如“设备点检记录完整率100%”“产品外观无划痕、污渍”);
确定检查方法(如现场观察、文件记录核查、实物抽样检测)及判定标准(合格/不合格/不适用)。
输出:《质量控制检查清单》(含检查项目、检查标准、检查方法、判定标准)。
步骤三:实施现场检查与记录
输入:《质量控制检查清单》、检查工具(如卡尺、检测记录表、拍照设备)。
操作:
由质量部门牵头,联合生产、技术、采购等相关人员组成检查小组(明确组长为*主管);
按清单逐项开展检查,对不合格项详细记录问题描述(如“3号注塑机模具温度偏差±5℃,超出标准±2℃”)、现场照片/视频证据、发觉时间及位置;
检查完成后,检查小组组长与责任部门现场沟通确认检查结果,避免遗漏或误判。
输出:《检查记录表》(含检查日期、检查人员、各项目检查结果、不合格项详情)。
步骤四:制定改进措施并落实
输入:《检查记录表》中的不合格项清单。
操作:
针对每个不合格项,组织责任部门(如生产部、设备部、采购部)分析根本原因(可采用“5Why分析法”或“鱼骨图法”);
制定具体改进措施,明确措施内容(如“调整3号注塑机温控系统参数,更换老化传感器”)、责任部门/人(如设备部*工)、计划完成时间(如“2024年X月X日前”);
将改进措施录入《改进措施跟踪表》,质量部门负责备案并跟踪进度。
输出:《改进措施跟踪表》(含问题描述、根本原因、改进措施、责任部门/人、计划完成时间)。
步骤五:跟踪验证与闭环管理
输入:《改进措施跟踪表》。
操作:
责任部门在计划完成时间前实施改进措施,并向质量部门提交整改证据(如维修记录、复检报告、照片);
质量部门对改进效果进行验证,检查措施是否有效解决不合格问题(如“复测模具温度偏差±2℃,符合标准”);
若验证未通过,退回责任部门重新分析原因并制定新措施,直至问题关闭;
所有检查记录、改进措施、验证结果整理归档,作为质量追溯和体系审核的依据。
输出:《验证报告》(含验证结果、验证人、结论)、闭环的《改进措施跟踪表》。
三、模板表格
表1:质量控制检查清单
序号
检查维度
检查项目
检查标准
检查方法
判定标准(合格/不合格/不适用)
检查结果
问题描述(不合格项填写)
1
人
操作人员资质
持有效上岗证,熟悉作业指导书
查看证书、现场提问
合格/不合格
2
机
设备运行状态
运行参数符合工艺文件,无异响、泄漏
现场观察、记录核查
合格/不合格
3
料
原材料标识
批号、规格、合格状态清晰可辨
标签核对
合格/不合格
4
法
作业指导书执行
是否按最新版本指导书操作
现场观察、记录抽查
合格/不合格
5
环
生产环境温湿度
符合工艺要求(温度20±5℃,湿度≤60%)
仪器检测、记录核查
合格/不合格
…
…
…
…
…
…
表2:改进措施跟踪表
序号
问题描述(对应检查清单不合格项)
根本原因分析
改进措施
责任部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
验证结果(合格/不合格)
验证人
备注
1
3号注塑机模具温度偏差±5℃
温控传感器老化,参数漂移
更换传感器,重新校准温控系统
设备部
*
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