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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项是牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现?
A.供应链上游企业库存成本低于下游
B.需求信息从下游向上游传递时逐渐扭曲放大
C.供应商交货时间随订单量增加而缩短
D.终端消费者需求波动小于供应链上游企业
答案:B
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从终端消费者向上游供应商传递时,需求波动被逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项A错误,上游企业因需求放大需维持更高库存,成本通常更高;选项C与牛鞭效应无关,交货时间主要受生产能力影响;选项D描述相反,实际是上游波动大于下游。
以下哪种库存策略强调“在需求发生前预先储备库存”?
A.按订单生产(MTO)
B.按库存生产(MTS)
C.按订单组装(ATO)
D.按订单设计(ETO)
答案:B
解析:按库存生产(MTS)是基于需求预测提前生产并储备库存,以快速响应客户订单;MTO(按订单生产)是客户下单后生产,无预先库存;ATO(按订单组装)是提前生产模块,订单后组装;ETO(按订单设计)需为客户定制设计,库存更少。
供应链SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括:
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.销售(Sell)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。“销售(Sell)”属于客户关系管理范畴,不在SCOR核心流程中。
以下哪项属于供应链风险管理中的“风险缓解策略”?
A.建立应急供应商清单
B.对供应商进行风险等级评估
C.因疫情关闭某区域仓库
D.与保险公司签订物流损失保单
答案:A
解析:风险缓解策略是通过主动措施降低风险发生概率或影响,如建立应急供应商清单可减少单一供应商中断的影响。选项B是风险评估,选项C是风险应对(规避),选项D是风险转移(保险)。
绿色供应链管理的核心目标是:
A.降低供应链碳足迹
B.提高供应商数量
C.缩短订单响应时间
D.增加库存周转率
答案:A
解析:绿色供应链管理强调环境可持续性,核心目标是通过设计、采购、生产、物流等环节的优化,降低全链条的碳排放、资源消耗和污染(如使用可再生材料、优化运输路线)。其他选项是传统供应链优化目标,与“绿色”无直接关联。
以下哪项不属于供应链协同的关键要素?
A.信息共享平台
B.利益分配机制
C.各自为战的决策模式
D.共同的绩效目标
答案:C
解析:供应链协同要求节点企业打破信息孤岛,通过共享信息、共担风险、共享收益实现整体优化。“各自为战”是协同的对立面,会导致效率损失(如牛鞭效应)。
供应商早期参与(ESI)的主要目的是:
A.降低供应商报价
B.利用供应商技术优化产品设计
C.减少供应商数量
D.缩短供应商交货周期
答案:B
解析:供应商早期参与(EarlySupplierInvolvement)是在产品设计阶段引入供应商,利用其专业技术改进设计(如材料选择、工艺优化),从而降低后期制造成本并提升产品性能。其他选项是ESI可能的间接结果,但非核心目的。
以下哪种运输方式的单位成本最低?
A.航空运输
B.公路运输
C.铁路运输
D.水路运输
答案:D
解析:水路运输(如海运)因运载量大、固定成本分摊低,单位货物运输成本最低(约为铁路的1/2、公路的1/5、航空的1/50),但速度最慢,适合大宗货物长途运输。
需求预测的“时间序列分析”方法主要依赖:
A.市场调研数据
B.历史销售数据
C.专家经验判断
D.竞争对手动态
答案:B
解析:时间序列分析是基于历史需求数据的统计方法(如移动平均、指数平滑),通过分析数据中的趋势、季节、周期等模式预测未来需求。其他选项属于定性预测或因果分析方法。
以下哪项是供应链敏捷性(Agility)的核心体现?
A.维持高安全库存应对需求波动
B.快速调整产能以响应市场变化
C.与供应商签订长期固定价格合同
D.减少供应链节点数量简化结构
答案:B
解析:敏捷供应链强调对市场需求(如突发订单、产品变更)的快速响应能力,核心是通过柔性生产、弹性物流等实现快速调整。高库存(选项A)是“稳健性”策略,长期合同(选项C)会降低灵活性,减少节点(选项D)可能削弱响应能力。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
供应链设计的关键决策包括:
A.设施选址(工厂/仓库位置)
B.运输模式选择(海运/空运等)
C.供应商数量确定(单一/多源)
D.员工绩效考核标准
答案:ABC
解析:供应链
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